Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
1.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật và các yếu tố ảnh hưởng hiệu quả kinh doanh
1.2.2. Các yếu tố cơ bản ảnh hưởng hiệu quả kinh doanh trong ngành điện lực
Đối với doanh nghiệp kinh doanh điện năng, một ngành mà Nhà nước độc quyền quản lý thì các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng hoạt động kinh doanh bao gồm:
1.2.2.1. Các yếu tố vĩ mô
* Tăng trưởng kinh tế: Nền kinh tế tăng trưởng sẽ làm tăng nhu cầu sử dụng điện không những trong các thành phần kinh tế, các ngành kinh tế mà còn trong cả đời sống sinh hoạt của người dân. Do đó, để đáp ứng được nhu cầu sử dụng điện năng ngày một tăng của nền kinh tế đòi hỏi ngành điện phải “đi trước một bước”.
* Chế độ chính sách của Nhà nước: Chế độ chính sách của Nhà nước tác động không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh. Sự tác động này nhiều kênh: Chế độ thuế, lãi suất ngân hàng, chính sách đầu tư, tu bổ các công trình điện, chính sách thu hút đầu tư của nước ngoài đối với ngành điện,... Ngoài ra, kinh doanh điện năng còn phụ thuộc rất nhiều vào chính sách xã hội khác như: Chính sách xoá đói giảm nghèo, phát triển kinh tế vùng cao, biên giới hải đảo, chính sách điện phục vụ nông nghiệp, nông thôn,...
* Lạm phát: Đây là nhân tố khách quan làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó tác động đến cả đầu ra là doanh thu hàng hoá, dịch vụ và tác động đến đầu vào là giá trị vốn, nguyên liệu hàng hoá và chi phí để tạo ra kết quả đó.
1.2.2.2. Các yếu tố vi mô
* Bộ máy quản lý: Ngành điện có số lượng khách hàng rất lớn, địa bàn kinh doanh rộng trên khắp cả nước nên việc quản lý là khó khăn. Do vậy, với một cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ giúp ngành điện có thể tiến hành SXKD và quản lý hoạt động SXKD điện năng một cách có hiệu quả.
* Tổ chức lao động: Việc bố trí lao động hợp lý, làm việc theo đúng ngành nghề mà mình đã được đào tạo nên có thể phát huy hết năng lực, từ đó sẽ làm tăng năng suất lao động nâng cao hiệu quả SXKD.
* Chiến lược phát triển: Chiến lược mang tính lâu dài, nó đưa ra mục tiêu tổng quát, to lớn cho sự phát triển ngành điện. Những vấn đề như đáp ứng 100% số xã có điện, đưa mức tiêu thụ điện lên 1.000 kWh/người năm, đáp ứng nhu cầu sản xuất, tiêu dùng của nhân dân, đáp ứng yêu cầu của công nghiệp hoá,… không thể thực hiện trong thời gian ngắn. Để làm được như vậy ngành điện cần phải có chiến lược cho một thời kỳ dài, như thế mới đủ thời gian huy động nguồn lực: vốn, lao động, công nghệ,… cần thiết phục vụ cho sự phát triển ngành. Một chiến lược phát triển đúng đắn sẽ là nhân tố đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững cho ngành điện.
* Tình hình tài chính: Với khả năng tài chính mạnh, ngành điện mới có thể tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cải tiến kỹ thuật, đầu tư đổi mới công
nghệ nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên trong điều kiện hiện nay, giải quyết nguồn vốn là một bài toán khó đối với ngành điện. Hàng năm, vấn đề thiếu điện trầm trọng buộc ngành điện phải cắt giảm luân phiên, việc vay vốn nhiều hay kêu gọi đầu tư vào các nhà máy thủy điện, nhiệt điện và sắp tới đây là điện hạt nhân, điện năng được sản xuất từ năng lượng mặt trời, năng lượng gió,… sẽ chi phối không nhỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành điện ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
* Trình độ công nghệ: Điện năng là một loại sản phẩm hàng hoá đặc biệt, muốn mua bán điện năng cần phải xây dựng đường dây tải điện từ nơi sản xuất đến tận hộ tiêu thụ. Hệ thống lưới điện là phương tiện truyền tải đơn giản, hiệu quả, nhưng nó đặt ra vấn đề về mặt an toàn đến tính mạng con người khi tiếp xúc với điện. Vì vậy công nghệ sản xuất cũng như truyền tải điện năng đòi hỏi yêu cầu cao nhất về mặt chất lượng vật liệu dẫn, cách điện và hệ số an toàn cho toàn bộ hệ thống công trình theo nó.
* Sản lượng điện thương phẩm: Đây là nhân tố góp phần tăng doanh thu cho ngành điện. Nó phụ thuộc vào nhu cầu sử dụng điện năng trên địa bàn.
* Số lượng khách hàng: Khách hàng chính là thị trường của các doanh nghiệp kinh doanh điện năng. Số lượng khách hàng càng lớn chứng tỏ quy mô thị trường của doanh nghiệp càng rộng, hoạt động kinh doanh được mở rộng.
* Giá bán điện bình quân:
Bảng 1.1: Biểu giá điện do Nhà nước quy định
TT Nhóm đối tƣợng khách hàng Giá bán điện
(đồng/kWh) 1 Giá bán lẻ điện cho các ngành sản xuất
1.1 Cấp điện áp từ 110 kV trở lên
a) Giờ bình thường 1.388
b) Giờ thấp điểm 869
c) Giờ cao điểm 2.459
1.2 Cấp điện áp từ 22 kV đến dưới 110 kV
TT Nhóm đối tƣợng khách hàng Giá bán điện (đồng/kWh)
a) Giờ bình thường 1.405
b) Giờ thấp điểm 902
c) Giờ cao điểm 2.556
1.3 Cấp điện áp từ 6 kV đến dưới 22 kV
a) Giờ bình thường 1.453
b) Giờ thấp điểm 934
c) Giờ cao điểm 2.637
1.4 Cấp điện áp dưới 6 kV
a) Giờ bình thường 1.518
b) Giờ thấp điểm 983
c) Giờ cao điểm 2.735
2 Giá bán lẻ điện cho khối hành chính sự nghiệp 2.1
Bệnh viện, nhà trẻ, mẫu Giáo, trường phổ thông
2.1.1 Cấp điện áp từ 6 kV trở lên 1.46
2.1.2 Cấp điện áp dưới 6 kV 1.557
2.2
Chiếu sáng công cộng; đơn vị hành chính sự nghiệp
2.2.1 Cấp điện áp từ 6 kV trở lên 1.606
2.2.2 Cấp điện áp dưới 6 kV 1.671
3 Giá bán lẻ điện cho kinh doanh
3.1 Cấp điện áp từ 22 kV trở lên
a) Giờ bình thường 2.125
b) Giờ thấp điểm 1.185
c) Giờ cao điểm 3.699
3.2 Cấp điện áp từ 6 kV đến dưới 22 kV
a) Giờ bình thường 2.287
TT Nhóm đối tƣợng khách hàng Giá bán điện (đồng/kWh)
b) Giờ thấp điểm 1.347
c) Giờ cao điểm 3.829
3.3 Cấp điện áp dưới 6 kV
a) Giờ bình thường 2.32
b) Giờ thấp điểm 1.412
c) Giờ cao điểm 3.991
4 Giờ bán lẻ điện cho sinh hoạt
4.1 Giờ bán lẻ điện sinh hoạt
Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 1.484
Bậc 2: Cho kWh từ 51 - 100 1.533
Bậc 3: Cho kWh từ 101 -200 1.786
Bậc 4: Cho kWh từ 201 -300 2.242
Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 2.503
Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.587
4.2
Giá bán lẻ điện sinh hoạt dùng công tơ thẻ trả
trước 2.141
5 Giá bán buôn điện nông thôn
5.1 Giá bán buôn điện sinh hoạt
Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 1.23
Bậc 2: Cho kWh từ 51 - 100 1.279
Bậc 3: Cho kWh từ 101 -200 1.394
Bậc 4: Cho kWh từ 201 -300 1.72
Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 1.945
Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.028
5.2 Giá bán buôn điện cho mục đích khác 1.322 6 Giá bán buôn điện khu tập thể, cụm dân cư
6.1 Thành phố, thị xã
TT Nhóm đối tƣợng khách hàng Giá bán điện (đồng/kWh)
6.1.1 Giá bán buôn điện sinh hoạt
6.1.1.1 Trạm biến áp do Bên bán điện đầu từ
Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 1.382
Bậc 2: Cho kWh từ 51 -100 1.431
Bậc 3: Cho kWh từ 101-200 1.624
Bậc 4: Cho kWh từ 201 -300 2.049
Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 2.31
Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.389
6.1.1.2 Trạm biến áp do Bên mua điện đầu từ
Bậc 1: Cho kWh từ 0 - 50 1.361
Bậc 2: Cho kWh từ 51 - 100 1.41
Bậc 3: Cho kWhtừ 101-200 1.575
Bậc 4: Cho kWhtừ 201 -300 1.984
Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 2.229
Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.333
6.1.2 Giá bán buôn điện cho mục đích khác 1.333
6.2 Thị trấn, huyện lỵ
6.2.1 Giá bán buôn điện sinh hoạt
6.2.1.1 Trạm biến áp do Bên bán điện đầu từ
Bậc 1: Cho kWh từ 0 -.50 1.332
Bậc 2: Cho kWh từ 51 -100 1.381
Bậc 3: Cho kWh từ 101-200 1.539
Bậc 4: Cho kWh từ 201 -300 1.941
Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 2.181
Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.256
6.2.1.2 Trạm biến áp do Bên mua điện đầu từ
Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 1.311
TT Nhóm đối tƣợng khách hàng Giá bán điện (đồng/kWh)
Bậc 2: Cho kWh từ 51 - 100 1.36
Bậc 3: Cho kWh từ 101-200 1.503
Bậc 4: Cho kWh từ 201 -300 1.856
Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 2.101
Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.174
6.2.2 Giá bán buôn điện cho mục đích khác 1.333
7
Giá bán buôn điện cho tổ hợp thương mại – dịch vụ - sinh hoạt
7.1 Giá bán buôn điện sinh hoạt
Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 1.454
Bậc 2: Cho kWh từ 51 - 100 1.502
Bậc 3: Cho kWh từ 101-200 1.75
Bậc 4: Cho kWh từ 201 - 300 2.197
Bậc 5: Cho kWh từ 301 - 400 2.453
Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.535
7.2 Giá bán buôn điện cho mục đích khác
a) Giờ bình thường 2.192
b) Giờ thấp điểm 1.334
c) Giờ cao điểm 3.771
Việc tính giá điện bình quân theo phương pháp bình quân có trọng số theo công thức sau đây:
Pbq =
n
i 1
bq n
i 1
PiAi P
Ai
(1.15)
Trong đó: Pbq: Giá điện bình quân
Pi : Giá thứ i trong biểu giá điện do Nhà nước quy định
Ai : Sản lượng điện của loại giá thứ i
Theo tiêu thức phân bổ kế hoạch chi phí giá thành của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc - Tập đoàn Điện Lực Việt Nam, giá thành SXKD điện do nhiều yếu tố cấu thành, bao gồm: Chi phí nhiên liệu và các loại chi phí biến động khác như tiền lương và BHXH, bữa ăn công nhân, khấu hao TSCĐ, thuế sử dụng đất hàng năm phải trả, chi phí vật liệu, công cụ, dụng cụ, chi phí dịch vụ mua ngoài và các chi phí bằng tiền khác,…
Giá bán điện bình quân là nhân tố khách quan làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vì nó phụ thuộc vào sự phát triển của các thành phần kinh tế trên địa bàn, nó tác động đến cả đầu ra là doanh thu tiền điện.
* Tổn thất điện năng: Đối với một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực điện năng thì một nhân tố tác động rất lớn đến hiệu quả kinh doanh là tổn thất điện năng. Tổn thất điện năng có 2 dạng:
- Tổn thất điện năng kỹ thuật: Tổn thất kỹ thuật trên lưới điện phân phối chủ yếu trên dây dẫn và các máy biến áp phân phối. Tổn thất kỹ thuật bao gồm tổn thất công suất tác dụng và tổn thất công suất phản kháng. Tổn thất công suất phản kháng do từ thông rò và gây từ trong các máy biến áp và cảm kháng trên đường dây. Tổn thất công suất phản kháng chỉ làm lệch góc và ít ảnh hưởng đến tổn thất điện năng.
Tổn thất công suất tác dụng có ảnh hưởng đáng kể đến tổn thất điện năng. Thành phần tổn thất điện năng do tổn thất công suất tác dụng được tính toán như sau:
∫ ∆ A = ∆ P( t). dt (1)
Trong đó, ∆P(t) là tổn thất công suất tác dụng trên đường dây và máy biến áp tại thời điểm t. Việc tính toán tổn thất điện năng theo công thức (1) thông thường thực hiện theo phương pháp dòng điện đẳng trị phụ thuộc vào đồ thị phụ tải hoặc theo thời gian sử dụng công suất lớn nhất. Tổn thất công suất tác dụng bao gồm tổn thất sắt, do dòng điện Foucault trong lõi thép và tổn thất đồng do hiệu ứng Joule trong máy biến áp. Các loại tổn thất này có các nguyên nhân chủ yếu như sau:
- Đường dây phân phối quá dài, bán kính cấp điện lớn
- Tiết diện dây dẫn quá nhỏ, đường dây bị xuống cấp, không được cải tạo nâng cấp.
- Máy biến áp phân phối thường xuyên mang tải nặng hoặc quá tải
- Máy biến áp là loại có tỷ lệ tổn thất cao hoặc vật liệu lõi từ không tốt dẫn đến sau một thời gian tổn thất tăng lên
- Vận hành không đối xứng liên tục dẫn đến tăng tổn thất trên máy biến áp - Nhiều thành phần sóng hài của các phụ tải công nghiệp tác động vào các cuộn dây máy biến áp làm tăng tổn thất.
- Vận hành với hệ số cosφ thấp do thiếu công suất phản kháng - Tổn thất thương mại (Tổn thất phi kỹ thuật):
- Trộm điện (câu, móc trộm).
- Không thanh toán hoặc chậm thanh toán hóa đơn tiền điện.
- Sai sót tính toán tổn thất kỹ thuật.
- Sai sót thống kê phân loại và tính hóa đơn khách hàng.
- Sai lệch hệ thống đo đếm, sai sót trong ghi chỉ số.
Tổn thất phi kỹ thuật phụ thuộc vào cơ chế quản lý, quy trình quản lý hành lý.
Trên đây là một số yếu tố điển hình tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp kinh doanh điện năng. Trong điều kiện kinh doanh thực tế còn có sự tác động của nhiều yếu tố khác nữa, mà chúng ta chưa có điều kiện đề cập đến ở đây. Để đưa ra được những phương án kinh doanh có hiệu quả cao, các doanh nghiệp này cần phải xác định đầy đủ các yếu tố tác động, tìm hiểu và đề ra những kế hoạch phát triển trong việc sử dụng các nguồn lực hợp lý trong môi trường kinh doanh.