Chương 3 Đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ Logistics của công ty Vietranstimex tại thị trường trong nước và khu vực
3.3 Một số kiến nghị
3.3.2 Kiến nghị đối với Chính phủ
Chính phủ, nhà nước cần nâng cao vai trò của ngành dịch vụ logistics trong hoạt động kinh tế nói chung vì đó là một mắc xích rất quan trọng trong thúc đẩy kinh tế, xã hội.
Chính phủ cần có quy hoạch nâng cấp cơ sở hạ tầng giao thông (đường biển, đường không, bộ, sắt) nhằm tạo nền tảng cho hoạt động logistics được diễn ra thông suốt, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp, nhà đầu tư nước ngoài ngày càng cao.
Chính phủ nên xem xét tháo gỡ các khó khăn trong vấn đề luật pháp chồng chéo giữa các bộ ban ngành liên quan đến hoạt động logistics.
Chính phủ cần có chính sách và biện pháp hướng dẫn, thúc đẩy sự liên kết các doanh nghiệp kinh doanh logistics với nhau để có những doanh nghiệp có đủ quy mô, đủ điều kiện cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành trong khu vực và trên thế giới.
Sơ kết Chương 3
Dựa trên cơ sở phân tích các yếu tố cấu thành để xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ Logistics của công ty Vietranstimex ở Chương 2, người viết đã đưa ra đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ Logistics của công ty Vietranstimex tại thị trường trong nước và khu vực, để từ đó giúp cho việc tháo gỡ các khó khăn mà công ty đang gặp phải và phát triển hoạt động kinh doanh của công ty Vietranstimex theo các mục tiêu đề ra.
KẾT LUẬN
Như vậy, khi mà thị trường và chuỗi cung ứng trên thế giới ngày càng phát triển thì lĩnh vực Logistics đóng một vai trò rất quan trọng. Doanh nghiệp sẽ giành được lợi thế nếu xây dựng được cho mình một chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ Logistics hiệu quả.
Có một chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ Logistics tốt giúp doanh nghiệp giảm được các chi phí vận hành, chi phí vận chuyển từ đó tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ khác, đáp ứng nhu cầu khách hàng, gia tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận, mở rộng thị phần và phát triển trị trường…
Qua quá trình nghiên cứu đề tài, luận văn đã thu được kết quả sau:
Để xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ của công ty Vietranstimex là một tổ hợp các bước:
Xây dựng cơ sở lý luận về chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ Logistics của công ty Vietranstimex tại thị trường trong nước và khu vực.
Phân tích các yếu tố cấu thành để xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ Logistics của công ty Vietranstimex tại thị trường trong nước và khu vực.
Đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ Logistics của công ty Vietranstimex tại thị trường trong nước và khu vực.
Phát triển kinh doanh dịch vụ logistics của công ty Vietranstimex cần thực hiện các giải pháp cụ thể như phát triển nguồn nhân lực, tái cấu trúc doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ trong quản lý hoạt động logistics, tăng cường nhận diện thương hiệu của doanh nghiệp.
Việc nghiên cứu, hoạch định, tổ chức, thực hiện, kiểm tra, giám sát chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ Logistics nhằm giúp hoàn thiện bộ máy quản lý hoạt động logistics bên trong doanh nghiệp và thúc đẩy phát triển mở rộng kinh doanh của doanh nghiệp ra thị trường. Việc thực hiện hiệu quả chiến lược phát triển kinh
doanh dịch vụ logistics vừa giúp ích cho bản thân doanh nghiệp mà con mang lại ý nghĩa kinh tế, xã hội.
Cuối cùng, kiến thức về logistics rất rộng, thị trường logistics phát triển rất nhanh, chiến lược phát triển kinh doanh logistics của từng doanh nghiệp có thể thay đổi theo diễn biến thị trường và ý chí của doanh nghiệp, nên không tránh khỏi các sai sót trong quá trình nghiên cứu. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của Thầy Cô để hoàn thiện cho bài nghiên cứu.
Em xin trân trọng cảm ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đoàn Thị Hồng Vân, 2006, Quản Trị Logistics, NXB Thống kê, Hà Nội
2. Fred R. David, 2012, Khái luận về quản trị chiến lược, NXB Lao động, Hà Nội 3. Michael E. Porter, 2009, Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ
4. Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung, Lê Văn Khôi, 2011, Quản trị chiến lược, NXB Phương Đông
5. An Thị Thanh Nhàn, Nguyễn Văn Minh, Nguyễn Thông Thái, 2018, Giáo trình Quản trị logistics, NXB Thống kê.
6. Nguyễn Ngọc Quân - Nguyễn Vân Điềm, 2012, Giáo trình Quản trị Nhân lực, Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
7. Ngô Kim Thành, 2014, Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược (Đại Học Kinh Tế Quốc Dân ), NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
8. Phan Thanh Tú, 2019, Quản trị Chiến lược Doanh Nghiệp, NXB Công Thương.
9. Quốc Hội, 2005, Luật thương mại.
10. Bộ Công Thương, 2018, “Xây dựng Hệ thống cung cấp, kết nối thông tin, dữ liệu logistics giai đoạn 2017-2020”, Báo cáo thị trường logistics Trung Quốc.
11. Bộ Công Thương, Báo cáo Logistics Viet Nam 2017 12. Bộ Công Thương , Báo cáo Logistics Viet Nam 2018 13. Bộ Công Thương, Báo cáo Logistics Viet Nam 2019
14. Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ Logistics Việt Nam, 2018, Sách trắng, VLA 15. VCCI, 2020, Hồ sơ thị trường Campuchia
16. VCCI, 2020, Hồ sơ thị trường Lào
17. Công Ty Cổ Phần Vận Tải Đa Phương Thức Vietranstimex, Báo cáo Thường niên 2016
18. Công Ty Cổ Phần Vận Tải Đa Phương Thức Vietranstimex, Báo cáo Thường niên 2017
19. Công Ty Cổ Phần Vận Tải Đa Phương Thức Vietranstimex , Báo cáo Thường niên 2018
20. Công Ty Cổ Phần Vận Tải Đa Phương Thức Vietranstimex, Báo cáo Thường niên 2019
21. Công Ty Cổ Phần Vận Tải Đa Phương Thức Vietranstimex, Báo cáo Tài chính quý 1, 2020
22. https://www.brandsvietnam.com/, 05/2020
https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/202-Cach-xay-dung-bo- nhan-dang-thuong-hieu
23. https://logistics4vn.com, 05/2020
https://logistics4vn.com/thuc-trang-logistics-viet-nam 24. http://www.tapchicongthuong.vn/, 05/2020
http://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/dinh-vi-vai-tro-tam-quan-trong-cua- nganh-logistics-trong-phat-trien-kinh-te-62507.htm
25. http://www.tapchicongthuong.vn, 05/2020
http://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/nghien-cuu-su-phat-trien-he-thong- logistics-trung-quoc-va-bai-hoc-kinh-nghiem-cho-viet-nam-69702.htm
26. http://www.tapchicongthuong.vn, 05/2020
http://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/nong-thi-truong-logistics-viet-nam- 64408.htm