2.2. Phân tích môi tr ường chiến lược của Công ty CP Trường phú
2.2.2. Phân tích môi trường nội bộ Công ty CP Trường phú
2.2.2.1. Phân tích ngu ồn l ực
2.2.2.1.1. Nguồn nhân lực:
Công ty có 250 lao động trong đó cán bộ , kỹ sư, là 30 người, chiếm 10%
lao động toàn công ty. Đội ngũ công nhân đã được qua đào tạo chính quy, và được các công ty cung cấp thiết bị đào tạo vận hành và chuyển giao công nghệ
Đội ngũ quản lý đa phần là những người trẻ được đào tạo chính quy, đã có kinh nghiệm quản lý tại các công ty liên doanh hoặc trong các đơn vị hoạt động trong ngày bưu chính viễn thông, ham học hỏi đây la một lợi thế của công ty. Tuy nhiên công ty cũng cần chú ý các chế độ đãi ngộ, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, cho họ tham gia vào các khóa học nâng cao về nghiệp vụ quản lý.
Khả năng cân đối giữa sử dụng công nhân ở mức độ tối đa và tối thiểu Với số lượng công nhân hợp lý không quá nhiều và quá ít công ty đã vận dụng được tối đa khả năng làm việc của cán bộ công nhân viên trong các giai đoạn nhiều việc làm cũng như cân đối số lao động trong thời kỳ ít việc làm đảm bảo bộ máy làm việc có hiệu quả không phải chi phí quá lớn
2.2.2.1.2. Phân tích tình hình tài chính:
Vấn đề tài chính cũng là một vấn đề lớn công ty đang gặp phải, do công ty mới đi vào hoạt động chưa có sự tích luỹ tài chính nhiều. Để huy động vốn cho các dự án mở rộng cũng như trong các hợp đồng kinh tế lớn công ty phải phát hành thêm cô phiếu cũng như vay vốn ngân hàng cả hai điều này đều gây những kho khăn nhất định cho công ty.
Các vấn đề thuế: Do công ty mới đi vào hoạt động nên đang được
hành.
Quan hệ với người chủ sở hữu, người đầu tư và cổ đông. Chủ tịch hợi đồng quản trị của công ty, cũng là chủ tịch hội đồng quản trị của Công ty Cổ phần vật liệu Viễn thông Sacom, đây cũng là một lợi thế, vì do khoảng cách về địa lý, Công ty Sacom đóng tại khu công nghiệp đồng nai, nên nhiều hợp đồng trúng thầu của Sacom tại các tỉnh phía bắc đã nhường lại cho Trường phú thực hiện. Ngoài ra rất nhiều cổ đông sáng lập là chủ tịch của các tập đoàn xây dựng đây cũng là một lợi thế để công ty phát triển các sản phẩm dân dụng, như cáp đồng trục, cáp mạng lan.
Bảng 2.3 : Các chỉ tiêu kinh tế cơ bản của Công ty Cp Trường phú năm 2007
STT Chỉ tiêu Giá trị
1 Tổng tài sản 273,77
2 Tổng nợ phải trả 169,10
3 Vốn chủ sở hữu 104,67
4 Tổng doanh thu và thu nhập khác 910,64
5 Tổng giá vốn hang bán và các chi phí khác 888,54
6 Lợi nhuận trước thuế 22,1
7 Lợi nhuận sau thuế 22,1
( Nguồn: Phòng kế toán )
Tóm lại: Về mặt tài chính thì yếu điểm lớn nhất của Công ty cổ phần Trường phú là thiếu vốn lưu động để có thể đáp ứng đủ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh. Trong khi đó vốn trong đầu tư tài sản cố định rất lớn.
2.2.2.1.3. Công nghệ trong sản xuất tại Công ty Cổ phần Trường phú: Hiện nay năng lực sản xuất của công ty còn có nhiều hạn chế. Công ty chỉ có một số lượng máy móc phục vụ cho sản xuất cáp Viễn thông.
( Bảng 2.3: Bảng công suất thiết bị Công ty cổ phần Trường phú )
STT Tên Máy Sản phẩm Công suất Ghi chú
1 Lò nấu đồng Dây Φ 8 mm 10000tấn / năm Phần lan 2 Máy keo đại Φ 8 --- Φ 1,25
mm
22 000 tấn/ năm Italia
3 Máy trung ( 2 máy ) Φ 2,6---0,4 mm2 7 000 tấn / năm Italia 4 Máy bọc đơn.( 3máy ) Φ 5 ----0, 4 mm2 800000 m/ dây đôi Italia
5 Máy xoắn đôi 8máy 5000 xoắn/ phút Italia
6 Máy ghép nhóm 1200 đôi dây 1200 đôi dây Italia
7 Máy bọc vỏ Cáp Φ 80 5 m / phút Trung quốc
8 Máy bọc vỏ Cáp Φ 30 8 m/ phut Trung quốc
( Nguồn: Phòng QLTB )
Qua bảng thống kê về thiết bị ta thấy công ty đầu tư toàn bộ máy mới của các nước Châu âu. Cho phép sản xuấn các sản phẩm đòi hỏi chất lượng cao, với năng xuất lớn. Nhưng nhươc điểm là chi phí đầu tư ban đầu lớn khấu hao máy lâu làm giàm nguồn vốn lưu độn, mất cân đối về nguồn vốn, chi phí vốn lớn
Công ty đã được cấp chứng chỉ về quản lý chất lượng ISO 9001-2000, qua đó tổ chức và tuân thủ việc kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm không để xảy ra một trường hợp nào bị khiếu kiện về chất lượng sản phẩm
Công ty đã có kế hoạch mua hàng, nguyên vật liệu vật tư đáp ứng các nhu cầu sản xuất tuy nhiên các hợp đồng lâu dài với nhà cung cấp vật tư chính chưa được thiết lập do đó chưa chủ động được nguồn vật tư, yếu tố đầu vào dẫn đến khó định giá cho sản phẩm.
Chi phí về khả năng công nghệ của công ty phải đầu tư lớn so với toàn nghành và các đối thủ cạnh tranh do công ty tham gia vào thị trường muộn.
Điểm mạnh: Do công ty tham gia vào thị trường cáp Viễn thông muộn nên, công ty đã tìm hiểu và rút kinh nghiệm được các công ty đi trước. Các thiết bị đầu tư tại công ty có một số không chỉ phục vụ sản xuất cáp Viễn thông mà còn có thể sản xuất dây và cáp điện.
Điểm yếu: Công ty tham gia vào sản xuất cáp Viễn thông muộn, nên chưa tích luỹ được kinh nghiệm trong công nghệ sản xuất, chưa tối ưu hoá từng công đoạn sản xuất, không sử dụng được hết công suất của máy, dẫn đến giá thành trong sản xuất cáp Viễn thông cao hơn một số đối thủ cạnh tranh.
2.2.2.1.4. Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D):
Hoạt động nghiên cứu và phát triển có một vai trò quan trọng đối với các doanh nghiệp. Thông thường hoạt động nghiên cứu và phát triển ngoài việc tìm ra các giải pháp để hoàn thiện nâng cao công nghệ sản xuất còn hoàn thiện và phát triển sản phẩm mới. Hoạt động này trên thực tế chưa được quan tâm đúng mức tương xứng với vai trò của nó ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Hai năm qua Công ty Cổ phần trường phú không chỉ đầu tư các công nghệ tiên tiến mà còn hợp tác với Viện nghiện cứuđiện tử tin học của Trung quốc ( M3 ), Nhằm tiếp cận với những công nghệ mới trong sản xuất cáp Viễn thông, giảm thời gian nghiên cứu, đưa ra thị trường những sản phẩm mới. 2.2.2.1.5. Hoạt động Marketing:
Qua bảng phân tích kết quả doanh thu ta thấy Công ty phải xây dựng một chiến lược kinh doanh tổng thể trên hai mảng thị trường, một mang tính độc quyền cao là VNPT và các sản phẩm cung cấp trực tiếp cho người tiêu dùng hay các nhà sản xuất. Nhằm xây dựng cho mình một thương hiệu mạnh và thị trường bền vững, không bị ảnh hưởng bởi tính độc quyền cũng như các chính sách của nhà nước.
Tuy công ty tham gia vào thị trường Cáp viễn thông muộn, thị phần cũng như kinh nghiệm còn thấp.Nhưng trong quá trình xây dựng nhà máy công ty đã đầu những dây chuyền không chỉ sản xuất những loại cáp Viẽn thông
thông dụng mà có khả năng sản xuất các loại cáp mạng lan, cáp đồng trục. Để đón bắt cơ hội trong thời gian tới công ty nên tập trung các nguồn lực để sản xuất cũng như mở rông cáp quang, cáp đồng trục, cáp mạnglan tạo ra sự đồng bộ sản phẩm cáp viễn thông.
Ngược lại yếu tố tập trung bán một số sản phẩm cho một số khách hàng như hiện nay đang làm yếu đi khả năng Marketing của công ty.
Khả năng thu thập thông tin cần thiết về thị trường: So những đơn vị liên kết với tập đoàn VNPT khả năng tiếp cận với những thông tin kết hoạch đầu tư của tập đoàn ngắn hạn, chung hạn và dài hạn chậm, thường bị động không có sự chuẩn bị tốt nhất các nguồn lực trong các dự án đầu tư lớn.
Thị phần: Hiện công ty đang nắm giữ 16% thị phần do đặc thù các sản phẩm cáp viễn thông của các công ty đều đạt chuẩn về kỹ thuât. Nên công ty tiếp tục áp dụng chính sách giá và nâng cao dịch vụ cũng như chất lượng sản phẩm để tiếp tục chiếm lĩnh thị phần.
Tóm lại, hoạt động Marketing của công còn kém, chưa được tổ chức một cách chuyên nghiệp, chưa có bộ phận Marketing chuyên trách đảm nhiệm hoạt động này, nên hầu như không có một chính sách Marketing cũng như con người làm Marketing trong hoạt động của công ty , về vấn đề này công ty cần phải thay đổi vì hoạt động Marketing đóng vai trò không nhỏ trong việc hình thành nên thương hiệu. Một trong những yếu tố có tính sống còn của các doanh nghiệp trong thời buổi kinh tế thị trường