Một số đề xuất khác TÓ M TẮT LUẬN VĂN

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM ĐỒNG NAI

3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM ĐỒNG NAI TRONG THỜI GIAN TỚI

3.3.4 Một số đề xuất khác TÓ M TẮT LUẬN VĂN

− Chính sách đào tạo: Hiện tại công ty chưa có chính sách hỗ trợ rõ ràng cho những người tự họ để nâng cao trình độ, cũng như những chế độ c đãi ngộ tương xứng cho những người đạt trình độ sau đại học. Do đó cần có những chính sách hỗ trợ cho những trường hợp này bằng những mức hỗ trợ như sau

Đối với những đối tượng tự học để nâng cao trình độ:

- Học đúng ngành nghề, chuyên môn yêu cầu kết quả đạt loại giỏi hỗ trợ 100% kinh phí, đạt loại khá hỗ trợ 70%, đạt loại trung bình hỗ trợ 50% kinh phí.

- Học không đúng ngành nghề chuyên môn, nhưng có ít cho công việc hỗ trợ 50% kinh phí.

- Tạo điều kiện thời gian vào những lúc thi cử.

- Đạt chứng chỉ C ngoại ngữ hỗ trợ 50% chi phí học, - Đạt chứng chỉ TOEFL 500 hỗ trợ 100% chi phí học.

Đối với những nhân viên có bằng cao học sẽ được nâng 1 bậc lương và hỗ trợ 100% kinh phí (kèm theo điều kiện làm việc ít nhất là 05 năm).

Ngoài ra Công ty cần phải có ràng buộc với những đối tượng được hỗ trợ kinh phí đào tạo bằng việc yêu cầu họ phải ký Hợp đồng cam kết với Công ty như sau: Qui định mức thời gian phục vụ tại Công ty tương ứng với mức chi phí mà Công ty hỗ trợ ví dụ:

< 1.000.000 đồng: không bắt buộc

1.000.000 – 5.000.000 đồng : làm việc tại Công ty ít nhất 2 năm

> 5.000.000 đồng: làm việc tại Công ty ít nhất 5 năm.

Trong trường hợp nhân viên không trở lại làm việc hoặc không hoàn thành thời hạn làm việc sau đào tạo thì sẽ phải hoàn trả lại chi phí đào tạo cho Công ty như sau:

Dưới 50% thời gian qui định: hoàn trả 100% chi phí đào tạo công với lãi suất do ngân hàng Nhà nước qui định tại thời điểm.

> 50% thời gian qui định: sẽ chia theo tỷ lệ thời gian còn lại tương ứng chi phí đào tạo công với lãi suất ngân hàng tại thời điểm.

− Thu hút và giữ chân người tài trong Công ty: . Muốn doanh nghiệp phát triển thì phải biết tuyển dụng người tài vào công việc phù hợp, nhưng quan trọng hơn là việc chủ doanh nghiệp còn phải biết giữ người tài. Danh tiếng doanh nghiệp là yếu tố quan trọng thu hút người giỏi bên ngòai đồng thời giữ người giỏi bên trong Để giữ chân nhân v. iên giỏi ngoài một chế độ lương bổnghợp lý , bố trí công việc đúng khả năng và điều kiện làm việc tốt thì yếu tố động viên: gồm có khen thưởng, đào tạo bồi dưỡng, đề bạt và văn hóa doanh nghiệp cần phải được nhà quản trị hết sức chú trọng.

KẾT LUẬN

Qua phâ ín t ch ởchương 2 đãthấy được mộ ố ồ ạt s t n t i trong họat động quản trị ngu n nhân lồ ực tại T ng Công ty Công nghiổ ệp Thực Phẩm Đồng nai, là: chưa tuyển dụng được nhân sự có chất lượng, các họa đột ng đào tạo dàn tr i kả ém hiệu quả, chưa đánh giá chính x c ká ết quả đ ào t o, ạ chưa x y dâ ựng được h ng ệ thố tiêu

chuẩn đánh giá năng lực thực hiện công việc của ngư i lao đờ ộng t ó dừđ ẫn đến chính sách động viên nh n viâ ên, th lao lao ù động chưa công bằng, chưa có ích nh sách thu hú à t v giữ âch n ng i tườ ài, chưa có ích nh s ch tá ạo cơ hội cho nh ng ữ người trẻ có năng lực, chưa có ích nh s ch h trá ỗ ợ ạ, đ i ngộcho ngư i lao độờ ng sau đào t o……Nh ng t n t i nêu trêạ ữ ồ ạ n đã được t c giá ả định hướng giải quyết, đưa ra các giải ph p á để hòan thiện những tồn tại bức x c v khú à ảthi nhất trong điều kiện hiện nay của công ty như: áp dụng quy trình tuyển dụng mới; lập h ệ thống tiêu chuẩn đánh giá năng lực th c hi n công vi c c a nhân viên; ự ệ ệ ủ thay đổi mộ ốt s chi tiết trong qui trình qui hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý tại đơn vị nhằm tạo cơ hội cho những người trẻ tuổi có năng lực Những giải pháp này dựa trên những tồn . tại của họat động phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Công nghiệp thực Phẩm Đồng Nai nên mang tính sâu sát và khả thi, có thể áp dụng ngay được. Mục đích là để nâng cao hiệu quả họat động quản trị nguồn nhân lực và cũng nhằm vào nâng cao hiệu quả họat động sản xuất kinh doanh của Công ty.

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Làm thế nào để sử dụng nguồn nhân lực c hiú ệu quả đang là một vấn đề nóng bỏng, là mối quan tâm hàng đầu của mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt

động. Nú cần phải được quan tõm không chỉ trong một giai đoạn nhất định mà trong toàn quá trình hoạt động của doanh nghiệp.

Mục tiêu của luận văn cao học này là nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Công nghiệp Thực Phẩm Đồng nai

Dựa trên việc nghiên cứu các tài liệu về quản trị nguồn nhân lực, phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực để đa ra các các biện pháp nhằm nâng cao chất lợng quản trị nguồn nhân lực của Tổng Cụng ty Cụng nghiệp Thực phẩm Đồng Nai, tỏc giả đã đa ra một số giải pháp khắc phục những tồn tại trong quá

trình thực hiện quản trị nguồn nhân lực trong những năm qua, đồng thời có bổ sung thêm một số ý kiến đề xuất với mục đích góp phần hoàn thiện hơn cho công tác này của Tổng Cụng ty Cụng nghiệp Thực phẩm Đồng Nai.

Với những những vấn đề nghiên cứu trong Luận văn, tác giả hy vọng đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào thành công trong hoạt động Quản trị nguồn nhõn lực của Tổng Cụng ty Cụng nghiệp Thực Phẩm Đồng Nai.Mặc dù

đã cố gắng hết sức trong việc nghiên cứu tài liệu, tình hình thực tế của Cụng ty khi viết bài, nhng do hạn chế về thời gian, về kinh nghiệm thực tế cũng nh khả năng nghiên cứu tài liệu mà tỏc giả biết vẫn không thể không có những thiếu sót. Tỏc giả rất mong đợc sự chỉ bảo, giúp đỡ của các thầy, (cô) , bạn bố để hoàn thiện hơn trong công tác cũng nh trong cuộc sống .

Xin chân thành cảm ơn.

Tác giả

Phan Tấn Thành

SUMMARY OF THE THESIS

“ How to manage human resource effect“ it’s the leading target of business during its past activities. This is need to care not only in a period of past activities but also the whole.

The objective of this study is to perfect uman Resource Managerment of Dong H Nai Food Industrial Corporation.

Based on the research of human resource document, real situation analysis of Human resource managerment to bring out solutions improved quality of human resource of Dong Nai Food Industrial Corporation. That solutions solve shortcomings in the past and give supplematary ideas to be more improved Human resource managerment at Dong Nai Food Industrial Corporation.

Through studying distance training field in this thesis, the author hopes to contribute a small part of success in Human resource managerment of Dong Nai Food Industrial Corporation. With all my try in the research documents, real situation of Company but the thesis much remain shortcomings because of time, experiences and researching document ability limit. The author would like to receive the help from everybody to be more improved his job.

Thank you very much!

Author

Phan Tan Thanh