Nhìn lại vấn đề, mỗi Doanh nghiệp có cho mình một hướng đi, một cách thực thi các quy chế, hình thành một văn hóa để nâng cao kỷ luật lao động cho nhân viên của mình. Nhưng song hành với đó cũng là những khó khăn, điểm yếu mà mỗi Doanh nghiệp cần phải rút ra cho mình một bài học để có thể thay đổi hoặc cải tiến hay như một câu nói trong thời công nghệ 4.0 là “Hãy vá lại bản cập nhật cũ để nó trở thành một giao diện mới cho doanh nghiệp trong thời đại công nghệ số”.
Như đã nêu trở trên, cùng với những phương thức nâng cao kỷ luật lao động của các Doanh nghiệp tác giả đã từng có cơ hội để cống hiến là những ý kiến cá nhân của tác giả về mặt khó khăn trong công tác cải tiếnvà kiểm soát nhân sự.
Qua các kinh nghiệm thực tế đó, tác giả có rút ra một vài bài học cho Công ty Cổ phần Nhân Bình, như sau:
- Bài học 1: Không nên quá khắt khe trong công tác quản lý nhân sự, bởi như vậy cô tình khiến cho người lao động cảm thấy mình đang bị giam lỏng trong cái nơi mà không phải gia đình của mình. Làm giảm đi tính sáng tạo cũng như thỏa sức phát huy tinh thần tự do trong người lao động, không tạo điều kiện cho người lao động được một khoảng trời riêng để giảm tải căng thẳng. lâu dần người lao động sẽ có những ý nghĩ tiêu cực và giảm cống hiến cho Doanh nghiệp vì thấy công việc nơi đây quá áp lực và tù túng.
- Bài học 2: Đừng đánh đồng khái niệm môi trường làm việc thân thiện với một Công ty có môi trường làm việc dễ dãi. Hãy có những quy tắc nhất định cho công sở, nơi mà không có sự cả nể và ngại va chạm. Đôi khi hãy tạo môi trường cạnh tranh để mỗi nhân viên có ý chí phấn đấu, ganh đua nhau mà phát triển công việc theo hướng tích cực, để công ty ngày càng mạnh mẽ hơn trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt hơn bao giờ hết. Bao che cho nhau thì không bao giờ cải thiện được điểm yếu trong con người cũng như năng lực của nhau.
- Bài học 3: Nên áp dụng công nghệ vào công tác quản lý nhân sự trong Công ty. Hiện nay có rất nhiều Công ty phát triển và cung cấp phần mềm quản lý nhân sự như: Histaff, Cleco, iHCM,…Các phần mềm sẽ giúp cho người sử dụng lao động nắm bắt được trình độ, quá trình làm việc, hồ sơ nhân sự của mỗi người lao động, đồng thời giúp bộ phận chuyên môn lưu trữ hồ sơ khoa học, rút ngắn thời gian tìm kiếm, lưu trữ và dễ dàng báo cáo lãnh đạo trong công tác thống kê nhân sự định kỳ.
- Bài học 4: Xây dựng, thiết kế một kế hoạch đào tạo chuyên nghiệp cho người lao đông ngay từ ngày đầu tiên làm việc hoặc đã làm việc tại Công ty. Đối với nhân viên mới sẽ giúp cho họ nắm được các quy định và văn hóa cơ bản của Công ty, làm quen với môi trường mới, đặc biệt khi có chương trình đưa nhân viên mới đến từng phòng/ban sẽ giúp kết nối giữa những nhân viên. Đối với nhân viên làm việc lâu năm tại Công ty, giúp họ có cơ hội để nhìn nhận, củng cố lại kiến thức cũng như truyền đạt lại kinh nghiệm, chuyên môn cho những người lao động trẻ hơn.
Tiểu kết chương 1
Trong chương 1 của luận văn tác giả đã trình bày Cơ sở lý luận về kỷ luật lao động tại doanh nghiệp, đó là những khái niệm liên quan như: Kỷ luật lao động, các quy định hình thức kỷ luật lao động,… Nổi bật của Chương 1 là đã trình bày được nội dung của kỷ luật lao động bao gồm các ý chính: Thời giờ làm việc và thời giờ nghỉ ngơicủa người lao động đã được quy định rõ ràng theo quy định của pháp luật và quốc tế, từ các nghiên cứu dựa trên cơ sở khoa học về cơ thể con người, tâm và sinh lý để đưa ra được khung thời gian làm việc chung áp dụng cho mỗi người lao động là 8 tiếng/ngày; Nơi làm việc phải luôn được sắp xếp khoa học, có trật tự bên cạnh việc sắp xếp thời gian làm việc cho mỗi nhóm ngành nghề là khác nhau tùy theo tính chất công việc, không thể áp dụng khuôn mẫu chung cho tất cả người lao động, thậm chí trong một doanh nghiệp cũng có chia thành từng nhóm người lao động để phân tích dựa trên tính chất, môi trường làm việc để chia thời gian và sắp xếp địa điểm làm việc phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành tốt nhất công việc chuyên môn được giao; cả người sử dụng lao động và người lao động luôn phải có trách nhiệm và tinh thần cao nhất trong công tác bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động đồng thời giữ gìn và bảo vệ tài sản, bảo mật công nghệ và sở hữu trí tuệ của Công ty, đây là những giá trị cốt lỗi của mỗi Công ty để đào tạo, truyền thông cho người lao động về trách nhiệm và nghĩa vụ trong thời gian làm việc.
Ngoài ra, Chương 1 đã trình bày kinh nghiệm nâng cao kỷ luật mà các Doanh nghiệp khác đang áp dụng, điển hình như: Tập đoàn FLC, Tập đoàn Tân Hoàng Minh hay Công ty Hải Phát. Bên cạnh những phương thức đang áp dụng, tác giả đã trình bày những điểm đạt và chưa đạt tại mỗi doanh nghiệp để từ đó đưa ra bài học cho Công ty Cổ phần Nhân Bình.
Chương 2