CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM ĐỒNG NAI
3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM ĐỒNG NAI TRONG THỜI GIAN TỚI
3.3.3 Giải pháp 3: Thay đổi một số chi tiết trong qui trình qui hoạch cán bộ lãnh đạo qu ản lý tại đơn vị nhằm tạo cơ hội cho những người trẻ tuổi có năng lực
a. Cơ sở đề xuất giải pháp:
Hiện tạ ẫi v n c n nhiò ều b t c p trong viấ ậ ệc lựa chọn nguồn cán bộ ế ậ k c n cho công ty, từ việc đánh giá, qui hoạch nguồn c n bá ộ đến những ràng buộc về tiêu chuẩn lựa chọn nguồn cán bộ đưa vào qui hoạch (tham khảo b ng 2.9).ả
Thực chất chính sách qui hoạch, đề bạt cán bộ mà Công ty đang áp dụng hiện nay vẫn ưu tiên cho tiêu chí tuổi tác hơn là năng lực. Hầu hết những người được đề bạt là những người có thâm niên công tác, từng kinh qua chức vụ phó nên việc đi theo lối mòn làm việc của những người đi trước, không sáng tạo trong cách làm việc là điều rất dễ xảy ra. Bên cạnh đó việc chọn lựanhữngcán bộ đưa vào qui hoạch dựa trên việc bỏ phiếu bầu chọn của đội ngũ cán bộ quản lý nên yếu tố tình cảm rất dễ chi phối đến ý kiến của họ. Do vậy công tác quy họach cán bộ phải được làm tốt và chính xác ngay từ khâu đánh giá, phát hiện cán bộ, để đề bạt đúng người, tránh trường hợp làm thất vọng những người có khả năng thật sự.
b. Mục tiêu:
Tìm ra được những người có năng lực thực sự trong quản lý, điều hành, tạo nên sự sáng tạo, mới mẽ, thay đổi tích cực hơn, năng động hơn trong cách làm việc khi mà điều kiện sản xuất kinh doanh hiện nay rất cần những sự thay đổi như vậy.
c. Nội dung giải pháp:
Cần phải xây dựng các tiêu chuẩn về các chức danh cần qui hoạch, công bố rộng rãi đến tất cả CBCNV Công ty, trong đó nhấn mạnh đến tiêu chí chọn những người phù hợp nhất, không phân biệt tuổi tác. Nhân viên của những đơn vị có chức danh cần qui hoạch có thể tự ứng cử vào những vị trí đó hoặc được người khác đề cử, sau đó tiến hành bỏ phiếu bầu chọn những người ưu t nhất ú để giới thiệu lên ban lãnh đạo. Các ứng viên phải xây dựng kế hoạch hành động của mình nếu được đề bạt đề trình bày trước Ban lãnh đạo, Ban lãnh đạo sẽ chấm điểm bầu chọn người xứng đáng nhất.
Qui trình cải tiến cụ thể như sau: (so sánh với qui trình qui hoạch đề bạt cán bộ cũ).
Thực trạng Giải pháp 1. Bỏ phiếu giới thiệu nguồn cán bộ
qui hoạch.
Số lượng cán bộ nguồn chủ yếu do các Trưởng bộ phận giới thiệu.
2. Lấy ý kiến cấp ủy và lãnh đạo đơn vị. Tập thể cấp ủy và lãnh đạo đơn vị thảo luận, bỏ phiếu kín về danh sách cán bộ quy hoạch.
3. Báo cáo danh sách lên cấp ủy Đảng cấp trên. ( việc này chỉ mang tính thủ tục, không quyết định đến việc đề bạt). 4. Hội đồng quản trị ra quyết định quy hoạch cán bộ cho các chức danh, báo cáo thường trực Tỉnh ủy, sở nội vụ.
1. Xây dựng các tiêu chuẩn cán bộ qui hoạch, công bố rộng rãi trong trong CBCNV Công ty.
2. Khi có nhu cầu qui hoạch cán bộ, công ty thông báo đến nhân viên, tiếp nhận ứng viên
3. Sàng lọcvà công bốnhững người đủ tiêu chuẩn.
4. Nhân viên tham gia bỏ phiếu bầu chọn những ứng viên ưu tú nhất cho các chức danh quản lý của đơn vị mình.
5. Tập thể cấp ủy và Ban lãnh đạo lắng nghe các ứng viên trình bày những chương trình hành động cho chức danh ứng cử. Sau đó thảo luận, chấm điểm cho danh sách cán bộ qui hoạch.
6. Báo cáo lên cấp ủy Đảng cấp trên.
7. Hội đồng quản trị ra quyết quy hoạch cán bộ cho các chức danh cán bộ, quản lý.
d. Kết quả kỳ vọng:
Tạo nên một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý thật sự có năng lực với một phong cách làm việc năng động, sáng tạo để đáp ứng những mục tiêu phát triễn của Công ty trong tương lai.
Tất cả CBCNV Công ty sẽ cảm nhận được sự công bằng hiện diện, tạo động lực phấn đấu vì họ tin rằng nếu như thật sự có khả năng sẽ có cơ hội phát
triển, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng nhờ đó mà tốt hơn lên.
e. Xem xét tính khả thi:
Phòng TCLĐ chịu trách nhiệm phân tích, tổng hợp danh sách các ứng cử viên, công bố trên bảng tin Công ty, phát phiếu bầu theo mẫu qui định chung đến từng phòng ban. Trưởng các phòng ban chịu trách nhiệm tổ chức việc bỏ phiếu bầu các ứng viên cho nhân viên của mình, sau đó tập hợp kết quả chuyển về phòng TCLĐ để lên danh sách các ứng viên được chọn trình lên ban lãnh đạo.
Công việc này không đòi hỏi yêu cầu cao về máy móc và nhân lực nhưng trong suốt quá trình đòi hỏi Trưởng phòng TCLĐ phải có trách nhiệm giám sát thường xuyên.