CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm cắt giảm chi phí sản xuất tại công ty TNHH SEWS COMPONENTS việt nam (Trang 55 - 56)

Trước bối cảnh nền kinh tế phát triển mạnh mẽ như hiện nay, nhu cầu về xe ô tô đều tăng cao trên khắp thế giới. Thêm vào đó, đất nước Việt Nam lại có thiên nhiên, khí hậu ổn định, ôn hòa, nền kinh tếđang phát triển khá nhanh và chính trị xã hội ổn định cùng nguồn tài nguyên nhân lực, điện nước, đất đai giá thấp. Nắm bắt được xu thế và ưu điểm này Công ty SEWS-CV sau một năm hoạt động đã đang triển khai kế hoạch mở rộng quy mô, xây dựng nhà máy mới trên khu đất còn trống của công ty với tổng vốn đầu tư giai đoạn 2 là 32 triệu USD vào năm 2013 và tăng công suất toàn Công ty như trong bảng dữ liệu dưới đây :

Bng 3.1 : Kế hoch công sut năm tài chính 2013 Năm tài chính 2013 Tháng T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1 T2 T3 Sản lượng (nghìn sp) 18,248 19,238 21,235 22,866 24,292 25,821 25,978 28,803 29,912 32,648 35,115 36,707 SL lao động (người) 780 833 875 875 875 934 991 1,034 1,078 1,136 1,163 1,163 Ngun : Phòng qun lý sn xut

56

không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, từng bước chuyển đổi và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực để tiến tới phát triển SEWS-CV lớn mạnh, và mở rộng thị trường sang các nước khác.

Song song với việc mở rộng sản xuất, doanh nghiệp đang tiến hành thủ tục để thêm lĩnh vực ngành nghề kinh doanh. Dự kiến vào cuối năm 2012 công ty sẽ nhận được giấy chứng nhận đầu tư mới, có them chức năng thương mại. Như vậy, bên cạnh việc sản xuất và bán hàng, SEWS-CV có thể mua hàng thành phẩm của công ty khác để bán cho khách hàng, tăng doanh thu.

Khi bắt tay vào xây dựng các chiến lược sản xuất kinh doanh có một điều vô cùng quan trọng mà không một công ty nào được phép bỏ qua là phải tính đến việc các chi phí sẽđược quản lý và sử dụng như thế nào, xem các đồng vốn bỏ ra hiệu quảđến đâu, có đem lại lợi nhuận và hiệu quả như mong muốn ban đầu hay không? Có thể nói, tri thức quản lý chi phí là một yếu tố thiết yếu trong đầu tư và kinh doanh. Nếu không có kiến thức cơ bản về quản lý chi phí, thì không thể nào nhận biết được tình hình thực tế của những dự án đầu tư, các kế hoạch kinh doanh cũng như thực trạng hoạt động của công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm cắt giảm chi phí sản xuất tại công ty TNHH SEWS COMPONENTS việt nam (Trang 55 - 56)