Xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến nâng cao năng lực.
Xây dựng và phát triển nguồn lực con người mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trình độ tay nghề cao, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.
Để tiếp thu những khoa học công nghệ mới, cũng như bồi dưỡng và nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ kỹ thuật cũng như công nhân.
Mở rộng ngành nghề kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp như:
Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao chất lượng sản phẩm, hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực cạnh tranh đồng thời nâng cao thu nhập và đời sống tinh thần cho người lao động
3.1.3. Mục đích và mục tiêu chiến lược của Công ty Cp Trường phú:
Trên cơ sở nghị quyết của hội dồng cổ đông đã định hướng phát triển với mục đích sẽ trở thành nhà cung cấp đây đủ các sản phẩm cáp Viễn thông và một số sản phẩm dây và cáp điện. Công ty đã đề ra những mục tiêu cụ thể như sau
- Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008.
+ Tổng doanh thu: 560 tỷ + Lợi nhuận sau thuế: 8.5 tỷ
- Chỉ tiêu kế hoạch đầu tư và định hướng năm 2009 – 2013
+Tiếp tụcđẩy mạnh và phát triển sản xuất kinh doanh các loại dây đồngđạt doanh thu khoang 700 tỷ lợi nhuận sau thuế đạt khoảng 4 % trên doanh thu.
Đến năm 2013 doanh thu từ dây đồng 1100 tỷ
+ Thâm nhập và đi sâu vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh các loại cáp Viễn thông, cáp đồng trục , cáp điện với doanh thu dự kiến năm 2009 đạt 150 tỷ lợi nhuận sau thuế đạt 10 % trên doanh thu dự kiến năm 2013 đạt 450 tỷ lợi nhuân sau thuế đạt 10% trên doanh thu.
+ Liên doanh hợp tác sản xuất cáp quang với công ty Vinacap tổng số vốn đầu tư là 40 tỷ công ty Trường phú gop 40 %. Dự kiến lợi nhuận sau thuế đạt khoảng 15 % trên doanh thu.
+ Năm 2011 hợp tác cùng với đối tác nước ngoài thành lập công ty liên doanh xuất cáp nhôm và các loại cáp siêu nhẹđồng bọc nhôm RSS
3.2. Phân tích SWOT và các giải pháp định hướng CL cho Công ty CP Trường phú giai đoạn 2008 – 2013:
3.2.1. Cơ sở lựa chọn mô hình SWOT
Trong chương I tác giả đã trình bày một số mô hình phân tích chiến lược hiện đang sử dụng. Mỗi một mô hình đều có những ưu điểm và những mặt hạn chế nhất định và được áp dụng thích hợp trong những điều kiện nhất định.
Phương pháp phân tích của M.Porter đã đưa ra một khung cảnh chung của nghiên cứu cường độ cạnh tranh. Các mô hình nghiên cứu ưu thế cạnh tranh của các sản phẩm của BCG, Mc Kinsey đã nhấn mạnh đến sự phân khúc các sản phẩm và đưa ra các chiến lược của từng khúc cho phù hợp với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Mô hình SWOT phân tích môi trường kinh doanh
doanh nghiệp thực tế đang hoạt động trong trạng thái động và không đặt ra một giả thiết nào, nó cho ta cái nhìn toàn diện về thực trạng môi trường của doanh nghiệp, từ đó kết hợp với mong muốn ước vọng của nhà quản trị để đưa ra các chiến lược tổng quát và chiến lược chức năng phù hợp. Kỹ thuật phân tích SWOT giúp người ta dự báo thay đổi của ngoại cảnh và bên trong của tổ chức, từ đó tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trường, nhận diện được những đe doạ, cơ hội các điểm mạnh, điểm yếu mà doanh nghiệp đang và sẽ đối mặt trong quá trình hoạt động, trên cơ sở đó đề ra chiến lược một cách khoa học.
Như vậy dùng mô hình SWOT để phân tích chiến lược sẽ soạn thảo ra các chiến lược có tính khả thi hơn vì nó phù hợp với thực trạng, khả năng và mục tiêu của doanh nghiệp. Do đó, tác giả đã lựa chọn mô hình SWOT để phân tích và xây dựng các định hướng chiến lược cho Điện lực Thanh xuân đến năm 2013.
3.2.2. Phân tích ma trận SWOT:
Từ những kết quả đã phân tích, đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài và môi trường nội bộ của ngành và của Công ty cổ phần Trường phú ở chương II, sử dụng ma trận phân tích SWOT để phối hợp các mặt mạnh, mặt yếu với các cơ hội và thách thức một cách thíchhợp như sau:
Phân tích SWOT Điểm mạnh (S)
1. Đội ngũ cán bộ chủ chốt có trình độ và kinh nghiệm trong sản xuất cáp Viễn thông
2. Công nghệ sản xuất hiện đại, có khả năng sản xuất nhiều chủng loại cáp Viễn thông khác nhau và dây điện
3. Công ty có mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp Vật tưđầu vào
4. Bộ máy quản lý của Công ty gọn nhẹ, các quyết định Điểm yếu (W)
1. Hoạt động Marketing yếu, chưa được quan tâm đúng mức.
2. Công ty mới hoạt động thị phần trong thị trường cáp Viễn thông còn thấp
3. Công ty chưacó sự tích luỹ tài chính, bị lệ thuộc nhiều vào ngân hàng 4. Kinh nghiệm của đội ngũ công nhân còn thấp
Cơhội(O)
1. Thị trường rộng mở
2. Cơ hội trong việc tiếp cận và chuyển giao công nghệ.
3. Công ty đang nắm giữ thị phần quan trọng trong thị trường Cáp quang, cáp đồng trục, cáp mạng lan
Nguy cơ ( T)
1. Những biến động bất lợi về tỷ giá ngoại tệ sẽ làm tăng chi phí đầu vào.
2. Sự cạnh tranh gay gắt của các công ty nhập nghành từ các đối thủ nước ngoài với kinh nghiệm, khả năng tài chính và trình độ quản lý hơn hẳn 3. Tính bất ổn định của thị trường các yếu tố đầu vào.
4. Sự quản lý không chặt chẽ và thống nhất về các tiêu chuẩn kỹ thuật, các yêu cầu về chất lượng,
Phối hợp (S – O)
1. Phát triển thị trường trong nước 2. Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm
3. Tận dụng thế mạnh về con người và công nghệ thực hiện chính sách chất lượng sản phẩm phù hợp để nâng cao chất lượng sản phẩm.
Phối hợp (W – O)
1. Tìm ngân hang là cô đông của công ty để tăng kênh huy động vốn 2. Thực hiện chuyên nghiệp hoá các hoạt động Marketing cáp viễn thông,
3. Đầu tư vàđẩy mạnh công tác nghiên cứu và phát triển.
4. Khai thác và huy động vốn từ các nguồn liên doanh liên kết.
Phối hợp (S – T)
1. Tìm ngân hang là cô đông của công ty để tăng kênh huy động vốn 2. Thực hiện chuyên nghiệp hoá các hoạt động Marketing cápviễn thông, 3. Khai thác và huy động vốn từ các nguồn liên doanh liên kết.
Phối hợp. (W – T)
1. Đầu tư cho nghiên cứu và phát triển để tránh nguy cơ tụt hậu về công nghệ.
2. Hợp tác cùng các DN trong và ngoài ngành đêr sản xuất trên dây truyền của mình đang có để tránh các công ty mới nhập nghành 3. Đầu tư cho các chiến lược Marketing
4. Đầu tư vào công tác tuyển dụng và đào tạo lao động.
3.2.3. Các định hướng chiến lược của Công ty giai đoạn 2008 - 2013:
Căn cứ vào mô hình phân tích SWOT ở trên, các phương hướng chiến lược có thể theo đuổi và thực hiện đến năm 2013 cho Công ty như sau:
- Giữ vữngvà phát triển thị trường trong nước:
Phương án chiến lược này nhằm sử dụng các điểm mạnh về con người, công nghệ để tận dụng những cơ hội thị trường mở rộng, có sự hỗ trợ của chính phủ. Trên cơ sở những điểm mạnh về con người như đội ngũ cán bộ quản lý có kinh nghiệm, công nhân có tay nghề cao, có năng lực phục vụ sản xuất, năng lực thiết bị tốt có thể đảm đương thực hiện tốt các nhiệm vụ trọng tâm, đảm bảo chất lượng cao.
- Tăng cường liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước:
Đây là phương án chiến lược nhằm tận dụng vốn và công nghệ của các đơn vị khác để khai thác mở rộng thị trường, mở rộng lĩnh vực ngành nghề kinh
doanh (Chủ yếu là lĩnh vực kinh doanh viễn thông). Phương án này nhằm khắc phục điểm yếu là thiếu vốn và chưa có thương hiệu nổi tiếng để tận dụng các cơ hội về thị trường.
- Đầu tư và đẩy mạnh hoạt động Marketing:
Mục đích là để nghiên cứu tìm hiểu và thâm nhập mở rộng thị trường, cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, tạodựng uy tín và thương hiệu cho. Công ty . Đây là phương án nhằm khắc phục điểm yếu là chưa tổ chức và thực hiện các nghiệp vụ Mareting nhằm phát huy hiệu quả của Marketing trong việc phát triển thị trường. Những hiệu quả của hoạt động Marketing mang lại cho doanh nghiệp nói chung là vô cùng lớn, việc nghiên cứu tìm hiểu về nhu cầu thị trường, tìm hiểu đặc điểm, yêu cầu, mong đợi của khách hàng, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh…giúp cho công ty ra các chính sách hợp lý
- Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển:
Nhằm mục đích đi trước đón đầu. Để đối phó sự thay đổi về công nghệ, hoàn thiện sản phẩm hơn, tiếp cận với công nghệ mới thông qua các hoạt động chuyển giao công nghệ, đẩy lùi nguy cơ tụt hậu về công nghệ. Mục tiêu cuối cùng là đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm, thoả mãn tối đa yêu cầu của khách hàng.
- Tuyển dụng lao động có trình độ cao, tổ chức sắp xếp lao động phù hợp với khả năng, chú trọng vào đào tạo nâng cao trình độ lao động:
Với phương châm con người là yếu tố quyết định, thực hiện các chiến lược cửa công ty. Công ty không ngừng tuyển chọn, đào tạo giúp cho người lao động không ngừng khẳng định mình, sự thành công của mỗi ca nhân gắn liền với sự thành công của Công ty
- Cải tiến và đầu tư cho công nghệ:
Mặc dù công ty đang sở hưu thiết bị hiện đại, cho phép sản xuất các sản phẩm chất lượng cao. Tuy nhiên việc nghiên cứu cải tiến công nghệ giúp cho