2.3.1. Ưu điểm
Trong suốt 20 năm qua, kể từ ngày thành lập, công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị và thương mại đã hoạt động rất hiệu quả với sự phát triển lớn mạnh không ngừng về quy mô và chất lượng thi công. Công ty đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường xây dựng Việt Nam, thể hiện ở việc không ngừng mở rộng mối quan hệ với các đối tác làm ăn thuộc mọi thành phần kinh tế và ngày càng ký kết được nhiều hợp đồng trong và ngoài nước.
Ban lãnh đạo Công ty rất năng động trong việc tìm kiếm thị trường để ngày càng tăng sản lượng từ các hợp đồng ngoài chỉ tiêu hợp đồng được giao theo kế hoạch.
Trong nền kinh tế thị trường đầy thời cơ và thách thức thì hướng đi của Công ty hiện nay là làm ăn kinh doanh phải có hiệu quả, thực hiện tự chủ về tài chính. Nhận thức được vấn đề này ban lãnh đạo Công ty đã biết kết hợp sức sáng tạo cá nhân, nỗ lực bản thân Công ty và sự giúp đỡ nhiệt tình của lãnh đạo tập đoàn Sông Hồng không ngừng xây dựng uy tín của Công ty trên thị trường và tạo sự gắn bó của người lao động với Công ty. Do vận dụng sáng tạo quy luật kinh tế thị trường đi đôi với việc nắm bắt công nghệ, kỹ thuật mới kịp thời cập nhật chính sách quản lý của nhà nước nên Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể hoàn thành nhiệm vụ với Nhà nước, cấp trên nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên.
Việc tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp theo phương pháp đơn đặt hàng là hoàn toàn phù hợp với đặc điểm của công ty vì đây là một doanh nghiệp xây lắp chủ yếu thi công theo đơn đặt hàng từ phía chủ đầu tư. Hạch toán chi phí theo từng công trình, hạng mục công trình giúp công ty xác định cụ thể nguyên nhân của sự biến động chi phí trong kỳ là do công trình nào, và sẽ thuận lợi cho công tác tính giá thành sản phẩm xây lắp sau này vì kế toán chỉ cần cộng tổng chi phí sản xuất phát sinh qua các kỳ là xác định được giá thành công trình.
Công tác kế toán chi tiết chi phí được thực hiện khá đầy đủ, tuân thủ các chuẩn mực và chế độ kế toán hiện hành, cung cấp được thông tin phục vụ cho việc ra các Báo cáo kế toán tài chính nhằm cung cấp các thông tin về tình hình tài chính của doanh nghiệp cho các đối tượng cần sử dụng thông tin bên ngoài công ty. Công ty đã mở các tài khoản chi tiết chi phí sản xuất theo từng công trình nhằm theo dõi tốt hơn tình hình biến động chi phí sản xuất trong kỳ và thuận tiện cho công tác tính giá thành sản phẩm xây lắp khi công trình hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng.
Về bộ máy quản lý: Công ty đã tổ chức một bộ máy quản lý gọn nhẹ, phù hợp với điều kiện áp dụng cơ chế khoán. Các phòng ban có nhiệm vụ rõ ràng và phục vụ có hiệu quả, cung cấp kịp thời và chính xác các thông tin cần thiết cho ban lãnh đạo Công ty trong việc sản xuất và quản lý.
Về tổ chức bộ máy kế toán: Phòng kế toán Công ty được tổ chức hợp lý, chặt chẽ các công việc được phân công một cách rõ ràng, cụ thể phù hợp với yêu cầu của từng bộ phận. Đội ngũ kế toán viên đều có trình độ, năng lực, nhiệt tình và trung thực trong công tác, biết vận dụng theo chế độ một cách linh hoạt, sáng tạo, xứng đáng là cánh tay đắc lực cho bộ máy quản lý của Công ty.
Ban lãnh đạo công ty cũng rất quan tâm đến các thông tin về tình hình biến động chi phí trong kỳ. Hiện nay, phòng kế hoạch- kinh doanh của công ty đã tiến hành lập kế hoạch chi phí sản xuất cho từng quý trong năm trên cơ sở Dự toán chi phí sản xuất đã được lập nhằm giúp ban lãnh đạo có được cái nhìn tổng quát về lượng chi phí sản xuất dự kiến sẽ phát sinh trong kỳ kế toán.
2.3.2. Nhược điểm
Tuy có nhiều ưu điểm đạt được nhưng Công ty cũng không thể tránh khỏi những khó khăn tồn tại nhất định cần khắc phục. Những hạn chế còn tồn tại trong kế toán quản trị chi phí-doanh thu- kết quả trong công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị và thương mại thể hiện trên một số mặt sau đây:
- Về kế toán quản trị doanh thu:
Việc lập dự toán về doanh thu tại công ty chủ yếu dựa vào kế hoạch sản xuất, trong khi đó việc lập kế hoạch chưa có cơ sở khoa học vững chắc và còn mang tính hình thức, chưa đánh giá, phân tích, xác định các nhân tố ảnh hưởng, nguyên nhân để từ đó có các quyết định cho tương lai.
-Về kế toán quản trị chi phí:
Về việc phân loại các khoản chi phí: Sự phân loại chi phí tại công ty còn có những hạn chế nhất định. Để có được các thông tin có giá trị làm cơ sở cho việc tổng hợp lập báo cáo sử dụng cho hoạt động quản trị thì việc đầu tiên đòi hỏi các doanh nghiệp phải phân biệt rõ ràng và nhận diện được các cách phân loại chi phí, nhưng do chưa nhận thức được điều đó nên công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị và thương mại chưa quan tâm đến việc xem xét chi phí được hình thành như thế nào, có liên quan nhiều đến các quyết định ra sao, việc sử dụng chi phí như thế nào là hiệu quả nhất. Vì vậy trong quá trình thực hiện phân loại chi phí kinh doanh, công ty chủ yếu phân loại theo nội dung và tính chất chi phí trong khi đây là cách phân loại được sử dụng phổ biến trong kế toán tài chính, còn đối với cách phân loại chi phí theo yêu cầu kế toán quản trị như: phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí (biến phí, định phí, chi phí hỗn hợp), cũng như cách phân loại tổng chi phí thành chi phí trực tiếp, chi
phí gián tiếp hoặc chi phí kiểm soát được, không kiểm soát được hoặc chi phí cơ hội không được thực hiện. Tuy điều này không còn mới mẻ nhưng đối với công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị và thương mại nói riêng và các doanh nghiệp nói chung vẫn chưa quan tâm để phân loại, xử lý cũng như nhận diện những loại chi phí rất quan trọng và được sử dụng chủ yếu trong các báo cáo quản trị.
+ Về việc phân bổ chi phí: Việc phân bổ chi phí của công ty có một số vấn đề. Trường hợp chi phí chung liên quan đến nhiều công trình, hạng mục công trình được phân bổ theo dự toán của công trình, hạng mục công trình đó.
Phân bổ theo tiêu thức đó tương đối đơn giản, thuận lợi nhưng không chính xác vì mỗi công trình, hạng mục công trình có kết cấu khác nhau, mức độ cơ giới hóa khác nhau dẫn đến tỷ trọng các khoản mục chi phí cũng khác nhau.
+ Về việc lập dự toán: Công ty chưa lập dự toán linh hoạt. Công ty có thực hiện lập dự toán chi phí nhưng đây là dự toán tính mang tính tổng thể chưa có dự toán linh hoạt. Dự toán được lập theo sản lượng sản xuất chứ không phân loại theo cách ứng xử của chi phí.
-Về kế toán quản trị kết quả kinh doanh:
+ Tại công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị và thương mại, chưa có báo cáo kết quả kinh doanh theo số dư đảm phí do chi phí không được phân loại thành biến phí và định phí vì vậy cũng không xác định được cơ sở để lập báo cáo.
+ Về công tác lập dự toán: Kế toán quản trị doanh thu- chi phí - kết quả ở công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị và thương mại hiện nay chỉ mới dừng lại ở chức năng cung cấp thông tin đã được thực hiện mà chưa phục vụ cho việc kiểm tra tình hình tuân thủ các định mức kinh tế kỹ thuật và các dự toán sản xuất kinh doanh của công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 của luận văn đã phân tích khái quát lịch sử hình thành, đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh, tổ chức quản lý và tổ chức công tác kế toán tại công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị và thương mại. Trên cơ sở đó, luận văn đã làm rõ thực trạng kế toán quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh tại công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị và thương mại trên các nội dung: Phân loại doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh; Lập dự toán doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh; xác định doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh và báo cáo kế toán quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh.
Trên cơ sở đánh giá và phân tích thực trạng kế toán quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh tại công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị và thương mại, luận văn chỉ ra được những ưu điểm, hạn chế, làm tiền để cho việc đưa ra các giải pháp hoàn thiện trong chương 3.
CHƯƠNG 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ THƯƠNG MẠI.