CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SXKD; XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PTBV CHO CÔNG TY TNHH SX&TM NHỰA HẢI LONG GIAI ĐOẠN 2020 - 2025
3.2. Đề xuất một số giải pháp
3.2.6. Giải pháp về quản trị rủi ro
Trong thời đại của cuộc cách mạng công nghệ 4.0 hiện nay, quản trị rủi ro là một khía cạnh quan trọng luôn tồn tại và song hành cùng phát triển bền vững khi môi trường bên trong và bên ngoài tồn tại quá nhiều vấn đề thuộc về phạm vi của an ninh phi truyền thống thì quản trị rủi ro có tầm quan trọng vô cùng lớn, nhất là với một doanh nghiệp có nhiều hoạt động và chức năng nhƣ Công ty THHH Sản xuất và Thương mại Nhựa Hải Long.
Theo (22), có 6 loại rủi ro một công ty có thể gặp phải, đó là:
- Rủi ro về an ninh mạng: là sự thiếu hiểu biết an ninh mạng, hạn chế về cơ sở vật chất để đảm bảo an ninh an toàn hệ thống mạng…
- Rủi ro về pháp lý: tranh chấp, kiện tụng với nhà thầu công nghệ, nhân viên sử dụng thiết bị sai mục đích, tình trạng bị mất cắp, rò rỉ thông tin…
- Rủi ro thông qua hoạt động hằng ngày: mất điện, mất dữ liệu, sai lệch trong quản trị dự án…
- Rủi ro tài chính: chi phí bảo hiểm, chi phí nâng cấp công nghệ, các khoản nợ khó đòi…
- Uy tín - Xã hội
Rủi ro đƣợc hình thành có thể liên quan đến hỏng hóc về hệ thống công nghệ, quy trình quản lý, vận hành tổ chức và sự khủng hoảng từ các hệ thống bên ngoài.
Như vậy, Công ty nên thực hiện việc đánh giá rủi ro thường xuyên để nhận định đƣợc mức độ rủi ro có thể xảy ra trong hiện tại, từ đó thiết lập các biện pháp phòng ngừa, ngăn chặn, đồng thời xây dựng kế hoạch quản trị rủi ro phù hợp.
Để Công ty có thể phát triển theo chiều hướng tăng trưởng mạnh và bền vững, về lâu dài Công ty cần tăng cường tiếp nhận các phản hồi, ý kiến, nhu cầu từ người tiêu dùng sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp để tự hoàn thiện hơn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, cung cấp hàng hóa, dịch vụ đến khách hàng bằng các giải
pháp: nâng cao trách nhiệm xã hội, trách nhiệm bảo vệ môi trường, cũng như trách nhiệm kinh doanh đối với người tiêu dùng, cân bằng lợi ích của mình và người tiêu dùng. Bản thân doanh nghiệp phải nêu cao ý thức vươn lên, phát huy lợi thế về kinh doanh, phạm vi thị trường, khách hàng để nâng cao sức cạnh tranh, tham gia vào hoạt động thương mại trong nước, khu vực và quốc tế. Trong bối cảnh Việt Nam là thành viên của Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) thì việc tận dụng những lợi thế vốn có của doanh nghiệp sẽ thúc đẩy sự phát triển lớn mạnh về kinh tế đất nước trong khu vực Đông Nam Á.
Việc nắm bắt nhu cầu, tâm lý của khách hàng hoặc nhóm khách hàng phù hợp với loại hình, ngành nghề kinh doanh của mỗi doanh nghiệp cũng là một giải pháp mà doanh nghiệp có thể thực hiện đƣợc và tạo ra những kết quả khả quan. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần có chiến lƣợc phát triển thông qua các kế hoạch, chiến lƣợc, tầm nhìn, sứ mệnh hoạt động cụ thể. Giải pháp nên đƣợc áp dụng đối với doanh nghiệp đó là xây dựng tầm nhìn trong sự phát triển của mình bằng việc xác định rõ các vấn đề về kinh tế, khách hàng, sự cạnh tranh, định hướng tương lai, triển vọng của doanh nghiệp, tính chuyên môn hóa cao trong tiếp xúc với khách hàng, uy tín, thương hiệu và giá trị cốt lõi mà mỗi doanh nghiệp đem lại cho thị trường, xã hội...
Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập, ngoài các giải pháp trên, doanh nghiệp cũng cần tận dụng tối đa những tiềm lực về vốn, nhân lực, thị trường, văn hóa, kinh nghiệm kinh doanh của các doanh nghiệp... Đó chính là sự tự thân vận động quan trọng của mỗi doanh nghiệp trong kế hoạch thực hiện các chiến lược, mục tiêu kinh doanh của mình với các đối thủ nặng ký trên thị trường. Hiểu về đối thủ cạnh tranh và cân bằng hài hòa các lợi ích với đối thủ trong kinh doanh sẽ tạo những cơ hội phát triển ổn định cho doanh nghiệp; quan trọng hơn doanh nghiệp cần minh bạch trong hoạt động và báo cáo tài chính, nâng cao chất lƣợng quản trị doanh nghiệp, quản lý rủi ro…
Sự hình thành và phát triển của các tập đoàn kinh tế tƣ nhân ở Việt Nam chủ yếu là sau một giai đoạn tích lũy ngắn, dựa vào vốn tự có và ít được Nhà nước hỗ trợ. Quá trình phát triển theo mô hình tập đoàn của nhóm các tập đoàn kinh tế tƣ nhân hiện gặp phải một số khó khăn về công tác quản trị, mô hình, do phần lớn phát triển từ quy mô DN gia đình. Các liên kết trong mô hình tập đoàn còn khá đơn giản,
chƣa triển khai đƣợc các hình thức liên kết “mềm” khác thông qua thỏa thuận, hợp tác sử dụng thương hiệu, dịch vụ, kết quả nghiên cứu đổi mới, ứng dụng khoa học- công nghệ chung trong tập đoàn theo nguyên tắc thị trường. Phần lớn DN Việt Nam có quy mô nhỏ nên rất khó tăng năng suất lao động nhờ chuyên môn hóa hay tận dụng lợi thế về quy mô, cũng vì quy mô nhỏ nên khả năng tích tụ và tập trung vốn để đầu tƣ, đổi mới công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất hầu nhƣ không có. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của DN vừa và nhỏ, nhất là trong môi trường hội nhập hiện nay.
KẾT LUẬN
Đất nước ta đang trên đà phát triển mạnh mẽ và có những bước chuyển mình rõ nét với sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa, tiếp tục thực hiện đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước, xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, thực hiện hợp tác quốc tế, phát triển toàn diện trong tình hình quốc tế, khu vực và trong nước có những diễn biến phức tạp, khó lường, trong bối cảnh khi mà nền kinh tế số, hội nhập quốc tế, toàn cầu hóa đang là xu thế thời đại. Do đó, sự hội nhập kinh tế quốc tế là tất yếu khách quan, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải thích ứng để tìm ra đường hướng phù hợp giúp doanh nghiệp của mình có thể tồn tại và phát triển nhằm khẳng định vị thế của mình trong môi trường hội nhập kinh tế quốc tế ngày một sâu rộng.
Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Nhựa Hải Long là một doanh nghiệp nghiên cứu chuyển giao công nghệ và sản xuất, kinh doanh chuyên các sản phẩm về ngành nhựa, bao bì, chai Pet, bao xi măng, than mực với chức năng chính là sản xuất ra vỏ chai nhựa phục vụ trong đời sống dân dụng với mục đích tiêu dùng thông minh như: vỏ chai nước coca, nước lọc, bia rượu, nước giải khát, vỏ chai đựng dƣợc phẩm, hóa - mỹ phẩm…
Việc tác giả lựa chọn Công ty làm đề tài luận văn thạc sĩ trong khuôn khổ Chương trình Quản trị an ninh phi truyền thống với mục đích giúp các nhà lãnh đạo Công ty có cái nhìn rõ nét về toàn cảnh quá trình sản xuất, kinh doanh của Công ty, qua đó lựa chọn phương thức quản trị để phát triển bền vững Công ty trong những năm tới, đáp ứng xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay.
Luận văn tập trung đánh giá đƣợc năng lực quản trị hiện tại của Công ty, thông qua việc đánh giá thực trạng quá trình sản xuất, kinh doanh của Công ty, từ đó phân tích và chỉ ra những tồn tại, thiếu sót liên quan đến năng lực cạnh tranh trên thị trường, năng lực tài chính, năng lực nhân sự, năng lực quản trị và năng lực điều hành… để qua đó đề xuất một số giải pháp mà Công ty có thể thực hiện nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho Công ty.
Trong khuôn khổ nghiên cứu của một luận văn thạc sĩ, về cơ bản luận văn đã giải quyết đƣợc các mục tiêu, yêu cầu, nhiệm vụ nghiên cứu đặt ra. Tuy nhiên,
do thời gian hoàn thành luận văn có hạn, nên luận văn có sự hạn chế về tài liệu tham khảo nhƣ: dữ liệu cứng, số liệu mẫu thu thập, việc xử lý tài liệu gặp một số khó khăn nhất định, khả năng nghiên cứu khoa học của học viên còn hạn chế…, nên chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót nhất định.
Học viên kính mong nhận đƣợc sự quan tâm giúp đỡ, đóng góp ý kiến của các thầy giáo, cô giáo, các nhà khoa học và đồng nghiệp để luận văn tiếp tục đƣợc hoàn thiện hơn.
Học viên xin gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc tới thầy PGS.TS. Hoàng Đình Phi là giảng viên trực tiếp giảng dạy, người hướng dẫn khoa học, thầy luôn tận tình hướng dẫn cho học viên cả về chuyên môn và phương pháp nghiên cứu, thầy chỉ bảo cho học viên nhiều kinh nghiệm trong thời gian thực hiện đề tài;
cùng sự giúp đỡ của các thầy giáo, cô giáo giảng dạy trong Chương trình Thạc sĩ Quản trị an ninh phi truyền thống (MNS) tại Khoa Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc Gia Hà Nội và các bạn bè, đồng nghiệp, gia đình luôn động viên, khích lệ, tạo điều kiện tốt nhất cho học viên trong quá trình học tập cũng nhƣ trong quá trình hoàn thành luận văn này.
Học viên cũng xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, các anh, chị em làm việc tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Nhựa Hải Long đã nhiệt tình giúp đỡ học viên trong quá trình thực tế, thu thập tƣ liệu và cung cấp thông tin để học viên hoàn thành luận văn./.