CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG
3.1.2. Đối với UBND huyện Phú Xuyên
- Giải quyết những tồn đọng, hạn chế trong công tác tuyển dụng tại UBND huyện Phú Xuyên .
Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng công chức tại UBND huyện Phú Xuyên trước hết huyện phải khắc phục những hạn chế, tồn đọng về công tác quản lý cán bộ công chức nói chung và vấn đề tuyển dụng công chức nói riêng.
Xuất phát từ thực tế dưới đây là một số giải pháp em đưa ra mong muốn có thể đóng góp ý kiến của mình vào giải quyết những tồn đọng, nhược điểm trong công tác tuyển dụng công chức của huyện.
Hiện nay đội ngũ cán bộ công chức làm việc tại UBND huyện Phú Xuyên là sự kết hợp chưa đồng đều giữa 3 nhóm độ tuổi nên cần phải đổi mới công tác quy hoạch, định rõ cơ cấu độ tuổi trong cơ quan quản lý nhà nước và đơn vị sự nghiệp cấp cơ sở. Đồng thời kết hợp tốt ba độ tuổi để đảm bảo tính kế thừa, tính liên tục và phát triển,
Trong điều kiện thực tế huyện Phú Xuyên có nhiều đối tượng là người có công với cách mạng nên cần phải có chính sách ưu tiên đối với một số đối tượng con thương binh, liệt sỹ,... Viêc ưu tiên phải được quy định rõ ràng, hợp lý, đúng đối tượng tránh tình trạng ưu tiên một cách tràn lan, vô nguyên tắc.
Số lượng cán bộ công chức quá nhiều so với thực tiễn công việc, một số cán bộ, công chức năng lực yếu không thể tiếp tục bố trí sắp xếp công tác nên UBND huyện cần có chính sách tinh giản biên chế để lựa chọn được những người có năng lực vào làm việc trong bộ máy hành chính hướng tới một nền hành chính tri thức, văn minh và hiện đại là việc làm cần thiết và cấp bách nhưng phải có phương pháp mang tính đột phá, mà phải đột phá ngay từ khâu tuyển dụng
Mặt khác UBND huyện Phú Xuyên cũng cần giải quyết triệt để vấn đề hối lộ, chạy chức, chạy quyền trong thi tuyển và thi nâng ngạch công chức, loại trừ những tiêu cực trong tuyển dụng, những người không có năng lực, dựa vào mối quan hệ “con ông cháu cha” để được làm việc trong cơ quan cũng cần tránh tình trạng tuyển được người tàinhưng không khai thác được năng lực thật sự của họ.
Quản lý nghiêm ngặt đội ngũ công chức lúc làm việc tránh tình trạng đi làm chỉ mang tính hình thức yêu cầu cán bộ công chức phải làm việc nghiêm túc, tác phong chuyên nghiệp
- Giải pháp nhằm nâng cao nhận thức của đội ngũ công chức về công tác tuyển dụng công chức
Hiện nay đối với đội ngũ công chức nói chung, và các cấp lãnh đạo nói riêng vẫn chưa có nhận thức đúng đắn về công tác tuyển dụng công chức chưa thấy được tầm quan trọng cũng như ý nghĩa của công tác này đối với việc phát triển nguồn nhân lực tại UBND huyện Phú Xuyên . Bởi vậy mà công tác này
vẫn chưa thu hút được nguồn nhân lực có năng lực chuyên môn, chưa đạt hiệu quả cao. Vì vậy muốn hoạt động tuyển dụng công chức có hiệu quả trước hết phải thực hiện một số giải pháp nâng cao nhận thức của đội ngũ công chức nói chung và các cấp lãnh đạo nói riêng.Cần tăng cường công tác giáo dục chính trị, đạo đức, lý tưởng cách mạng cho mỗi CBCC để họ nhận thức đúng đắn vị trí, vai trò và trách nhiệm của mình đối với nhân dân, đất nước.
Cần phải chú trọng sự chỉ đạo của các cấp lãnh đạo trong việc hoach định kế hoạch tuyển dụng trong công tác sơ tuyển, thi tuyển để có được những người có năng lực, phẩm chất đạo đức vào bộ máy cơ quan đảm bảo bộ máy cơ quan hoạt động hiệu quả hơn.
- Đổi mới, nâng cao hình thức tuyển dụng công chức
Hình thức thi, nội dung thi tuyển phải phù hợp với ngành nghề, đảm bảo lựa chọn được những người có trình độ, phẩm chất và năng lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng.
Trong thi tuyển công chức và thi nâng ngạch công chức cần đổi mới và áp dụng ứng dụng công nghệ tin học để thu được kết quả khả quan, đánh giá đúng năng lực chuyên môn với hình thức thi này đảm bảo được các nguyên tắc cạnh tranh khách quan, công bằng, minh bạch, thực tài và có sự kiểm soát lẫn nhau và chống được tiêu cực trong thi cử.
Chúng ta biết rằng hoạt đông công vụ của công chức bao gồm các kỹ năng giao tiếp ứng xử giữa công chức với công chức, với nhân dân, vì vậy cần bổ sung thêm khâu thi phỏng vấn sau khi thi trên máy tính, thi viết như vậy mới có thể lựa chọn được công chức có năng lực, kỹ năng thực sự phù hợp với công việc và nâng cao chất lượng công chức.
- Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với hoạt động tuyển dụng.
Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng công chức nhằm tăng cường phát huy hiệu quả của việc thực hiện các quy định của nhà nước về công tác tuyển dụng, xây dựng và phát triển bền vững đội ngũ công chức trong thời kỳ đổi mới đáp ứng nhu cầu CNH – HĐH đất nước.
Kiểm tra giám sát trước hết là phải xem xét thực hiện các quy định tuyển
dụng của cơ quan cũng như các cá nhân có liên quan. Qua kết quả kiểm tra sẽ thấy những điểm mạnh, điểm yếu, những bất cập, để từ đó đưa ra những giải pháp, kiến nghị nhằm khắc phục và chấn chỉnh hoạt động tuyển dụng, thực hiện đảm bảo đúng mục tiêu tuyển dụng.