CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.4. Phương pháp thu thập dữ liệu (Các phương pháp chính dùng trong luận văn)
3.2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty
a, Số lƣợng nhân lực
Đến thời điểm năm 2015, tổng số nhân viên của Công ty TNHH Denso Việt Nam là 3.754 người (3.731 nhân viên người Việt Nam và 23 người Nhật). Số lượng
nhân viên của Công ty đƣợc tuyển không ngừng tăng qua các năm, do kế hoạch mở rộng mạng lưới. Với số lượng nhân lực như trên vẫn chưa đủ để đáp ứng nhu cầu do trong các năm tới công ty đang có kế hoạch đầu tƣ thêm dây chuyền máy móc hiện đại, mở thêm nhà xưởng...Do vậy, công tác tuyển dụng nhân lực để đáp ứng được các nhu cầu công việc là một việc rất quan trọng.
Bảng 3.1. Số lƣợng lao động tại Công ty TNHH Denso Việt Nam
STT Số lƣợng nhân viên
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 1550 3043 3754
(Nguồn: Phòng Hành chính tổng hợp)
Hình 3.1. Số lƣợng lao động tại Công ty TNHH Denso Việt Nam b, Cơ cấu nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực tính đến năm 2015 tại Công ty đƣợc chia làm 3 nhóm chức danh:
nhóm cán bộ quản lý các cấp; nhóm cán bộ nghiệp vụ; nhóm nhân viên sản xuất.
Bảng 3.2. Lực lƣợng lao động phân theo chức danh Nhóm chức danh Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Cán bộ quản lý các cấp 112 2.9%
Cán bộ nghiệp vụ 245 6.5%
Nhân viên sản xuất 3397 90.6%
Tổng 3754 100%
(Nguồn: Phòng Hành chính tổng hợp)
Trong đó:
+ Cán bộ quản lý các cấp là từ vị trí trưởng nhóm trở lên.
+ Cán bộ nghiệp vụ bao gồm: các cán bộ nghiệp vụ hành chính, nghiệp vụ bán hàng, nghiệp vụ sản xuất, nghiệp vụ thiết kế.
+ Nhân viên sản xuất: Công nhân
Hình 3.2. Cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Denso Việt Nam Theo thống kê trên, cán bộ quản lý các cấp chiếm tỷ lệ 2.9% và cán bộ nghiệp vụ chiếm tỷ lệ 20.9% trên tổng số lao động. Tỷ lệ này hoàn toàn hợp lý, vì Công ty có rất nhiều phòng nghiệp vụ chuyên môn khác nhau đòi hỏi cần phải quản lý chặt chẽ.
Nhân viên sản xuất chiếm tỷ lệ 76.2% cao nhất, là hoàn toàn hợp lý vì đây là lực lƣợng lao động trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, tạo ra nguồn thu chính cho hoạt động của Công ty, đảm bảo cho công việc vận hành trôi chảy, hiệu quả.
c, Trình độ lao động
Là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực sản xuất linh phụ kiện liên quan đến điều khiển động cơ ô tô, một lĩnh vực đòi hỏi nhân viên sản xuất phải có kỹ năng tay nghề cao, sử dụng thành thạo máy móc thiết bị, phải có đức tính cần cù, tỉ mỉ và kiên nhẫn, khéo léo. Mặc dù công việc mang tính chất lặp đi lặp lại theo từng khâu nhƣng cần phải đƣợc đào tạo bài bản để làm tốt khâu đó nên trình độ lao động của Công ty yêu cầu cao hơn so với mặt bằng chung của xã hội. Đối với cán bộ quản lý và nghiệp vụ yêu cầu phải có trình độ chuyên môn cao, năng động, có khả năng nói tiếng anh hoặc tiếng nhật lưu loát, chịu đƣợc áp lực công việc. Tỷ lệ cán bộ quản lý và nghiệp vụ có trình độ sau đại
học và đại học qua 3 năm luôn tăng lên theo tỷ lệ từ 8.58% đến 9.51%. Tỷ lệ nhân viên sản xuất đƣợc tuyển dụng có trình độ trung cấp, cao đẳng, tăng lên qua 3 năm theo tỷ lệ từ 46.96% đến 48.31%. Ta thấy, tỷ lệ nhân viên sản xuất đƣợc tuyển dụng có trình độ cấp 3 có xu hướng giảm dần qua 3 năm theo tỷ lệ từ 44.46% xuống 42.18%. Chứng tỏ Công ty ngày càng tuyển đƣợc nhân viên có chất lƣợng cao. Kết cấu lao động của Công ty là hợp lý, phù hợp với đặc điểm của Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất linh phụ kiện liên quan đến điều khiển động cơ ô tô.
Bảng 3.3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ các năm
Trình độ
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
SL (người)
TL (%) SL (người) TL (%) SL (người)
TL (%)
Sau ĐH 4 0.26% 5 0.16% 8 0.21%
Đại học 129 8.32% 264 8.67% 349 9.3%
Cao đẳng 218 14.06% 873 28.69% 951 25.33%
Trung cấp 510 32.9% 750 24.65% 863 22.98%
Cấp 3 689 44.46% 1151 37.83% 1583 42.18%
Tổng 1550 100% 3043 100% 3754 100%
(Nguồn: Phòng Hành chính tổng hợp)
Hình 3.3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ các năm
d, Giới tính
Lao động nữ tại Công ty chiếm tỷ trọng cao 63% trong khi lao động nam chiếm 37%, tỷ lệ lao động theo giới là hợp lý. Nguyên nhân chủ yếu là do tính chất đặc thù của ngành nghề này đòi hỏi tính tỉ mỉ, cẩn thận, kiên nhẫn, khéo léo đối với nhân viên sản xuất, nên đa số nhân viên sản xuất trong Công ty đƣợc tuyển dụng là nữ. Phần lớn lao động nam làm việc ở những vị trí quản lý, hay kỹ sƣ sản xuất, Marketing, còn nhân viên sản xuất nam rất ít so với nhân viên sản xuất nữ.
e, Độ tuổi
Đội ngũ nhân viên của Công ty là khá trẻ, với độ tuổi dưới 30 tuổi chiếm tỷ lệ 83.38% tổng số nhân viên. Đây cũng là điểm thuận lợi khi đa số là nhân viên sản xuất, cán bộ nghiệp vụ trẻ tuổi, họ sẽ có sức khỏe để làm việc và năng suất lao động cao hơn. Lứa tuổi trên 30 tuổi chiếm tỷ lệ 16.62%, điều này chứng tỏ đội ngũ nhân viên, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý các cấp đều rất trẻ, tạo thuận lợi cho Công ty hội nhập và thích ứng nhanh với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
Bảng 3.4. Cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi năm 2015
Đơn vị tính: người
Nhóm chức danh Giới tính Độ tuổi
Nam Nữ 18 - 25 26 – 30 > 30
1. Cán bộ quản lý các cấp 41 71 5 15 92
2. Cán bộ nghiệp vụ 91 154 124 52 69
3. Nhân viên sản xuất 1257 2140 2088 896 463
Tổng cộng 1389 2365 2217 913 624
Tỷ lệ (%) 37% 63% 59.06% 24.32% 16.62%
(Nguồn: Phòng Hành chính tổng hợp)
Hình 3.4. Cơ cấu lao động theo giới tính năm
Hình 3.5. Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm
Tóm lại với những đặc điểm lao động nhƣ trên đòi hỏi công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Denso Việt Nam phải phù hợp để có thể phát huy những điểm mạnh, khắc phục hạn chế, nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.