70,077 262,577 402,577 Chi phí thuế TNDN hoãn lạ

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TẬP ĐOÀN SỮA TH TRUE MILK GIAI ĐOẠN 2014 - 2020 (Trang 45 - 48)

III. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT

4. Thị phần công ty hiện tại tương đối và đang được mở rộng

70,077 262,577 402,577 Chi phí thuế TNDN hoãn lạ

Chi phí thuế TNDN hoãn lại

0

0 0

0

0 Lợi nhuận sau thuế thu nhập

doanh nghiệp 408,391 825,824 1,211,194 1,331,463 4,988,963 7,648,963 Lợi ích của cổ đông thiểu số 0 5,482 5,482 3,655 3,655 3,655 Lợi nhuận sau thuế của cổ

đông của công ty mẹ 408,391 820,342 1,205,712 1,327,808 4,985,308 7,645,308

Chỉ tiêu về khả năng thanh toán: Hệ số thanh toán ngắn hạn 2.51 1.88 1.90 1.53 1.62 Hệ số thanh toán nhanh 1.45 0.86 0.88 0.73 0.64

Chỉ tiêu về cơ cấu vốn: Hệ số Nợ / VCSH 15.28% 14.68% 31.77% 65.00% 73.31%

Hệ số Nợ / Tổng TS 13.25% 12.80% 24.11% 39.39% 42.30%

Chỉ tiêu về năng lực hoạt động: Vòng quay hàng tồn

kho 0.2369 0.1932 0.2372 0.2523 0.7638 Hàng tồn kho bình quân 3,470,99 6 5,151,91 4 5,118,413 6,341,13 2 7,855,94 2

Chỉ tiêu về khả năng sinh lời: Lợi nhuận sau thuế /

Doanh thu thuần 23.39% 32.81% 40.19% 33.20% 33.24% Lợi nhuận sau thuế /

VCSH - ROE 1.92% 3.71% 6.05% 8.07% 30.73%

Lợi nhuận sau thuế /

Tổng TS - ROA 1.67% 3.24% 4.59% 4.89% 17.73%

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh / Doanh thu thuần

1.3. Lựa chọn chiến lược

1.3.1. Chiến lược cấp công ty

Hoạch định chiến lược cấp công ty dựa vào kết quả của ma tra QSPM thông qua việc xác định nhóm chiến lược hấp dẫn nhất trong tình hình hình hiện tại dựa vào đặc diểm bên trong doanh nghiệp như điểm mạnh, điểm yếu và các yếu tố của môi trường bên ngoài như những cô hội và thách thức hiện có.

Kết quả thu được cho thấy trong ba nhóm chiến lược được phân tích bằng ma trận QSPM thì nhóm chiến lược phát triển các sản phẩm mới cho tổng số điểm hấp dẫn cao nhất (166), kế đến là nhóm chiến lược phát triển mở rộng thị trường (162) và cuối cùng là nhóm chiến lược tinh giảm chi phí sản xuất (148). Như vậy có thể kết luận chiến lược phát triển các dòng sản phẩm mới là chiến lược có sức hấp dẫn lớn nhất và là chiến lược mà TH True Milk nên ưu tiên thực hiện.trong thời gian tới. Bên cạnh đó, TH luôn đi đầu về trách nhiệm xã hội.

Là doanh nghiệp xây dựng trang trại nuôi bò sữa hiện đại hóa, công nghiệp hóa tại Nghĩa Đàn, Nghệ An, công ty TH true milk luôn muốn đóng góp lợi ích của doanh nghiệp vào sự phát triển chung của cộng đồng, tích cực tổ chức những hoạt động thiết thực cho người dân nơi đây trong suốt 3 năm hoạt động. Đầu tiên, TH True Milk thể hiện trách nhiệm xã hội của mình bằng việc ủng hộ 4.6 tỷ đồng vào hoạt động xã hội với 1 tỷ tiền mặt và 12.000 thùng sữa TH Milk giá trị 3.6 tỷ đồng. Bên cạnh đó, chương trình “Trao bê xóa nghèo cho các hộ nông dân tại Nghệ An” cũng góp phần không nhỏ vào kế hoạch xóa đói giảm nghèo tại vùng đất Nghệ An. Với chương trình này, công ty bán đi những con bê đực sinh ra tại trang trại TH và dùng số tiền thu được hỗ trợ các hộ nông dân (5 triệu đồng/hộ) mua bê giống trong nước. Tính đến thời điểm hiện tại thì sua th true milk

đã hỗ trợ 1.500 hộ nông dân nghèo tại các huyện Nghĩa Đàn, Nam Đàn, Diễn Châu. Chương trình vẫn đang được tiếp tục mở rộng đến các vùng lân cận. Không quên quan tâm đến những chủ nhân tương lai tại đây, công ty sữa TH đã trao tặng 500.000/thàng cho trẻ của các gia đình có đất nằm trong vùng dự án đang học tập tại các trường đại học, cao đẳng trong toàn quốc có học lực khá trở lên. Ngoài ra, 400 ngôi nhà đại đoàn kết cho các

hộ gia đình tại huyện Anh Sơn, Đô Lương cũng được TH True Milk tích cực đóng góp xây dựng. Đặc biệt việc trao tặng những phần quà Tết Nguyên Đán luôn là hoạt động thường niên của sữa TH cho các hộ nghèo tại Nghệ An.Không những chú trọng vun đắp cho Nghệ An, sữa TH True Milk cũng luôn chú trọng những hoạt động xã hội ở các nơi khác, đặc biệt lấy trẻ em là đối tượng trọng tâm, phù hợp với tiêu chí “Vì một tầm vóc Việt” mà ngay từ khi mới thành lập, công ty sữa TH đã chủ trương xây dựng. Trẻ em nghèo, suy dinh dưỡng tại 2 huyện nghèo tại tỉnh Đắc Lắc được uống sữa TH Milk miễn phí trong vòng 6 tháng liền, 100 em bị suy tim bẩm sinh được hỗ trợ chi phí lên đến 5 tỷ đồng, các trẻ em nghèo, vượt khó được trao hàng ngàn học bổng giá trị để tiếp sức cho các em vượt qua những khó khăn trong cuộc sống của mình.Lời nói đi đôi với hoạt động cụ thể, thiết thực, TH True Milk xây dựng văn hóa công ty gắn với hoạt động cộng đồng, không tối đa hóa lợi nhuận mà hướng đến sự phát triển chung bền vững của xã hội.

Các yếu tố quan trọng

Các chiến lược có thể thay thế Cơ sở của số điểm hấp dẫn

Trọng số

Chiến lược phát triển thị trường hiện tại

Chiến lược phát triển sản phẩm mới

Chiến lược tinh giảm chi phí sản xuất

AS TAS AS TAS AS TAS

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TẬP ĐOÀN SỮA TH TRUE MILK GIAI ĐOẠN 2014 - 2020 (Trang 45 - 48)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(73 trang)
w