CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠITHỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI
2.3.3.7. Bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức của công ty
Nhiều vị trí chủ chốt, nhiều cán bộ chưa đảm nhiệm tốt công việc mà Ban giám đốc giao cho, quan hệ công việc giữa các phòng, ban chưa phối hợp nhịp nhàng, còn nhiều điểm yếu trong khâu tổ chức cán bộ.
Nguyên nhân: Cơ chế nhà nước đã tạo cho người các cán bộ chủ chốt, nhân viên trong công ty thói quen làm việc rất trì trệ, chưa chủ động tìm việc, tìm hướng giải quyết công việc, có những vị trí còn yếu về chuyên môn nghiệp
vụ. Lớp nhân viên trẻ chưa đủ khả năng, kinh nghiệm để đáp ứng các yêu cầu công việc quản lý vv...Ban giám đốc chưa mạnh dạn đổi mới toàn diện về nhân sự hoặc tuyển dụng những vị trí chủ chốt về để quản lý công ty.
Hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, định mức chi phí của Công ty đã được xây dựng và từng bước sửa đổi bổ sung. Song cho đến nay, hệ thống này còn chưa đầy đủ, chưa hợp lý và thiếu đồng bộ. Việc quản lý, kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện còn lỏng lẻo, chưa sát sao và mang tính hình thức nên gây tình trạng thất thoát, lãng phí vật tư trong sản xuất. Trong những năm qua, công ty đã có nhiều biện pháp tiết kiệm nhằm giảm chi phí gián tiếp nhưng chi phí gián tiếp vẫn còn cao so với định mức đặt ra nên cũng ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Công ty.
Đối với định mức lao động và đơn giá tiền lương cũng vậy, còn nhiều điểm bất hợp lý. Chẳng hạn, lương của khối gián tiếp được tính theo điểm, theo hệ thống barem quy định nhưng trên thực tế việc xếp điểm lại phụ thuộc vào đánh giá chủ quan của một số cán bộ trong hội đồng lương của Công ty.
Đơn giá tiền lương của công nhân được tính theo đơn giá sản phẩm đã quá lâu, quá cũ. Bên cạnh đó, việc xây dựng cơ chế tiền lương, tiền thưởng chưa hợp lý, mang tính cảm tính nên chưa khuyến khích được người lao động hăng hái trong công việc, tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả SXKD.
2.3.3.8. Về công tác kế toán thống kê
Công tác kế toán, thống kê có nhiều điểm cần được quan tâm. Công tác lập báo cáo quyết toán quý, năm thường chậm gây ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch tài chính của Công ty.
Việc cung cấp thông tin và xử lý số liệu giữa các bộ phận kế toán, thống kê chưa được nhịp nhàng, đồng bộ bởi sự chồng chéo, chưa phân định rõ chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các bộ phận này đã gây ảnh hưởng tới hoạt động chung của Công ty.
Từ sự phân tích trên, để không ngừng phát huy các yếu tố thuận lợi, khắc phục những khó khăn và hạn chế còn tồn tại ở Công ty CKHN, mỗi cán
bộ và nhân viên Công ty phải không ngừng phấn đấu, tìm ra các biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của Công ty.
Từ sự phân tích trên, để không ngừng phát huy các yếu tố thuận lợi, khắc phục những khó khăn và hạn chế còn tồn tại ở Công ty CKHN, mỗi cán bộ và nhân viên Công ty phải không ngừng phấn đấu, tìm ra các biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.
Phần tiếp theo của luận văn sẽ đưa ra một số giải pháp và kiến nghị góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty CKHN.
Trên đây là một số nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty CKHN và nó đặt ra yêu cầu bức thiết cho Công ty trong thời gian tới cần có những giải pháp thiết thực để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trưởng để phát triển, đảm bảo mục tiêu: Phát triển bền vững cho thế hệ hôm nay và mai sau và xứng đáng với danh tiếng Công ty là con chim đầu đàn của ngành Công nghiệp Việt Nam.
CHƯƠNG III