3.2.1- Mục tiêu
Căn cứ vào tình hình thực tế về khả năng phát triển thị trờng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, ban lãnh đạo công ty cùng với phòng kế hoạch kinh doanh và phối hợp các phòng ban đã đa ra chiến lợc về phát triển thị trờng đến năm 2010. " Phấn đấu đến năm 2010 đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh và
mở rộng thị trờng tiêu thụ của công ty trên tất cả các địa bàn của đất nớc và h- ớng tới xuất khẩu". Với mục tiêu chiến lợc nh vậy thì công ty đã đa ra các mục
tiêu cụ thể đối với một số các chỉ tiêu nh sau: Doanh thu đạt 200 tỷ đồng, lợi nhuận trớc thuế đạt 7,5 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nớc đạt 375 triệu đồng, thu nhập bình quân ngời lao động đạt 2 triệu đồng/ tháng.
3.2.2- Phơng hớng
Để đạt đợc mục tiêu đề ra thì phơng hớng hành động mà công ty đa ra nh sau:
Hoàn thiện cơ cấu, bộ máy tổ chức theo hớng năng động, gọn nhẹ và phù hợp với yêu cầu đổi mới của thị trờng. Thị trờng ngày càng trở nên năng động hơn và nó đòi hỏi việc kinh doanh cũng phải năng động, linh hoạt hơn chính vì vậy mà công ty cần xem xét và có những điều chỉnh một cách thích hợp cơ cấu tổ chức, bộ máy hoạt động của mình.
Tăng cờng cho công tác đào tạo, bồi dỡng nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm nâng cao chất lợng lao động đáp ứng đợc với đòi hỏi ngày càng phức tạp của công việc.
Đầu t nhiều hơn nữa cho khâu gia công kim khí bằng các thiết bị máy móc kỹ thuật hiện đại, những công nghệ mới nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm của công ty trớc khi xuất kho mang đi bán, chất lợng của sản phẩm sẽ là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến uy tín kinh doanh cũng nh khả năng phát triển thị trờng tiêu thụ.
Phát triển thị trờng, mở rộng các mặt hàng kinh doanh, thực hiện đa dạng hoá kinh doanh theo chiều ngang. Nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trờng khi nền kinh tế đã bớc vào hội nhập thì việc đa dạng mở rộng các mặt hàng kinh doanh là rất cần thiết, điều nay góp phần nâng cao tầm ảnh hởng của công ty trên thị trờng, phát triển mạnh mẽ thơng hiệu của công ty.