1.5. KINH NGHIỆM MỘT SỐ CÔNG TY VỀ NÂNG CAO SỨC CẠNH
1.5.2. Những bài học kinh nghiệm cho công ty Cổ phần may 40 Hà Nội 27 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM JACKET CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG MỸ
Mỗi công ty đều có những hướng đi riêng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm, nhƣng phần lớn đều tập trung vào một vài yếu tố và những yếu tố này là những kinh nghiệm quý giá có thể áp dụng nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm cho công ty, đó là:
Thứ nhất: Coi chất lượng là hàng đầu
Sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh không ngừng đƣợc nâng cao chất lƣợng, thông qua đổi mới máy móc, thiết bị công nghệ. Trong đó, sản phẩm công ty của nhà sản xuất Nooyon Dentelle Di Calaise tại Srilanca thể hiện chất lượng thông qua mua bản quyền của các thương hiệu nổi tiếng trên thị trường Mỹ. Đây là một kinh nghiệm hay trong khi tạo lập cơ sở xây dựng thương hiệu, nhờ vào uy tín của những thương hiệu đã trở nên nổi tiếng trên thị trường Mỹ. Qua đó, chất lượng sản phẩm luôn bảo đảm.
Thứ hai: Hạ giá thành sản phẩm xuất khẩu dựa trên hạ chi phí sản xuất và phát huy lợi thế sản xuất theo quy mô lớn.
Công ty cần đảm bảo tăng khối lượng sản phẩm cung cấp ra thị trường, nhƣng luôn giữ đƣợc mức hạ giá thành sản xuất. Đây là bài toán khó mà sản phẩm của các công ty ở Trung Quốc đã thực hiện đƣợc, sản phẩm của công ty Cổ phần May 40 Hà Nội đòi hỏi cần có nhiều biện pháp kết hợp trong sản
xuất hàng nguyên phụ liệu, sản xuất sản phẩm và xuất khẩu, giữa quy mô sản xuất với hạ giá thành trên mỗi sản phẩm.
Thứ ba: Nắm bắt kịp thời nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng trên thị trường Mỹ.
Đa dạng hoá mẫu mã và nhu cầu sử dụng là rất cần thiết nhất là đối với các sản phẩm. Muốn đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm thì công ty cần nắm bắt kịp thời nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng trên thị trường Mỹ. Công ty càng đa dạng sản phẩm xuất khẩu, khách hàng càng dễ lựa chọn theo sở thích, nhu cầu của mình, ngƣợc lại sản phẩm thiếu tính đa dạng, khách hàng sẽ khó khăn lựa chọn theo nhu cầu, thị hiếu của mình hơn, nhƣ vậy khả năng cạnh tranh sẽ không cao.
Thứ tư: Mở rộng kênh phân phối
Muốn sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao công ty cần phải có hệ thống phân phối rộng khắp trên thị trường Mỹ. Thiết lập kênh phân phối rộng không nhất thiết công ty phải tự thực hiện, mà dựa luôn vào các kênh phân phối sẵn có của các quốc gia nhập khẩu. Điều quan trọng là sản phẩm của công ty phải đáp ứng đƣợc yêu cầu của các kênh phân phối này.
Thứ năm: Quan tâm tới chất lượng người lao động
Công ty của Nooyon Dentelle Di Calaise đã hướng tới đội ngũ cán bộ quản lý đòi hỏi trình độ tiếng Anh khá để giao dịch tốt với các đối tác nước ngoài, để thực hiện điều tra nghiên cứu thị trường, nhanh chóng nắm bắt xu hướng, thị hiếu tiêu dùng của khách hàng Mĩ. Ngoại ngữ trở thành yếu tố quan trọng trong giao tiếp trực tiếp với khách hàng. Công ty Cổ phần May 40 Hà Nội cần có chính sách tốt để đầu tƣ đào tạo đội ngũ lao động có trình độ ngày càng cao góp phần nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của công ty.
Thứ sáu: Phối hợp với các công ty sản xuất hàng công nghiệp phụ trợ
Các mặt hàng công nghiệp phụ trợ cho sản phẩm nhƣ khuy áo, chỉ, khóa kéo, nhãn, mác. Công ty cần phải tạo sự liên kết chặt chẽ với các công ty cung cấp nguyên phụ liệu cho sản xuất sản phẩm xuất khẩu. Đây là một bài học hay nhằm tạo điều kiện chủ động trong sản xuất và kinh doanh của công ty, góp phần hạ chi phí và giá thành sản phẩm. Công ty có sự gắn bó chặt chẽ với các công ty sản xuất các mặt hàng công nghiệp phụ trợ phát triển rõ ràng khả năng cạnh tranh cũng cao hơn.
Trên đây là những kinh nghiệm rất hay và có tính khả thi để công ty có thể áp dụng, phù hợp với điều kiện sản xuất và kinh doanh của công ty Cổ phần May 40 Hà Nội.
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH NHÓM HÀNG JACKET CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI
XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG MỸ.