CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ
2.1. KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU CN HUẾ
2.1.3. Tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh
Ban giám đốc
Điều hành toàn bộ hoạt động của chi nhánh, xây dựng, thực hiện, kiểm tra các chương trình hành động để hoàn thành kế hoạch do Tổng giám đốc giao cho.
Bộ phận KHCN :
Thực hiện các sản phẩm dịch vụ tín dụng KHCN: Lập kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm khách hàng, đánh giá khách hàng.
Mục đích đảm nhận chuyên môn về KHCN, với các nhiệm vụ cụ thể là: Tìm kiếm và đánh giá khách hàng, thu thập các thông tin ban đầu để phục vụ việc thẩm định sau này, giới thiệu cho khách hàng các sản phẩm dịch vụ và quảng cáo thương hiệu của Ngân hàng cũng nhƣ của chi nhánh.
Bộ phận KHDN:
Thực hiện các sản phẩm dịch vụ tín dụng KHDN và DNTN: Lập kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm khách hàng, đánh giá khách hàng
Bộ phận vận hành:
- Bộ phận hỗ trợ nghiệp vụ :
Thực hiện các chức năng hổ trợ công tác nghiệp vụ chuyên môn cho các bộ phận : Theo dõi hồ sơ vay, quản lý khách hàng, tƣ vấn sản phẩm cho khách hàng tiền vay và tiền gửi, lập và thực hiện hợp đồng, thẩm định tài sản, xử lý NQH,…
- Phòng giao dịch – Ngân quỹ:
Trường Đại học Kinh tế Huế
Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng
Sơ đồ 2.1. Tổ chức bộ máy của Ngân hàng Á Châu Chi nhánh Huế Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán - ACB Huế
KHCN
CBL Bộ phận
HT&NV
Bộ phận GD&NQ
Bộ phận KẾ TOÁN
RM RO
Bộ phận Tƣ vân KHCN PFC-L
Bộ phận Phân tích
TDCN CA-L
CA-2 CA-1 PFC-2
PFC-1
Trưởng BP
KSV Tín Dụng CSR Tiền gửi CSR Tiền Vay
PLCT
Trưởng BP
KSV GD Teller 2
Kiểm ngân Thủ quỹ
KTT
Kế toán GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
VẬN HÀNH HCB
KHDN
RA
Gồm hai bộ phận chính là Kế Toán- Ngân Quỹ. Thực hiện các chức năng: tiếp xúc, giao dịch khách hàng, thực hiện việc thu chi; kinh doanh vàng, các loại ngoại tệ và trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê và thanh toán theo quy định.
- Bộ phận kế toán – Hành chính:
Với các chức năng chính là xây dựng các quy chế tổ chức Ngân hàng, quản lý về số lƣợng, chất lƣợng, hồ sơ toàn bộ nhân viên, nhân viên trong Ngân hàng;
xây dựng kế hoạch lao động tiền lương; quản lý quỹ tiền lương trong Ngân hàng, xây dựng nội quy lao động, thoả ƣớc lao động tập thể…
Kiểm soát các khoản thu chi của đơn vị theo chuẩn mực kế toán và tuân thủ quy định của ACB.
Bảng 2.1: Tình hình lao động của Ngân hàng As Châu CN Huế qua các năm 2012-2014
Đơn vị tính: Người
Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2013/2012 2014/2013 SL % SL % SL % (+/-
)
% (+/- )
%
Tổng cộng 51 100 81 100 85 100 30 58.82 4 4.94 ĐH và trên ĐH 43 84.31 75 92.59 81 95.29 32 74.42 6 8.00 Cao đẳng, trung cấp 2 3.92 1 1.23 0 0.00 -1 -50.00 -1 -100 Lao động phổ thông 6 11.76 5 6.17 4 4.71 -1 -16.67 -1 -20.00
(Nguồn: Báo cáo tổng kết 3 năm 2012 – 2014 của Phòng Tài Chính Kế Toán - ACB Huế) Đối với NHTMCP Á Châu, nhân viên chính là khách hàng của ngân hàng. Việc chú trọng vào một trong những mục tiêu mang tính định hướng lâu dài và bền vững của ACB.
Ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, từ ngày thành lập cho đến nay, luôn coi trọng đội ngũ nhân viên công nhân viên và coi đây là một trong những yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của ngân hàng. Chi nhánh đã không ngừng đổi mới công tác xây dựng và điều hành đơn vị, nâng cao trình độ đội ngũ
Trường Đại học Kinh tế Huế
cán bọ, cải tổ cung cách làm việc, sắp xếp và bố trí ván bộ một cách hợp lý nhằm thích ứng với tình hình thực tế, đáp ứng đƣợc yêu cầu đổi mới nền kinh tế.
Tình hình lao đông tại NHTM CP Á Châu Chi nhánh Huế trong bảng trên cho thấy có sự biến động về số lao động trong khoảng thời gian từ năm 2012-2014. Số lao động tăng thể hiện sự phát triển một cách nhanh chóng về nhân sự, nhằm đáp ứng một lƣợng công việc lớn tại chi nhánh. Đặc biệt, lao động ở cấp đại học và trên đại học tăng xấp xỉ 60% từ năm 2012 dến năm 2013, cắt giảm lƣợng lao động có trình độ thấp hơn.
Sự thay đổi này mang ý nghĩa tích cực, thể hiện sự vươn lên của ACB sau nhiều biến động trong năm 2012 trước đó, và hơn hết nhằm đảm bảo cho nhu cầu, yêu cầu công việc khó và cần độ nhanh nhay, chính xác cao của ngành ngân hàng.