Thâm nhập thị trường nước ngoài có thể hiểu như là một chiến lược và cần xem xét như một kế hoạch toàn diện. Nó đặt ra trước mắt những mục tiêu, những
Giảđịnh Ncứu tổng quan Ncứu ntố btrong Ncứu ntố bngo ià Marketing mix Các mục tiêu Nguồn nhân lực Dthu ước tính Lãi mong đợi v là ịch thực hiện Đánh giá&điều chỉnh So sánh ngân quỹ Pthức thâm nhập Ngân quỹ Marketing
hoạt động về chính sách để hướng dẫn những hoạt động xuất khẩu của công ty trong thời gian dài. Kế hoạch này cũng có thể dự phòng có sự mở rộng cá thể xảy ra từ hoạt động xuất khẩu cho đến hoạt động khác của việc buôn bán quốc tế với những công ty mới xuất khẩu hay đối với thị trường xuất khẩu đặc thù. Như vậy, để dảm bảo chiến lược thâm nhập thị trường nước ngoài đòi hỏi các quyết định phải dựa trên:
− Những mục tiêu và định hướng thị trường mục tiêu.
− Những chính sách cần thiết và những thủ đoạn phân phối.
− Sự lựa chọn các cách thức thâm nhập để lọt vào thị trường.
− Hệ thống điều khiển hoạt động chính trong thị trường.
− Hạn định về mặt thời gian.
Hơn nữa, trong quá trình thiết lập, triển khai và đánh giá chiến lược thâm nhập thị trường cần phải tuân thủ nghiêm ngặt các qui tắc quản trị chiến lược hiệu quả như: thực hiện chiến lược với tư tưởng mở rộng hiểu biết; các quyết định chiến lược phải đảm bảo phân phối nguồn lực giữa các quá trình khác và phải cân đối như cân đối giữ dài hạn và ngắn hạn, cân đối giữa mở rộng thị phần và tối đa hoá lợi nhuận……..
1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁHIỆU LỰC CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG