CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
1.3. Nội dung và quy trình công tác tạo động lực làm việc cho người lao động
1.3.2 Thực hiện các biện pháp tạo động lực vật chất
Tiền lương là giá cả ức lao động, đượ s c hình thành qua th a thu n giỏ ậ ữa ngườ ửi s dụng lao động và phù h p v i quan h cung c u sợ ớ ệ ầ ức lao động trong n n kinh th ề ị trường [10,tr.8]
Tiền lương gắn ch t v i qui luặ ớ ật nâng cao năng suất lao động và ti t ki m th i ế ệ ờ gian lao động bởi vì nâng cao năng suất lao động là cơ sở để tăng tiền lương đồng th i ờ ph n ti t kiầ ế ệm được do nâng cao năng suất lao động được dùng để tăng lương lại là động lực thúc đẩy động l c làm vi c. Mong muự ệ ốn được nâng cao tiền lương vừa là mục đích vừa là động lực của NLĐ
Để ền lương là mộ ti t công c tụ ạo động lực trong lao động thì vi c tr ệ ả lương phải đảm b o các nguyên t c sau: ả ắ
Công b ng trong tr ằ ả lương: Trả lương đảm bảo tương ứng x v i công s c và ớ ứ những đóng góp của NLĐ. Hay nói cách khác, phải đảm b o hai y u t là cân b ng ả ế ố ằ nội bộ và cân bằng bên ngoài.
Tiề lương phải đản m b o tái s n xu t m r ng sả ả ấ ở ộ ức lao động: Có nghĩa tiền lương phải đảm bảo cho đờ ối s ng của NLĐ và gia đình họ một cách đầy đủ, không nh ng ữ đáp ứng được nhu cầu cơ bản mà còn ph i có s ả ự tích lũy đầu tư phát triển cho tương lai.
Tiền lương được xác định trên cơ sở ỏ th a thu n giậ ữa NLĐ và người quản lý căn c vào v trí công vi c, mứ ị ệ ức độ ph c t p c a công vi c, ph m vi trách nhi m công viứ ạ ủ ệ ạ ệ ệc và nh ng yêu c u v ữ ầ ề trình độ ỹ năng, kinh nghiệ, k m của người thực hi n công vi ệ ệc.
Vì v y, tiậ ền lương có ảnh h ng r t lưở ấ ớn đến vi c tệ ạo động l c làm vi c nên công ự ệ tác tr ả lương trong cơ quan tổchức ph i th a mãn các yêu c u và nguyên t c tr ả ỏ ầ ắ ả lương trên và theo đúng các quy định c a pháp lu t về ền lương.ủ ậ ti
1.3.2.2 Kích thích vật chất thông qua tiền thưởng
Tiền thưởng th c ch t là kho n ti n b sung cho tiự ấ ả ề ổ ền lương nhằm quán triệt hơn nguyên t c phân phắ ối theo lao động và nâng cao hi u qu hoệ ả ạt động của cơ quan tổ chức, đơn vị.
Tiền thưởng là m t lo i kích thích v t ch t có tác d ng tích cộ ạ ậ ấ ụ ực đối với NLĐ trong việc phấn đấu h c tọ ập, rèn luy n và thệ ực hiện công việc tốt hơn.
Để ền thưở ti ng có tác d ng tụ ạo động lực, thì chính sách thưởng phải đảm b o các ả nguyên t c sau: ắ
Thưởng ph i dả ựa trên cơ sở thành tích đạt được c a m i cá nhân ủ ỗ
Thưởng ph i công b ng, hả ằ ợp lý, khi đó NLĐ sẽ ấy đượ th c k t qu mà mình n ế ả ỗ lực đạt đƣợc th t s xậ ự ứng đáng và họ có th t hào v ể ự ề điều đó, tạo cho NLĐ phấn khởi, thoả mãn hăng say với công vi ệc.
Phả ựi l a ch n các hình thọ ức thưởng và quy t định thưởế ng h p ợ lý đúng lúc đúng chỗ: Yêu c u này ầ đòi hỏi ph i có nh ng tiêu ả ữ chuẩn thưởng nhất định, để tránh mâu thuẫn trong t p th . Thậ ể ời gian giữa thời điểm diễn ra hành vi được thưởng và thời điểm thưởng không nên quá dài.
Để nâng cao vai trò kích thích c a tiủ ền thưởng c n xác nh ầ đị đúng đắn m i quan ố
h gi a tiệ ữ ền thưởng nhận được v mới ức c ng hi n cố ế ủa NLĐ trong tập th ể cơ quan đơn vị. Khi xây d ng quy ch ự ế trả thưởng và đánh giá xét thưởng phải rõ ràng, ch t chặ ẽ, phù h p v i kh ợ ớ ả năng làm việc và đảm b o s công b ng cho mả ự ằ ỗi người tránh s thiên ự ki n cá nhân bè phái và cế ục bộ.
1.3.2.3 Động lực thông qua phúc lợi và dịch vụ.
Ngoài tiền lương và tiền thưởng là hai công c ụchủ ếu để y kích thích v t chậ ất đối v i, các lo i phúc l i và dớ ạ ợ ịch vụ khác cũng có tác dụng tạo động lực rất quan trọng.
Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế:
a. B o hi m xã h i là s bả ể ộ ự ảo đảm v nhu c u v t chề ầ ậ ất cho NLĐ khi ốm đau, thai s n, tai nả ạn lao động, hưu trí hoặc khi qua đời để góp ph n ầ ổn định cu c s ng cộ ố ủa NLĐ và gia đình họ.
Ở nước ta, các phúc l i b t bu c bao g m 5 ch b o hi m xã h i chợ ắ ộ ồ ế độ ả ể ộ o NLĐ : Chế độ ợ ấ tr c p ốm đau, chế độ ợ ấ tr c p thai s n, ch tr c p tai nả ế độ ợ ấ ạn lao động ho c ặ b nh ngh nghi p, ch ệ ề ệ ế độ hưu trí, chế độ ử t tuất.
b. B o hi m y t ả ể ế đƣợc mua và th c hiự ện đúng theo quy định c a pháp lu t. Ngoài ủ ậ mua cho bản thân người lao động có th mua cho c nhể ả ững người thân của họ.
c. Các lo i phúc l i và dạ ợ ịch vụ và tr c p. ợ ấ
- Các phúc l i b o hi m: B o hi m y t v s c kho , b o hi m xã h i v m b o ợ ả ể ả ể ế ề ứ ẻ ả ể ộ ề đả ả cu c sộ ống khi ngh ỉ hưu, chế độ thai s n, t tu t, ốm đau tai nạn. ả ử ấ
- Các phúc l i bợ ảo đảm: Bảo đảm v s ề ự ổn định c a công vi c, thu nh p, ch ủ ệ ậ ế độ thăm hỏi khi ốm đau, hiếu h , tham quan du l ch ngh mát. ỉ ị ỉ
- Phúc lợi cho lịch làm việc linh hoạt, số ngày nghỉ ốm, nghỉ phép, chế độ nghỉ dƣỡng hàng năm ...
- Các lo i d ch v ạ ị ụ ƣu đãi dành cho NLĐ: dịch v tài chính (bán hàng gi m giá, ụ ả cho vay ƣu đãi,...), dịch v xã h i (d ch v nhà , mua nhà giá r , tr c p giáo d c, ụ ộ ị ụ ở ẻ ợ ấ ụ dịch vụ ả gi i trí, mạng điện thoại ƣu đãi nội bộ...).
T t c các y u t : Tiấ ả ế ố ền lương, thưởng, phúc l i, tr c p cợ ợ ấ ần đượ ử ục s d ng có hi u ệ qu nh m tả ằ ạo ra động l c kích thích cao nhự ất đối với NLĐ. Người lao động thường mong đợi nh ng c g ng và k t qu th c hi n công vi c c a h s ữ ố ắ ế ả ự ệ ệ ủ ọ ẽ đƣợc đánh giá và khen thưởng xứng đáng. Những mong đợi này s ẽ hình thành và xác định m c tiêu, ụ mức độ thực hi n công vi c cệ ệ ần đạ được trong tương lai. Nết u các chính sách v quề ản lý nhân s ự trong đơn vị để cho h ọ thấy r ng s c g ng v t v và mằ ự ố ắ ấ ả ức độ thực hiện
công vi c t t c a h s ệ ố ủ ọ ẽ không được ghi nhận và đền đáp tương xứng, thì s làm giẽ ảm động l c làm vi c cự ệ ủa NLĐ.