CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CHO CÔNG TY TNHH SAO VIỆT TUYÊN QUANG
3.3 Một số giải pháp thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu
3.3.1 Khẳng định vị thế
Công ty TNHH Sao Việt Tuyên Quang cần khẳng định vị thế là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực nông, lâm nghiệp tại Việt Nam nói chung và Tuyên Quang nói riêng.
Công ty phải xây dựng hình ảnh phù hợp, khác biệt, độc đáo và có nghĩa đối với khách hàng, các đối tác. Cần cung cấp đầy đủ cơ sở vật chất cho các nơi sản xuất cũng như văn phòng công ty để có thể đảm bảo việc vận hành công việc một cách trơn chu, giảm sức lao động của con người. Ngoài ra việc cơ giới hoá cũng khẳng định khả năng làm chủ khoa học công nghệ và nâng cao vị thế của Công ty.
Công ty TNHH Sao Việt Tuyên Quang cần định vị cho sản phẩm của mình những giá trị cốt lõi, có sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh để tạo dựng trong tâm trí công chúng hình ảnh bền vững về trường. Việt Nam đang trong xu thế hội nhập toàn cầu các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty TNHH Sao Việt Tuyên Quang nói riêng cần phải có những ứng xử sao cho phù hợp.
3.3.2 Hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu
Công ty TNHH Sao Việt Tuyên Quang tiếp tục củng cố, hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu của mình để gia tăng mức độ nhận biết, khẳng định vị thế trong xã hội, phát triển thương hiệu một cách bền vững.
- Công ty TNHH Sao Việt Tuyên Quang nên định hình tính cách riêng cho thương hiệu của mình.
Tính cách riêng cho thương hiệu của mình, Công ty TNHH Sao Việt Tuyên Quang sẽ có những chỗ đứng nhất định trong thị trường, ngoài ra khi có một tính cách riêng thì doanh nghiệp có cái mà doanh nghiệp khác không có, làm cho khách hàng khi nghĩ tới cái riêng đó là sẽ nghĩ tới công ty của mình.
- Công ty tiếp tục xây dựng và củng cố bộ sản phẩm nhận diện thương hiệu.
Công ty TNHH Sao Việt Tuyên Quang đã xây dựng được bộ sản phẩm nhận diện thương hiệu tương đối đầy đủ, bao gồm: tên gọi, logo, slogan; Các ấn phẩm văn
phòng; Các ấn phẩm đào tạo; Hệ thống xúc tiến thương mại. Các sản phẩm nhận diện thương hiệu đều được in tên gọi, logo của công ty, do đó đạt sự nhất quán cao. Khách hàng tiềm năng dễ dàng nhận biết thương hiệu của công ty thông qua các biểu trưng này. Như đã nói ở trên Khẩu hiệu của công ty cần được ban giám đốc công ty nhìn nhận lại một cách cụ thể, có tính toán; sao cho câu khẩu lệnh đó dễ nhớ hơn, đúng, đủ hơn đối với doanh nghiệp.
3.3.3 Đăng ký bảo hộ thương hiệu
Công ty TNHH Sao Việt Tuyên Quang cần đăng ký bảo hộ cho tất cả các yếu tố nhận diện thương hiệu của mình. Hiện nay, Công ty TNHH Sao Việt Tuyên Quang chưa đăng ký yếu tố nhận diện thương hiệu nào. Trong thời gian tới, Công ty cần nhanh chóng đăng ký bảo hộ cho các yếu tố của hệ thống nhận diện thương hiệu.
3.3.4 Phát triển giá trị cốt lõi thương hiệu
Phát triển hệ thống giá trị cốt lõi của thương hiệu là Ngành nghề kinh doanh, Cơ sở vật chất, Con người, Truyền thông – quảng bá.
- Ngành nghề kinh doanh.
Phát triển vững mạnh những nghành nghề đang kinh doanh và mở rộng các ngành nghề theo chuyên môn, khả năng. Các lĩnh vực kinh doanh đã là lợi thế nhưng phát triển và kinh doanh lâm sản, nông sản, các sản phẩm của nông sản… đang là thế mạnh của công ty TNHH Sao Việt Tuyên Quang trên thị trường bây giờ cần được củng cố, phát triển mạnh mẽ và phong phú hơn. Ngoài ra cần được nghiên cứu tới các ngành nghề,lĩnh vực khác có liên quan tới các hoạt động công ngành nghề kinh doanh thế mạnh của công ty ví dụ như hợp tác xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi, các trại chăn nuôi…
Việc phát triển ngành nghề lĩnh vực mới không chỉ là để cho công ty tăng doanh thu mà còn làm cho ấn tượng của khách hàng về Công ty TNHH Sao Việt Tuyên Quang càng nhiều và càng phong phú.
- Phát triển, nâng cao công tác tổ chức, quản lý.
Mỗi lĩnh vực cần có một đội ngũ vận hành nó sao cho đi vào đúng các quy trình trong kinh doanh, như vậy các ngành nghề kinh doanh cần được tổ chức, quản lý theo hướng tinh gọn, giảm tái nhưng phải đạt được chất lượng cao nhất, các lĩnh vực mới cần phát triển, nâng cao công tác tổ chức, quản lý hơn.
- Con người.
Yếu tố con người là vô cùng quan trọng trong mọi quá trình, vì con người là người vận hành, điều hành, điều tiết, thực hiện .. quá trình sản xuất kinh doanh. Vai trò, giá trị của doanh nghiệp một phần lớn cũng do sự phát triển của yếu tố con người:
+ Xây dựng cơ chế quản lý nghiên cứu chuyên sâu thị trường, khách hàng...
Khuyến khích các phòng có những sáng kiến liên quan tới hoạt động kinh doanh sản xuất và bù đắp lại là những phần thường mà công ty trao cho họ.
+ Tiến hành cử các cán bộ có chuyên môn đi nghiên cứu, học tập nâng cao trình độ trong các mặt lĩnh vực, đặc biệt là marketing.
+ Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc các hoạt động của cá nhân, tổ chức trong công ty.
+ Tăng cường giao lưu hợp tac với các công ty, doanh nghiệp khác hay các chuyên gia trong các lĩnh vực để duy trì các giá trị sản xuất sẵn có, phát triển cái sẵn có và xây dựng những vấn đề mới.
- Cơ sở vật chất.
Dựa vào tiềm lực hiện có, công ty cần tiếp tục nâng cấp cơ sở vật chất nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất, kinh doanh. Tại các cơ sở sản xuẩ cần có thiết bị cần thiết, các thiết bị hỏng hóc cần được sửa chữa ngay hoặc thay mới để đảm bảo tính liền mạch trong sản xuất kinh doanh. Tăng cường đầu tư các ứng dụng khoa học công nghệ trong kinh doanh, không những đem lại lợi nhuận cho doan nghiệp mà còn tạo sự thoả mái cho người Lao động.
- Truyền thông – quảng bá.
Tăng cường các hoạt động quảng bá thương hiệu Nâng cấp hệ thống website website: https://saoviettq.com.vn/ fanpage: https://www.facebook.com/Saoviettq/
bằng cách thường xuyên cập nhật thông tin và các hoạt động nổi bật của công ty. Giao diện của website cần đầu tư thiết kế, đảm bảo tính nổi bật và thu hút người xem, các chỉ dẫn trên website thuận tiện cho người truy cập.
Công ty tiếp tục quảng cáo thương hiệu trên các mạng xã hội như: facebook, zalo, zingme,… hoặc các trang cá nhân. Thông thường, có rất nhiều đối tượng khác nhau theo dõi những trang mạng này, do đó việc quảng bá hình ảnh của Công ty trên mạng xã hội sẽ thu hút được một bộ phận của công chúng. Ưu điểm của hình thức quảng cáo này là dễ tiếp cận với công chúng, Công ty sẽ thu được ý kiến phản hồi trực tiếp từ họ, chi phí quảng cáo không quá lớn mà hiệu quả đạt được lại cao.
Công ty nên thành lập một phòng ban chuyên trách về truyền thông và có một phó giám đốc có kinh nghiệm trong lĩnh vực này, có nhiệm vụ tổ chức, quản lý các hoạt động liên quan đến quảng bá thương hiệu. Công ty có thể quảng cáo thương hiệu thông qua PR nội bộ, PR cộng đồng, hoặc tổ chức các sự kiện, tham gia hội thảo khoa học, hay trao đổi nghiên cứu khoa học với các doanh nghiệp, công ty khác. Ban giám đốc cần tăng cường mối quan hệ với cả báo in và báo điện tử. Công ty nên cung cấp những thông tin tích cực về hình ảnh của công ty cho các trang báo mạng như: các giải thưởng đạt được, hội thảo khoa học quốc tế, các sự kiện lớn, tấm gương người tốt, việc tốt,… Các thành viên của công ty chính là kênh truyền thông hiệu quả nhất cho việc quảng bá thương hiệu. Muốn làm được điều này, ban giám đốc phải nâng cao sự hiểu biết của các thành viên về tầm nhìn, sứ mạng và định hướng hành động của công ty sử dụng nhiều công cụ quảng cáo khác nhau để đưa tin khi công ty hay các cá nhân của công ty đạt thành tích cao, các hoạt động xã hội,… Đây là giải pháp hiệu quả trong việc giới thiệu công ty với các tổ chức bên ngoài, đưa hình ảnh của công ty đến gần hơn với cộng đồng. Mở rộng mối quan hệ với các tổ chức kinh tế - xã hội để gia tăng cơ hội kinh doanh.