Chơng II Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành
I. Phơng hơng mục tiêu phát triển công ty cổ phần giầy cảm bình
Hạ giá thành sản phẩm là giảm các chi phí để sản xuất và tiêu thụác lao động sống và lao động vật hoá bỏ ra để sản xuất ra sản phẩm . Đây là biện pháp tổng hợp , trực tiếp nhất để thực hiện tiết kiệm các chi phí trong toàn xí nghiệp . Hạ giá thành sản phẩm là phơng pháp quan trọng để tăng tích luỹ trong nội bộ doanh nghiệp nói chung và phân xởng nói riêng . Trong phạm vi doanh nghiệp và phân xởng hạ giá thành sản phẩm thì sẽ tăng lợi
nhuận cho doanh nghiệp. Các quỹ doanh nghiệp ngày càng mở rộng, khả
năng tái sản xuất mở rộng tăng lên, đời sống tinh thần của CNVC trong doanh nghiệp ngày càng đợc cải thiện .
Trong cơ chế thị trờng hạ giá thành sản phẩm là một biện pháp quan trọng nhất làm tăng khả năng cạnh tranh sản phẩm của xí nghiệp tạo ra uy tín , có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng. Để làm tốt công tác này phải tiến hành các công việc sau :
Nghiên cứu cơ cấu giá thành, nghiên cứu tỷ trọng các khoản mục kỳ báo cáo để tìm ra nguyên nhân khách quan và chủ quan làm tăng giá thành, phát hiện những khả năng, tiềm năng để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm
Đề ra biện pháp hạ giá thành và tính toán ảnh hởng của những biện pháp đó nhằm dự tính khái quát tỷ lệ hạ giá thành .
Căn cứ vào giá thành đơn vị sản phẩm để tính toán chính xác mức độ và tỷ lệ hạ giá thành của sản phẩm so sánh đợc.
2. Mục tiêu kinh doanh
Kinh doanh là việc thực hiện một hoặc một số công đoạn của quá
trình từ đầu t đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện quá trình dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích sinh lời.
Đối với mỗi doanh nghiệp thì mục tiêu kinh doanh đầu tiên là lợi nhuận vì lợi nhuận duy trì sự sống của toàn bộ công nhân viên trong công ty cũng nh sự tồn tại của doanh nghiệp và nó cũng là động lực của kinh doanh.
Muốn có lợi nhuận thì doanh thu bán hàng phải lớn hơn chi phí bỏ ra. Muốn có doanh thu bán hàng và dịch vụ lớn thì phải bán đợc hàng và giảm tối đa các khoản chi phí kinh doanh không cần thiết. Nền kinh tế ngày nay là nền kinh tế thị trờng do vậy không có độc quyền bán cũng nh độc quyền mua, chính vì vậy mà các doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau để tiêu thụ đợc hàng hoá. Trong điều kiện cạnh tranh trên thị trờng, việc thu hút khách hàng không phải là công việc có thể thực hiện trong ít ngày mà nó là một công việc lâu dài và bền bỉ. Doanh nghiệp phải kinh doanh loại hàng hoá phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêu dùng để đợc khách hàng chấp nhận.
Muốn làm đợc điều này, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, đổi mới mẫu mã cũng nh tăng cờng công tác bán hàng. Lợi nhuận
và sự kì vọng vào nó phụ thuộc vào loại hàng hoá và chất lợng hàng hoá mà doanh nghiệp kinh doanh. Ngoài ra, khối lợng và giá cả hàng hoá bán đợc, cung cầu hàng hoá trên thị trờng, chi phí và tốc độ tăng giảm chi phí kinh doanh,...cũng là những nhân tố quan trọng quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp.
Công việc kinh doanh chịu sự chi phối của rất nhiều yếu tố chủ quan và khách quan, vấn đề rủi ro là không thể tránh khỏi, do vậy an toàn là mục tiêu thứ hai mà doanh nghiệp cần quan tâm. Thị trờng kinh doanh luôn có nhiều biến động có thể gây rủi ro cho công việc kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy vấn đề bảo toàn nguồn vốn và duy trì hoạt động kinh doanh
đòi hỏi phải có sự an toàn thông qua việc đa dạng hoá kinh doanh “trứng không cho hết vào một giỏ”. Các quyết định kinh doanh phải đợc đa ra nhanh, nhạy và kịp thời nếu không cơ hội sẽ trôi qua nhng các quyết định đó cũng cần phải đợc cân nhắc mặt lợi, mặt hại. Chính vì vậy, bản lĩnh và khả
năng nhìn xa trông rộng của ngời lãn đạo hết sức quan trọng đối với sự sống còn của doanh nghiệp.
Ngày nay, nền kinh tế thị trờng cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Chính vì
điều đó mà Công Ty Cổ Phần Giầy Cẩm Bình cần phải hoạch định chiến lợc cho đúng đắn. Điều quan trọng là phải chiếm lĩnh đợc thị trờng và tạo chỗ
đứng vững chắc trên thị trờng. Mục đích chính của công việc kinh doanh là lợi nhuận nhng không phải lúc nào mục đích này cũng đợc thực hiện nên doanh nghiệp cần phải có sự lựa chọn mục tiêu. Công Ty Cổ Phần Giây Cẩm Bình cần phải xác định đợc đâu là mục tiêu quan trọng nhất, có khả năng thực hiện lớn nhất và sẽ đợc doanh nghiệp thực hiện trớc nhất để đặt đó là mục tiêu hàng đầu.
Nhìn chung, các doanh nghiệp thơng mại hoạt động trong lĩnh vực lu thông hàng hoá thờng có ba mục tiêu cơ bản là: lợi nhuận, an toàn và vị thế của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp mới bắt đầu bớc vào kinh doanh thì yếu tố an toàn đợc đặt lên hàng đầu và chỉ khi nào mục tiêu an toàn đợc thực hiện thì các mục tiêu tiếp theo là vị thế và lợi nhuận của doanh nghiệp mới đựoc thực hiện. Mục tiêu lợi nhuận là mục tiêu lâu dài và để đạt đợc mục tiêu này doanh nghiệp cũng phải tuân thủ các quy luật của thị trờng nếu không muốn phải trả giá đắt bởi thị trờng cũng có quy luật riêng của nó đó là:
+ Quy luật hàng hoá vận động từ nơi có giá trị thấp đến nơi có giá trị cao + Quy luật mua rẻ bán đắt. Thuận theo đó thì doanh nghiệp có lợi nhuận thông qua phần chênh lệch giá còn ngợc lại thì doanh nghiệp sẽ bị lỗ.
+ Quy luật “mua của ngời chán, bán cho ngời cần”. Nếu doanh nghiệp thực hiện đợc điều này thì sẽ thu đợc lợi nhuận cao hơn vì ngời bán vì muốn bán hàng nhanh sẽ chịu bán với giá thấp hơn còn ngời mua thì do muốn có hàng hoá đó nên sẵn sàng trả cao hơn lúc bình thờng.