PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CPSX VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰMGÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CPSX VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
TẠI NHÀ MÁY GẠCH CERAMIC
3.1. Đánh giá chung về công tác kế toán tập hợp CPSX và tính giá thành sản phẩm tạinhà máy gạchCeramic
Nhìn chung, công tác kế toán tập hợp CPSX và tính giá thành sản phẩm tại nhà máy gạch Ceramic được tổ chức khá chặt chẽ và hợp lý, phù hợp với quy trình sản xuất.
Công tyđã xây dựng đượcmột hệ thống định mức chi phí tươngđốichính xác, sát với thực tế. Điều này giúp cho công tác quản lý sản xuất, kiểm soát chi phí được tiến hành mộtcách thuận lợi.Bên cạnh đó, hệ thống định mức này cũng được sử dụng để lập kế hoạch sản xuất. Từ đó, công ty sẽ phần nào chủ động hơn trong việc cung ứng vật tưcho hoạt độngsản xuất.
Dođặc điểmquy trình sản xuấtphức tạp nên toàn bộquy trìnhđượcchia ra làm 3 công đoạn kếtiếp nhau.Việc phân chia này nhằm giúp cho việc tậphợp chi phí sản xuất và tính giá thành trở nên chính xác và đơn giản hơn. Đồng thời, dựa vào đó nhà máy có thểquản lý chi phí mộtcách hiệuquả.
Các chứng từ được sử dụng ở công ty là khá đầy đủ. Cách lập và luân chuyển chứng từ về cơ bản theo đúng quy định và phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
Đốivớichi phí nguyên vật liệu trực tiếp: doanh nghiệptheo dõi nguyên vật liệu theo từng công đoạn, bởi vì ở mỗi công đoạn phát sinh những chi phí vật liệu tương đối khác nhau. Việc xuất kho vật liệu được tiến hành một cách chính xác dựa trên các đơn nạp liệu từ phòng kỹ thuật công nghệ. Các đơn nạp liệunàyđồng thờicũng là căn cứ để lập các phiếu xuất kho. Một điều đặc biệt là đối với chi phí nhiên liệu thông thườngsẽ đượchạch toán vào chi phí sản xuất chung. Tuy nhiênở đâyđược hạch toán trực tiếp vào chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Điềunày là hoàn toàn hợplý vì hai trạm than chính là bộ phận sản xuất phụ phục vụ sản xuất nhưng chúng hoạt động gắn liền vớicác bộ phận sản xuất chính, không có dở dang đầu kỳ,cuối kỳ. Vì vậy để thuận lợi cho việc quản lý và không ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, chi phí nhiên liệu được hạch toán trực tiếp vào công đoạn mà nó thực sự phát sinh.
Về chi phí nhân công trực tiếp: lương công nhân gồmhai bộ phận: thành phần cố định(hệ số lương cơ bản, hệ số chức danh công việc) và thành phần biến đổi (ngày
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HUẾ
công, hệ số K). Điều này khuyến khích công nhân phải không ngừng nỗ lực trong sản xuất, nâng cao năng suất lao động.
Chi phí sản xuất chung: tại nhà máy, chi phí sản xuất chung được tiến hành phân bổ và hạch toán vào từng công đoạn sản xuất, mở những tài khoản chi tiết để theo dõi, làm căn cứ để tính giá thành được chính xác. Những tiêu thức lựa chọn phân bổ ở đây cũng tương đối sát với thực tế.
3.2. Một số giải pháp đề xuất nhằm góp phần hoàn thiện công tác kế toán tập hợp CPSX và tính giá thành sản phẩm tại công ty
Ngành công nghiệp sản xuất gạch ốp lát là một ngành khá non trẻ ở nước ta.
Với tốc độ phát triển nhanh chóng, tính đến nay, cả nước có khoảng 60 doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát với tổng công suất thiết kế là 420 triệu m2/năm. Tuy nhiên, sự phát triển mạnh mẽ của ngành kèm theo sự quản lý kém chặt chẽ của nhà nước đã khiến cho sản phẩm sản xuất ra cung lớn hơn cầu, dẫn đến tình trạng nhiều doanh nghiệp lâm vào cảnh khốn đốn. Tính cả xuất khẩu và tiêu thụ trong nước chỉ vào khoảng 290 triệu m2/năm tức là khoảng 70% sản lượng. Một phần do thị trường địaốc đóng băng, một phần do chính các doanh nghiệp tự hại nhau trong chiến lược sản phẩm, hầu như ai cũng tập trung vào sản xuất các loại gạch dễ làm, đại trà dẫn đến mặt bằng chung không có sản phẩm đặc trưng, độc đáo. Chính vì vậy, thị trường sản phẩm nội địa trở nên khá ảm đạm, trong khi đó sản phẩm nhập từ Trung Quốc với mẫu mã đa dạng, chủng loại phong phú và hoa văn lạ mắt, giá cả cạnh tranh càng làm cho doanh nghiệp trong nước dần bị thu hẹp thị phần.
Cùng chung cảnh ngộ với nhiều doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát khác, công ty cổ phầnGốm sứ và Xây dựng Cosevco cũng từng ngày đối mặt với những khó khăn của mình. Trong thời gian thực tập tại công ty, tôi đã tìm hiểu tình hình vàđược tiếp cận công tác kế toán của công ty. Từ đó, tôi mạnh dạn đề xuất một số giải pháp như sau:
- Công ty cần quản lý chặt chẽ hơn trong từng khâu của quy trình sản xuất để tránh tình trạng thất thoát, lãng phí một số nguyên vật liệu như hiện nay. Đặc biệt là trong tình hình giá cả nguyên vật liệu đầu vào ngày một tăng cao.
- Việc công ty áp dụng trả lương cho công nhân có đánh giá hiệu quả công việc nhằm đảm công nhân làm việc có trách nhiệm hơn. Tuy nhiên, biện pháp này cũng có mặt trái là gây áp lực khiến cho người lao động có cảm giác nặng nề mỗi khi đến công ty. Chính vì vậy, để đảm bảo hoạt động sản xuất và nâng cao hiệu quả thì công ty nên có chính sách khen thưởng đối với những công nhân làm việc chăm chỉ và có sáng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HUẾ
cũng nên có sự quan tâm như nâng bậc lương… nhằm giúp cho công nhân làm việc hăng say và gắn bó với công ty hơn.
- Trong khoản mục chi phí nhân công trực tiếp: công ty không tiến hành trích trước tiền lương nghỉ phép mà hạch toán lương nghỉ phép trực tiếp vào chi phí lương.
Tríchtrước lương nghỉ phép cho công nhân là một việc làm cần thiết vì nếu hạch toán như công ty thì khi số lượng công nhân nghỉ phép trong kỳ nhiều sẽ làm giá thành tăng đột biến. Do đó công ty nên tiến hành trích trước tiền lương nghỉ phép cho công nhân để ổn định giá thành qua các kỳ.
- Dây chuyền công nghệ sản xuất của công ty được xây dựng khá đồng bộ và hiện đại.Ta nhận thấychi phí khấu hao TSCĐ chiếmmột tỷ lệ khá lớn- gần 40% tổng chi phí sản xuấtchung. Vìđây là khoản chi phí cố định nên việc hạ giá thành sản phẩm chỉ được thực hiện khi khối lượng sản phẩm sản xuất tăng. Trong điều kiện như hiện nay, công ty vẫn chưa sản xuất hết công suất thiết kế. Cho nên, muốn tăng năng suất nhằm hạ giá thành sản phẩm thì việc đầu tiên phải làm là tìmđầu ra cho sản phẩm.
- Thường xuyên bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ lao động. Về mặt kỹ thuật, vận hành thiết bị dây chuyền chủ yếu là bộ phận tráng men, in hoa, đây là những nơi thường gây ra những lỗi về mặt chất lượng, sản phẩm gạch men khi đưa ra thị trường, cho nên công ty nên chú trọng đến khâu này.
- Trong tình hình thị trường tiêu thụ sản phẩm khó khăn như hiện nay, cộng thêm sự xuất hiện ngày càng nhiều của sản phẩm Trung Quốc với mẫu mã và giá cả đều cạnh tranh hơn, công ty cần nhanh chóng đưa ra những chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp. Điều quan trọng trước hết là công ty phải cải tiến sản phẩm, cho ra những sản phẩm mới phong phú, đa dạng về hoa văn, màu sắc, nâng cao tính thẩm mỹ cho sản phẩm nhằm đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng.
- Công ty cần chú trọnghơn đến công tác Marketing nhằm quảng bá cho thương hiệu, sản phẩm, giúp người tiêu dùng biết đến nhiều hơn về sản phẩm của công ty.
- Những sản phẩm gạch ốp lát kích thước 40x40 và 50x50 hiện nay hầu như doanh nghiệp nào cũng sản xuất được. Trong khi đó, nhu cầu sử dụng các loại kích thước lớn 1,2x1,2m trở lên ngày một tăng mạnh mà số đơn vị có khả năng sản xuất được là rất ít. Công ty có thể xem xét phương án này nhằm đa dạng hóa cơ cấu sản phẩm của mình, tạo ra một hướng đi mới trong tương lai.
Đối mặt với rất nhiều khó khăn trước mắt, các doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát nói chung và công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng Cosevco nói riêng cần phải nỗ lực hơn nữa nhằm vượt qua thách thức và tìm ra hướng đi phù hợp cho mình.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HUẾ