Thực trạng các biện pháp đãi ngộ lao động

CHƯƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC . 7

2.4 Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty CP may Đáp Cầu

2.4.7 Thực trạng các biện pháp đãi ngộ lao động

 Tiền lương: Công ty trả lương theo 2 phương pháp:

- Phương pháp tính lương áp dụng cho đội ngũ quản lý và nhân viên các phòng ban chức năng và nhân viên tại các Xí nghiệp phù trợ, cán bộ quản lý tại các Phân xưởng, Xí nghiệp…

 cni p i

lv

tcni K K T

TG

TL  Lmin   .

Trong đó:

TLtcni: Tiền lương theo thời gian của công nhân i.

Lmin: Mức tiền lương tối thiểu một tháng.

TGlv:Thời gian làm việc trong một khoảng thời gian (ngày/ tháng).

Kcni: Hệ số tiền lương hiện hưởng của công nhân i.

∑Kp: Tổng các hệ số phụ cấp mà công nhân i được hưởng.

T Số ngày làm việc thực tế của công nhân i.

- Phương pháp trả lương áp dụng cho lao động trực tiếp trong Công ty, đƣợc xác định theo công thức sau.

TLspi = ∑ Qt * Đgi Trong đó:

TLspi: Tiền lương theo sản phẩm của công nhân i

Qt: Số lƣợng sản phẩm mà công nhân i thực hiện đƣợc trong kỳ Đgi: Đơn giá tiền lương cho sản phẩm i

Đơn giá của sản phẩm đƣợc bộ phận kế toán tính và áp dụng cho từng sản phẩm khác nhau.

 Tiền thưởng: Căn cứ vào kết quả đánh giá thực hiện công việc để xét thưởng cho lao động. Đối với công nhân tiền thưởng hàng tháng là hệ số họ nhận được nhân với 30% tiền lương theo sản phẩm. Đối với cán bộ nhân viên khối quản lý hành chính, tiền thưởng căn cứ vào xếp loại lao động.

Loại A = 15 % Tiền lương thời gian của cá nhân.

Loại B = 11 % Tiền lương thời gian của cá nhân.

Loại C = 7,5 % Tiền lương tính thời gian của cá nhân.

Loại D không xét thưởng

Như vậy thu nhập của người lao động tại Công ty CP may Đáp Cầu hàng tháng bao gồm 2 phần là tiền lương và tiền thưởng. Trong những năm gần đây thu nhập của người lao động không ngừng tăng lên.

Bảng 2.10. Thu nhập bình quân của người lao động tại Công ty cổ phần may Đáp Cầu

Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013

Năm 2014

So sánh 2013/

2012

2014/

2013 Tổng số lao động

(Người) 2,462 2,255 2,423 91.6 107.5

Tổng quỹ lương

(Nghìn đồng) 2,727,896 3,215,630 4,695,774 117.9 146 Thu nhập bình quân

(Nghìn đồng/người) 4,108 4,426 4,938 107.7 111.6 (Nguồn: Phòng TCHC Công ty CP may Đáp Cầu) Nhìn chung thu nhập bình quân của người lao động tại Công ty CP may Đáp Cầu ngày càng tăng, năm sau cao hơn năm trước, năm 2013 cao hơn năm 2012 là 7.7%, năm 2014 cao hơn năm 2013 là 11.6%. Năm 2014 thu nhập bình quân của lao động tại công ty cao hơn so với thu nhập bình quân của lao động tại các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh 538.000 đồng.

Bảng 2.11. Nhận xét về lương của người lao độngCông ty cổ phần may Đáp Cầu

Câu hỏi Số người đánh giá

theo các mức độ 1 2 3 4 5 Mức lương hiện nay của tôi là phù hợp với năng

lực và đóng góp của tôi

69 56 42 12 21

Nhân viên có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ Công ty

41 24 76 22 37 Tiền lương được phân phối khá công bằng và

xứng đáng

45 54 31 42 28

Trong đó: 1: Rất không đúng/Rất không đồng ý; 2: Không đúng/Không đồng ý; 3:Không đúng lắm/Không đồng ý lắm; 4: Đúng/ Đồng ý; 5: Rất đúng/Rất đồng ý

(Nguồn: Tác giả điều tra) Khi tiến hành hỏi ý kiến về tiền lương của 200 CBCNV trong Công ty, chỉ có 33 người (tương ứng 16,50%) đồng ý hoặc rất đồng ý với nhận định tiền lương tương xứng với kết quả làm việc, trong khi có đến 99 người

lương và phân phối thu nhập trong Công ty là công bằng, nguyên nhân là sự đánh giá kết quả thực hiện công việc chƣa đảm bảo công bằng khách quan.

Việc phân loại lao động loại A, B, C chƣa minh bạch, còn phụ thuộc nhiều vào chức vụ mà chƣa phụ thuộc vào tính hiệu quả của việc thực hiện công việc. Do đó cần bổ sung các hệ số tính lương để đảm bảo công bằng hơn.

2.4.7.2 Đãi ngộ về tinh thần

Đãi ngộ về tinh thần là yếu tố quan trọng kích thích người lao động làm việc hăng say, yêu nghề, cống hiến hết mình vào sự phát triển chung của Công ty. Ý thức đƣợc điều đó lãnh đạo Công ty cổ phần May Đáp Cầu thường xuyên quan tâm đến đời sống tinh thần của lao động trong Công ty.

Hàng năm lãnh đạo Công ty đều động viên khuyến khích và tạo cơ hội tham gia đóng góp ý kiến của CBCNV thông qua việc tổ chức các cuộc họp hàng tuần, các cuộc họp định kỳ và Đại hội công nhân viên chức. Đây là những dịp để cán bộ công nhân viên bầy tỏ tâm tƣ, nguyện vọng cũng nhƣ đóng góp kiến nghị với lãnh đạo cấp trên. Đồng thời các cấp lãnh đạo cũng nắm bắt đƣợc những nhu cầu của cán bộ công nhân viên để kịp thời đáp ứng nhu cầu. Ngoài ra, sau mỗi đợt thi đua Ban lãnh đạo khen thưởng đối với các tập thể cá nhân có thành tích cao trong công tác. Cuối năm 2014 Ban lãnh đạo tổng kết cuối năm và quyết định khen thưởng cho tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc với cơ cấu nhƣ sau.

 Với thành tích của tập thể sẽ đƣợc chia làm 2 loại - Đối với các xí nghiệp sản xuất.

- Đối với các phòng ban

Thành tích không những thể hiện ở danh hiệu tập thể nhận đƣợc mà còn đƣợc công ty trích ra một khoản tiền nho nhỏ kèm theo danh hiệu đó để động viên khích lệ lao động.

 Với công nhân

Năm 2014 có nhiều cá nhân có thành tích cao trong công tác.

- Chiến sĩ thi đua cấp cơ sở: 39 người

Tặng mỗi người một người một giấy khen kèm theo 500.000 đ - Lao động giỏi: 532 người

Tặng mỗi người một giấy khen và kèm theo 300.000 đ

Bảng 2.12. Chi tiền thưởng cho các đơn vị theo danh hiệu thi đua năm 2014

TT Danh hiệu Đơn vị

Mức thưởng

(đồng) I Đối với các Xí nghiệp

1 Đơn vị lao động xuất sắc XN May 1 10,000,000 2 Đơn vị lao động giỏi XN May Kinh Bắc 7,000,000

XN May 3 7,000,000

3 Đơn vị lao động hoàn thành

nhiệm vụ XN May 2 5,000,000

II Đối với khối phòng ban Đơn vị hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc

Phân xưởng cơ

điện 3,000,000

Phòng KH - TT 3,000,000 Phòng Bảo vệ - QS 3,000,000 (Nguồn: Phòng TCHC Công ty CP may Đáp Cầu)

 Phúc lợi đối với người lao động

Ban lãnh đạo Công ty và ban chấp hành công đoàn luôn thăm hỏi CBCNV trong các trường hợp: Hiếu, hỷ, trợ cấp kịp thời cho cán bộ công nhân viên khi gặp khó khăn như: ốm, thai sản... và trong những trường hợp CBCNV có những yêu cầu cấp bách cần đáp ứng ngay, họ luôn đƣợc tạo điều kiện bầy tỏ thông qua tổ chức công đoàn hoặc trực tiếp với lãnh đạo Công ty. Hơn thế nữa, sức khỏe của lao động đƣợc quan tâm đặc biệt. Hàng

trong Công ty. Ngoài ra, Công ty còn xây dựng một Trường mầm non riêng để cho CBCVN trẻ yên tâm công tác.

Để nâng cao đời sống tinh thần cho CBCNV và hưởng ứng phong trào

“Hát quan họ trong từng cơ sở” của Sở Văn hóa – Thể thao & Du lịch tỉnh Bắc Ninh, Công ty thường xuyên tổ chức các hội diễn văn nghệ quần chúng nhân dịp kỷ niệm những ngày lễ lớn của Đất nước, của ngành và của Công ty. Phong trào ca hát ở các Xí nghiệp thành viên ngày càng phát triển đã góp phần làm cho khí thế thi đua trong lao động sản xuất đƣợc nâng cao. Công ty còn thành lập đội văn nghệ, thể thao do công đoàn chủ trì thường xuyên tập luyện và đã tham gia nhiều hội diễn văn nghệ, hội thao của ngành và địa phương, đạt nhiều thành tích cao.

 Môi trường làm việc và cơ hội thăng tiến:

- Đối với những người lao động mới vào làm việc được phân công, bố trí công việc phù hợp với khả năng; đối với những người đang làm việc, thỉnh thoảng cũng đƣợc phân công thêm, giảm bớt hay hoán chuyển công việc trong nội bộ một phòng ban, đơn vị. Tất cả động thái này đều do trưởng phòng ban, đơn vị tự quyết định. Tuy nhiên nhìn chung toàn Công ty tồn tại nhiều tầng nấc quản lý, bộ máy cồng kềnh, vấn đề giải quyết nhân viên dôi dƣ hoặc không phù hợp với vị trí đang đảm nhận gặp rất nhiều khó khăn đã ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất lao động cũng như nghị lực làm việc, khả năng cống hiến, ý chí phấn đấu của những CBCNV khác có tâm và có tầm.

- Qua quá trình làm việc những người có trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi, phấn đấu tốt, có năng lực lãnh đạo, có đạo đức lối sống lành mạnh... tụ hội đủ các điều kiện trong Quy chế này sẽ đƣợc đƣa vào diện cán bộ quy hoạch. Đến thời điểm thích hợp, cán bộ trong diện quy hoạch sẽ đƣợc đề bạt, bổ nhiệm. Tuy nhiên thực tế đôi khi không diễn ra nhƣ vậy, những

người trong diện quy hoạch không phải lúc nào cũng “vừa hồng vừa chuyên”, danh sách cán bộ quy hoạch hết sức kín đáo, tế nhị và là việc “rất riêng” của Đảng ủy, Ban giám đốc và Phòng TCHC.

Bảng 2.13. Nhận xét về môi trường làm việc và thăng tiến của 200 CBCNV Công ty CP may Đáp Cầu

Câu hỏi Số người đánh giá

theo các mức độ 1 2 3 4 5 Bạn có nhiều cơ hội đƣợc thăng tiến trong Công

ty

78 54 31 18 19 Bạn đƣợc biết các điều kiện cần thiết để đƣợc

thăng tiến

24 68 36 39 33 Chính sách thăng tiến của Công ty là công bằng,

minh bạch

36 118 12 16 18 Các nhân viên đối xử thân thiết, thoải mái 13 21 19 133 14 Nhân viên đƣợc tôn trọng và tin cậy trong công

việc

12 38 31 86 33 Lãnh đạo có tác phong lịch sự, hòa nhã 34 59 28 67 12 Trong đó: 1: Rất không đúng/Rất không đồng ý; 2: Không đúng/Không đồng ý; 3:Không đúng lắm/Không đồng ý lắm; 4: Đúng/ Đồng ý; 5: Rất đúng/Rất đồng ý

(Nguồn: Tác giả điều tra) Theo số liệu của bảng 2.14 nhận thấy rằng cơ hội thăng tiến trong công ty ít minh bạch và công bằng, có 34 người đồng ý và rất đồng ý chiếm 17%, thông tin về điều kiện thăng tiến đƣợc cung cấp đến mọi nhân viên nhƣng cơ hội không dành cho tất cả mọi lao động. Bầu không khí làm việc thoải mái giữa các đồng nghiệp, nhân viên được tin tưởng và tôn trọng trong công việc. Tuy nhiên, lãnh đạo và cấp dưới vẫn còn có những khoảng cách nhất định chỉ 35,5% ý kiến đồng ý lãnh đạo hòa nhã. Công ty cần thiết phải thay

đổi môi trường làm việc và cơ hội thăng tiến cho toàn thể lao động nói chung.