CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SXKD; XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PTBV CHO CÔNG TY TNHH SX&TM NHỰA HẢI LONG GIAI ĐOẠN 2020 - 2025
2.2. Phân tích các yếu tố môi trường tác động tới doanh nghiệp
2.2.1. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài
Trên cơ sở tìm hiểu dữ liệu cứng kết hợp với dữ liệu mềm thu đƣợc từ khảo sát và phỏng vấn, tác giả tổng hợp kết quả vào Bảng 2.1. hay còn gọi là ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE - External Factors Eveluation):
Bảng 2.1.: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Trọng số Đánh giá Điểm số CƠ HỘI
1. Mô hình tổ chức sở hữu DN và lĩnh vực SXKD
đa dạng 0.10 4.5 0.45
2. Nhà nước có hỗ trợ về chính sách và kinh phí/
Nguồn vốn tự chủ của DN 0.10 3.5 0.35
3. Nhiều cơ hội hợp tác quốc tế để phát triển DN
trong 5 năm tới 0.10 3.6 0.36
4. Nhu cầu thị trường cần tới dịch vụ của DN tăng 0.10 4.2 0.42 5. Có ít đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng quy mô 0.10 3.4 0.34
THÁCH THỨC
1. Rủi ro về công nghệ trong qúa trình sản xuất của
Công ty 0.10 3.4 0.34
2. Xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh mới 0.10 3.8 0.38 3. Rủi ro khi chính sách thay đổi mô hình sở hữu
và hoạt động của DN 0.10 3.4 0.34
4. Rủi ro từ nguồn nhân lực (số lƣợng, chất lƣợng,
tuân thủ, nhảy việc…) 0.10 3.6 0.36
5. Hạn chế về năng lực quản trị chiến lƣợc PTBV
của lãnh đạo Công ty 0.10 3.2 0.32
Tổng cộng 1.00 3.66
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Các nhà quản trị của Công ty khi đƣợc hỏi đã xác định trong 5 năm tới Công ty có 5 cơ hội quan trọng nhất và cũng phải đối diện với 5 mối nguy hay thách thức lớn nhất có thể tác động đến sự phát triển bền vững của Công ty.
Khi đƣợc hỏi về khả năng của lãnh đạo và nhân viên Công ty trong việc tận dụng cơ hội quan trọng này, cũng nhƣ vƣợt qua mối nguy hay thách thức, thì tổng hợp các kết quả đánh giá thông qua thang điểm đánh giá trung bình là 3.66/5, tức là ở mức độ khá cao. Điểm số 3.66 này thể hiện khả năng và quyết tâm tận dụng cơ hội quan trọng nhất này của Công ty để phát triển trong thời gian tới.
Cơ hội lớn nhất của Công ty (đƣợc đánh giá khá cao 4.5 điểm) là mô hình tổ chức sở hữu doanh nghiệp và lĩnh vực sản xuất, kinh doanh đa dạng, bởi đây là một doanh nghiệp sản xuất, thương mại quy mô vừa, hạch toán kinh doanh độc lập, hoạt động sản xuất, kinh doanh trên nhiều lĩnh vực, bao gồm: sản xuất và kinh doanh ngành nhựa, cụ thể là sản xuất ra vỏ chai nhựa dùng trong đời sống dân dụng (vỏ chai nước coca, nước lọc, bia rượu, nước giải khát…), sản xuất bao bì, chai PET, mực viết, mực dấu các loại và giấy than với thị trường kinh doanh chính là hầu hết các tỉnh phía Bắc; khách hàng lâu năm là những công ty lớn, nhƣ: Công ty Cổ phần nước tinh khiết Hà Nội, Công ty An Sơn, Công ty Bia Việt Đức, Công ty nước khoáng và TMDV Quảng Ninh, Công ty Bia Việt Hà…
Cơ hội lớn thứ 2 của Công ty là đƣợc thành phố Hà Nội hỗ trợ về chínhsách và kinh phí từ ngân sách Nhà nước và nguồn kinh phí tự chủ. Trong quá trình phỏng vấn, kết quả tự đánh giá khả năng tận dụng cơ hội này ở mức 3.5 điểm, nghĩa là Công ty có thể tận dụng đƣợc cơ hội này, nhƣng ngân sách cấp hằng năm chủ yếu chi trả cho quỹ lương cơ bản, hơn nữa từ nguồn kinh phí tự chủ là chủ yếu; muốn tăng thu nhập bền vững để phát triển lâu dài thì Công ty cần xây dựng và thực thi các kế hoạch và chiến lƣợc về sử dụng nguồn vốn một cách bài bản và hợp lý do cơ chế chính sách quản lý vĩ mô của Nhà nước đang mở rộng, khuyến khích các loại hình doanh nghiệp tư nhân phát triển trong xu thế phát triển chung của đất nước.
Cơ hội quan trọng thứ 3 của Công ty là khả năng mở rộng và tận dụng lợi thế là một trong những doanh nghiệp lớn có uy tín hàng đầu chuyên sản xuất, kinh doanh về ngành nhựa để hợp tác với các công ty đa quốc gia trong xu thế chung là toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế. Cơ hội này (đƣợc đánh giá ở mức 3.6
điểm) thể hiện Công ty có thể chủ động và dễ dàng tận dụng nhờ vào uy tín và ƣu thế ngoại giao của mình.
Cơ hội quan trọng thứ 4 của Công ty (đƣợc đánh giá ở mức 4.2 điểm)là nhu cầu ngày càng cao từ các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài, sự phát triển mạnh mẽ, đa dạng của các công ty dƣợc, hóa, mỹ phẩm nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường, cùng với sự lên ngôi của tiêu dùng thông minh. Đây là cơ hội quan trọng nhất để phát triển bền vững; đa số người được hỏi đều trả lời đánh giá là Công ty hoàn toàn có khả năng tận dụng tốt cơ hội này để mở rộng và phát triển các dịch vụ, tạo nguồn thu bền vững.
Cơ hội quan trọng thứ 5 của Công ty là trong 5 năm tới sẽ có ít đối thủ cạnh tranh cùng quy mô trên cùng địa bàn thành phố Hà Nội. Đánh giá ở mức 3.4 thể hiện khả năng tận dụng đƣợc cơ hội này là khá cao.
Những thách thức lâu dài mà Công ty phải đối diện và tìm các giải pháp để vƣợt qua nếu muốn tiếp tục phát triển bền vững trong thời gian tới là việc phải liên tục quan sát các đối thủ cạnh tranh trong việc tiếp cận, sử dụng và làm chủ các công nghệ mới trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh ngành nhựa.
Thách thức lớn nhất của Công ty là làm thế nào để có thể duy trì và tăng dần số lƣợng và chất lƣợng của đội ngũ nhân lực phục vụ cho kế hoạch hoạt động trong 5 năm tới khi nguồn tài chính để tăng thu nhập cho cán bộ, công nhân viên chƣa thực sự bền vững vì phụ thuộc vào các hợp đồng có thể ký được trong tương lai.
Tuy nhiên, với năng lực và quyết tâm cao thì đa số các nhà quản trị của Công ty đều tự đánh giá là Công ty hoàn toàn có khả năng vƣợt qua các thách thức này nếu có một chiến lƣợc phát triển bền vững phù hợp.
Tổng điểm EFE là 3.66/5 điểm cho thấy Công ty phản ứng rất tích cực đối với các yếu tố môi trường bên ngoài, hay nói cách khác là Công ty hoàn toàn có khả năng tận dụng tốt các cơ hội và vượt qua các thách thức từ môi trường bên ngoài trong 5 năm tới nếu tất cả đội ngũ cán bộ, công nhân viên có quyết tâm tuân theo một chiến lƣợc phát triển cụ thể, rõ ràng.