III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH VIỆT HỒNG
1. Các giải pháp nhằm huy động vốn trong nội bộ công ty
1.1. Tái đầ tư từ lợi nhuận để lại:
Lợi nhuận để lại là nguồn vốn quan trọng được huy động trong quá trình SXKD. Lợi nhuận để lại được sử dụng một phần vào việc trích lập quỹ phát triển sản xuất kinh doanh . Đây là công việc bắt buộc đã được Nhà nước quy định . Theo quy định hiện hành, mức tối thiểu là 40 % lợi nhuận còn lại cho quỹ đầu tư phát triển . Theo số liệu năm 2000 tổng lợi nhuận còn lại là 6,320 tỷ đồng Việt nam, Công ty TNHH Việt Hồng đã dành ra trích quỹ đầu tư phát triển là 2,756tỷ đồng chiếm 43,6 % . Năm 2001, lợi nhuận là 7,408 tỷ đồng, công ty đã trích ra 3,154 tỷ đồng cho quỹ đầu tư và phát triển .Tuy nhiên Công ty TNHH Việt Hồng đang có định hướng đổi mới , thay thế một số máy móc phụ tùng, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nên tôi thiết nghĩ Công ty TNHH Việt Hồng nên trích lập quỹ khoảng trên 60 % số lợi nhuận để lại đó nhằm bổ xung kịp thời vốn lưu động còn thiếu .
Bởi tiết kiệm tiêu dùng hiện tại là dành cho đầu tư, là tiêu dùng cho tương lại. Bên cạnh đó, quỹ khen thưởng phúc lợi là 2,853 đồng năm 2001 là hơi nhiều , trong điều kiện hiện nay thì Công ty TNHH Việt Hồng nên bớt một phần nữa cho quỹ đầu tư và phát triển sản xuất kinh doanh , nhằm tăng thêm nguồn vốn kinh doanh cho công ty.
1.2. Huy động vốn vay từ cán bộ, nhân viên trong công ty
Nguồn vốn vay từ cán bộ , nhân viên trong công ty cũng là giải pháp hữu hiệu để tăng vốn kinh doanh cho công ty . Hiện nay xu hướng huy động , vay vốn của cán bộ, nhân viên trong công ty là rất phổ biến . Việc huy động vốn kiểu này tạo ra mối quan hệ vô cùng chặt chẽ giữa cán bộ, nhân viên và công ty . Thể hiện ở chỗ mọi người luôn luôn coi công việc của công ty là công việc của mình , bỏ tiền ra thì ai cũng muốn sao cho nó sinh lời nhanh chóng và hiệu quả nhất , do vậy, ai ai cũng ra sức nỗ lực làm việc hết khả năng của mình , đồng thời có trách nhiệm cao trong công tác, trong bảo vệ tài sản chung.
Từ chỗ ý thức được rằng lợi ích của mình nằm trong tay mình, nằm trong công ty của mình thì ai cũng phấn đấu, ai cũng tích cực, do đó mà năng suất lao động tăng lên , việc kinh doanh của công ty ngày càng có hiệu quả hơn .
Với số cán bộ và nhân viên hơn 100 người , thu nhập trung bình 1.250.000 ( chưa kể tiền thưởng ) , nếu công ty huy động mỗi người cho vay hai tháng thì số tiền sẽ là 250.000.000 đ , như vậy cũng đủ trang trải phần nào khi gặp khó khăn . Hoặc anh em trong công ty có thể cho công ty vay bằng tiền riêng của họ và nhận lãi suất vừa phải , hợp lý.