CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY
2.2. THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM CỦA CÔNG TY TNHH MTV CẢNG CHU LAI TRƯỜNG HẢI TNHH MTV CẢNG CHU LAI TRƯỜNG HẢI
2.2.2. Thực trạng kế toán trách nhiệm tại Công ty
Từ các giới hạn và phạm vi về quyền hạn, chức năng và nhiệm vụ cụ thể của nhà quản trị ở mỗi cấp nêu trên đã thể hiện Công ty có sự phân cấp quản lý và xác lập các trung tâm trách nhiệm: Trung tâm chi phí, Trung tâm doanh thu, Trung tâm lợi nhuận, Trung tâ đầu tƣ. Thành quả hoạt động của
các bộ phận cũng nhƣ cá nhân nhà quản trị sẽ đƣợc đo ƣờng dựa trên kết quả, hiệu quả hoạt động và mức độ đóng góp của bộ phận vào kết quả chung của toàn Công ty. Đây chính à cơ sở để Công ty xây dựng kế toán trách nhiệm vào thực tiễn công tác quản lý tại Công ty. Kế toán trách nhiệm sẽ cung cấp thông tin hữu ích giúp cho an ãnh đạo Công ty có căn cứ đánh giá đúng đắn và kịp thời về kết quả, hiệu quả hoạt động của các bộ phận cũng nhƣ thành quả của nhà quản tri bộ phận trong Công ty. Tùy theo chức năng, quyền hạn và nhiệm vụ mà mỗi bộ phận, đơn vị của Công ty sẽ đƣợc đo ƣờng, đánh giá thành quả một cách phù hợp.
a. Trung tâm chi phí:
Đối tượng và phương pháp hạch toán chi phí sản xuất ở Cảng là: dịch vụ lai dắt, xếp dỡ, thuê kho. Vì đặc điểm sản xuất kinh doanh của Cảng là dịch vụ, quá trình sản xuất đồng thời cũng là quá trình tiêu thụ.
Hiện tại, trong quá trình kinh doanh, có rất nhiều chi phí của Công ty phát sinh nhƣng sẽ đƣợc chia làm các khoản mục cơ ản nhƣ sau: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung và chi phí quản lý doanh nghiệp (vì không có sự tách biệt chi phí bán hàng, nên chi phí án hàng đƣợc tính chung vào chi phí quản lý doanh nghiệp).
Trong đó, thành phần cụ thể của từng khoản mục chi phí nhƣ sau : chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm nhiên liệu xăng, dầu), vật liệu phụ ; chi phí nhân công trực tiếp bao gồm tiền ƣơng, các khoản BHXH, BHYT, BHTN và PCĐ của công nhân trực tiếp sản xuất đƣợc trích theo tỷ lệ theo quy định kế toán hiện hành; chi phí sản xuất chung gồ ƣơng trả cho nhân viên quản lý bãi cảng, chi phí khấu hao TSCĐ tại bãi cảng, chi phí bảo hiểm, chi phí điện nước và các chi phí khác dùng cho bãi cảng; chi phí quản lý doanh nghiệp gồ chi phí ƣơng của nhân viên iên quan và đồng thời dựa vào các chứng từ phát sinh thực tế liên quan. Phần lớn, chi phí sẽ đƣợc tập trung chủ
yếu vào chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung.
Dựa vào tình hình kinh doanh của quý trước đó, bộ phận kế hoạch sẽ gửi kế hoạch sản ƣợng xếp dỡ hàng qua Cảng, thông qua sản ƣợng dự kiến, bộ phận điều độ, kho bãi lên kế hoạch xếp dỡ và dự toán chi phí từng bộ phận, kế toán giá thành tập họp các chi phí từng bộ phận tổng hợp nên giá thành thông qua các báo cáo chi phí:
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm: vật liệu phụ và nhiên liệu xăng, dầu, gas). Và chi phí nhiên liệu luôn chiếm tỷ trọng cao hơn so với chi phí vật liệu phụ.
Căn cứ theo kế hoạch sản ƣợng phê duyệt đƣợc đề ra, chi phí dự toán đã đƣợc ƣớc tính nhƣ trong Bảng 2.1:
B 2 1. ê ậ ự Q I/2018
(Đvt : Đồng)
STT DIỄN GIẢI
TK 621 - CHI PHÍ NGUYÊN LIỆU, VẬT
LIỆU TRỰC TIẾP GHI
NHIÊN LIỆU VẬT LIỆU CHÚ
PHỤ CỘNG
01 Xếp dỡ 1.138.496.264 31.499.585 1.169.995.849 02 Lai dắt 395.436.514 15.812.448 411.248.962
TỔNG
CỘNG 1.695.399.386 52.292.247 1.747.691.633
(Nguồn: công ty cung cấp) - Chi phí nhân công trực tiếp:
Công ty trả ƣơng cho công nhân viên theo hình thức: ƣơng theo ca, ƣơng theo ngày công, dựa theo định mức số ƣợng hàng làm trong một ca và
kế hoạch số ượng của quý, thì sẽ tính ương theo số ca à được tương ứng với sản ƣợng kế hoạch đề ra với chi phí ƣớc tính nhƣ trong Bảng 2.2:
B ng 2.2. K ho ch chi phí nhân công trực ti p Quý I/2018
Đvt :Nghìn đồng
TT THÁNG LƯƠNG BHXH (17%)
BHYT (1.5%)
BHTN (1%)
KPCĐ (2%)
PHỤ CẤP
CỘNG 622 01 Xếp dỡ 2.413.760 410.339 72.412 24.137 48.275 20.100 2.989.024 02 Lai dắt 3.653.795 621.145 109.613 36.537 73.075 14.750 4.508.917
TỔNG
CỘNG 6.067.555 1.031.484. 182.026 60.675 121.351 34.850 7.497.942 (Nguồn: Công ty cung cấp) - Chi phí sản xuất chung:
Chi phí sản xuất chung là bao gồm các chi phí liên quan tới việc phục vụ và quản lý trong quá trình xếp dỡ hàng, ƣu ãi tại bãi Cảng gồm có : biến phí và định phí.
+ Biến phí là những chi phí biến đổi theo mức độ hoạt động nhƣ chi phí về phụ tùng, sửa chữa áy óc, điện nước hay điện thoại....theo kết quả những những nă trước thì biến phí sản xuất chung biến đổi theo sản ượng (tỷ lệ sản ƣợng tăng 20% dẫn đến biến phí tăng 20% theo sản ƣợng).
+ Định phí : là chi phí khấu hao của bãi Cảng hoặc tài sản cố định, hay ƣơng của nhân viên quản lý bãi cảng.
Dựa trên kế hoạch chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và kế hoạch chi phí sản xuất chung, kế toán giá thành dịch vụ lập kế hoạch chi phí sản xuất cho các loại hình dịch vụ trình bày trong Bảng 2.4.
- Báo cáo kết quả thực hiện :
Hàng tháng, quý trên cơ sở báo cáo thực hiện về chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và kế hoạch chi phí sản xuất chung thực tế, kế toán giá thành tập hợp chi phí tính giá thành từng dịch vụ.
B ng 2.3. K ho ch chi phí s n xuất chung Quý I/2018
(Đvt : Đồng)
STT D ễn G ả Tổn Cộn Ghi Chú
1 iến phí
Xếp dỡ: 4.390.762.900 Tăng thê 20% so với kỳ trước ởi kế hoạch
tăng 20% sản ƣợng Lai dắt:
2.691.112.745
2 Định Phí
Xếp dỡ: 6.457.925.477
Lai dắt: 4.602.647.513
3
Tổng chi phí sản xuất
chung:
Xếp dỡ: 10.848.688.377
Lai dắt: 7.293.760.258
(Nguồn: Công ty cung cấp) B ng 2.4. K ho ch chi phí s n xuất Quý I/2018
TT D ễn ả
Chi phí NVL Trự t ếp
(621)
Chi phí Nhân công
trự t ếp (622)
C p í sản xuất un
(627)
Tổn ộn
01 Xếp dỡ 1.293.153.307 3.301.543.200 11.990.655.575 16.585.352.082 02 Lai Dắt 454.538.326 4.981.988.150 8.061.524.496 13.498.050.972 Cộng 1.747.691.633 8.283.531.350 20.052.180.071 30.083.403.054 (Nguồn: công ty cung cấp)
B ng 2.5. B ng tổng hợp chi phí s n xuất Quý I/2018
TT D ễn ả
Chi phí NVL Trự t ếp (621)
Chi phí Nhân ôn trự t ếp
(622)
C p í sản xuất un
(627)
Tổn ộn
01 Xếp dỡ 1.231.574.578 3.145.284.000 11.419.671.976 15.796.530.554 02 Lai dắt 416.248.962 4.745.453.000 7.677.642.377 12.839.344.339 Cộng 1.647.823.540 7.890.737.000 19.097.314.353 28.635.874.893 (Nguồn: Công ty cung cấp) Đồng thời hàng tháng, quý phòng kế toán lập bảng tổng hợp chi phí sản xuất, trên cơ sở đó ập bảng phân tích biến động chi phí sản xuất giữ thực tế và kế hoạch của từng dịch vụ để đánh giá ức độ hoàn thành kế hoạch các chi phí của từng dịch vụ cũng nhƣ đánh giá đƣợc mức độ quản lý của cấp quản lý của các dịch vụ.
B ng 2.6. B ng phân tích bi đ ng chi phí s n xuất Quý I/2018
STT D ễn ả Kế Hoạ T ự Tế C n Lệ
1 Chi phí NVL Trực tiếp 621
Xếp dỡ 1.169.995.849 1.231.574.578 61.578.729
Lai Dắt 411.248.962 416.248.962 5.000.000
2 Chi phí Nhân công trực tiếp (622)
Xếp dỡ 2.989.024.800 3.145.284.000 156.259.200 Lai Dắt 4.508.917.850 4.745.453.000 236.535.150
3 Chi phí sản xuất chung 627
Xếp dỡ 10.848.688.377 11.419.671.976 570.983.599 Lai Dắt 7.293.760.258 7.677.642.377 383.882.119 (Nguồn: Công ty cung cấp) Qua Bảng 2.6, Giá đốc sẽ đánh giá đƣợc kết quả hoạt động của từng
dịch vụ cũng như đánh giá được thành quả quản lý của trưởng bộ phận của từng dich vụ. Cụ thể, trong quý I chi phí sản xuất chung thực tế lớn hơn kế hoạch 570.983.599 đồng đối với hoạt động xếp dỡ và 383.882.119 đồng đối với hoạt động lai dắt, trách nhiệm của mỗi trưởng bộ phận là phải giải trình đƣợc sự biến động tăng chi phí này.
- Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp :
Căn cứ vào chứng từ thực tế phát sinh, kế toán tổng hợp theo dõi trên từng sổ chi tiết tương ứng và lập báo chi phí quản lý doanh nghiệp.
B ng 2.7. Chi phí qu n lý doanh nghi p Quý I/2018
STT T n tà oản Kỳ này
1 Chi phí Nhân viên Quản ý 1.654.570.500 2 Chi phí đồ dùng văn phòng 98.059.140 3 Chi phí hấu hao TSCĐ 240.697.094 4 Thuế, phí và ệ phí 7.601.547
5 Chi phí dự phòng 261.079.356
6 Chi phí dịch vụ ua ngoài 396.370.854 7 Chi phí ằng tiền khác 17.564.175
….
Cộn 2.675.942.666
(Nguồn: Công ty cung cấp)
Qua thực tế số liệu chi phí ở trên, cho thấy Công ty đánh giá thành quả của từng bộ phận thông qua sự đánh giá chênh ệch giữa thực tế và kế hoạch mà vẫn chƣa à r đƣợc nguyên nhân chênh lệch do sự biến đổi giá nhiên liệu hay là do khả năng thực hiện công việc của từng bộ phận, hoặc một phần ảnh hưởng thời tiết gây ảnh hưởng tới khả năng xếp dỡ của công nhân, làm thời gian xếp dỡ tăng thê gây thê chi phí thiệt hại, về việc chi phí nhân
công thì hiện tại Công ty chấm công theo ca, việc tính ca cũng phụ thuộc vào việc báo lại của nhân viên chứ cũng chƣa có thực sự ứng dụng những công nghệ 4.0 nhƣ à sử dụng dấu vân tay, hay phần mềm chấm công, nên việc chấ công cũng chỉ có tính tương đối. Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, phần lớn à định phí chiếm tỷ trọng lớn, còn biến phí chỉ là phần nhỏ không trọng yếu vì vậy về phí này tương đối được thống kê đầy đủ.
b. Trung tâm doanh thu:
Kế toán trách nhiệm của trung tâm doanh thu hình thành thông qua các báo cáo sản ƣợng thực tế và báo cáo sản ƣợng kế hoạch vì đơn giá dịch vụ không thay đổi, doanh thu dựa vào sản ƣợng. Trong trung tâm doanh thu sẽ bao gồm bộ phận kinh doanh, điều độ và kế toán. Báo cáo sản ƣợng sẽ đƣợc Bộ phận Điều độ lập. Đơn giá dịch vụ thì đƣợc nhân viên kinh doanh thực hiện à áo giá và giá đốc sẽ à người phê duyệt và ban hành. Kế toán doanh thu của công ty sẽ dựa vào báo cáo sản ƣợng và đơn giá để phân tích tình hình thực hiện doanh thu. Báo cáo phân tích doanh thu sau khi đƣợc lập sẽ trinh ên an ãnh đạo, giá đốc để theo dõi tình hình thực hiên doanh thu của Công ty. Doanh thu của Công ty chủ yếu từ hoạt động xếp dỡ và lai dắt.
Báo cáo này sẽ thể hiện đƣợc mức độ thực hiện so với kế hoạch đặt ra là nhƣ thế nào, giúp cho nhà quản lý nắm bắt tình hình thực tế để từ đó có các iện pháp để thu hồi công nợ, phát triển kinh doanh đối với từng khách hàng trong từng kỳ báo cáo.
- Lập dự toán sản ƣợng hàng hóa: vào cuối quý, căn cứ vào sản ƣợng đã thực hiện trong nă và theo dự báo của thị trường cũng như thông tin từ phòng kinh doanh, phòng điều độ lập dự toán sản ƣợng hàng hóa qua cảng nhƣ trong ảng 2.8:
B ng 2.8. Báo cáo dự toán s ượng hàng hóa thông qua c ng Chu Lai T ường H i Quý I ă 2018
STT TÊN TÀU CHỦ
HÀNG
NGÀY ĐẾN/RỜI
MẶT
HÀNG ĐVT SỐ
LƢỢNG
GHI CHÚ
01 HAI NAM 45 Đông Hải 13/02-
18/01/2018 Xi ăng Tấn 2,040 02 VIET NHAT
06 ính Nổi 29/12-
04/01/2018 ột đá Tấn 1,717 03 TAN PHAT
DAT 69 ính Nổi 30/12-
04/01/2018 Cát Tấn 1,907
04 THS2 Vận Tải
iển
03/01-
07/01/2018 CKD Cont 259
05 VIET HUY
09 Thuận Hải 08/01-
16/01/2018 Than đá Tấn 1,998
06 VIET
HOANG 05 ính Nổi 17/01-
20/01/2018 ột đá Tấn 1,432
07 TRINH
XUAN 06 ính Nổi 20/01-
25/01/2018 Soda Tấn 1,464
08 AN TRUNG
46 Đức Thịnh 15/01-
01/02/2018 Xi ăng Tấn 1,793
09 SURIA
MAJU Fuma 24/02-
26/02/2018
Nhựa
đường Tấn 3,373
10 DUONG
DONG 18 ính Nổi 02/03-
07/03/2018 Dầu O Tấn 847
11 OCEANUS
08
Petro iền Trung
10/03-
11/03/2018 Gas ỏng Tấn 343
12 TU CUONG
18 Thuận Hải 18/03-
26/03/2018 Than đá Tấn 1,560
……… ……… ……… ……… ………
CỘNG 170,480
(Nguồn: Công ty cung cấp)
- Thực hiện kế hoạch: báo cáo thực hiện cũng sẽ đƣợc lập để có thể so sánh hiệu quả của việc thực hiện so với dự toán. Nhân viên phòng điều độ cũng à người thực hiện lập báo cáo như trong ảng 2.9:
B ng 2.9. Báo cáo th ng kê s ượng hàng hóa thông qua c C L T ường H i Q I ă 2018
STT TÊN TÀU CHỦ
HÀNG
NGÀY ĐẾN/RỜI
MẶT
HÀNG ĐVT SỐ
LƢỢNG
GHI CHÚ
01 HAI NAM 45 Đông Hải
13/02- 18/01/2018
Xi
ăng Tấn 2,400 02 VIET NHAT 06 ính Nổi
29/12-
04/01/2018 ột đá Tấn 2,020 03
TAN PHAT
DAT 69 ính Nổi
30/12-
04/01/2018 Cát Tấn 2,244 04 THS2
Vận Tải iển
03/01-
07/01/2018 CKD Cont 305
05 VIET HUY 09
Thuận Hải
08/01-
16/01/2018 Than đá Tấn 2,350 06
VIET HOANG
05 ính Nổi
17/01-
20/01/2018 ột đá Tấn 1,685 07
TRINH XUAN
06 ính Nổi
20/01-
25/01/2018 Soda Tấn 1,722 08 AN TRUNG 46
Đức Thịnh
15/01- 01/02/2018
Xi
ăng Tấn 2,109 09 SURIA MAJU Fuma
24/02- 26/02/2018
Nhựa
đường Tấn 3,969 10
DUONG
DONG 18 ính Nổi
02/03-
07/03/2018 Dầu O Tấn 997
11 OCEANUS 08
Petro iền Trung
10/03- 11/03/2018
Gas
ỏng Tấn 403
12 TU CUONG 18
Thuận Hải
18/03-
26/03/2018 Than đá Tấn 1,835
……… ……… ……… ……… ………
CỘNG 180,352
(Nguồn: Công ty cung cấp)
Từ báo cáo dự toán và báo cáo kế hoạch sản ƣợng, ta có thể thấy sản ƣợng thực hiện tăng so với doanh thu. Tuy nhiên, hai áo cáo này cũng chỉ thể hiện đƣợc sự chênh lệch về số ƣợng. Báo cáo phân tích tình hình thực hiên doanh thu của Cảng Chu Lai Trường Hải như ảng 2.10do kế toán doanh thu lập sẽ cung cấp một cái nhìn tổng thể về việc hoàn thành kế hoạch doanh thu đƣợc giao và mức biến động doanh thu giữa thực hiện và kế hoạch.
Dưới góc độ chi tiết cho từng loại dịch vụ thì các loại dịch vụ đã hoàn thành kế hoạch đƣợc giao. Qua đó, giá đốc cũng sẽ đánh giá đƣợc trung tâm doanh thu đã hoạt động nhƣ thế nào, cũng nhƣ à thành quả của cán bộ quản lý trung tâm doanh thu.
B ng 2.10. Báo cáo phân tích tình hình thực hi n doanh thu C ng Chu Lai - T ường H i- Q I ăm 2018
Đvt: đồng
Chỉ t u Dự toán T ự ện
So sánh t ự ện/ KH
(+,-) %
X ỡ ờ 22,472,399,838 24,971,927,750 2,499,527,913 111%
Sắt, thép 4,455,532,400 5,259,252,000 803,719,600 118%
ột đá C G 3,105,609,213 3,425,117,000 319,507,788 110%
Gỗ dă 3,688,156,663 4,216,622,000 528,465,338 114%
Than đá 2,746,301,200 2,936,927,000 190,625,800 107%
Dầu DO/ O 2,673,834,813 2,838,467,000 164,632,188 106%
Nhựa đường 2,855,412,338 3,085,175,750 229,763,413 108%
Hàng khác 2,947,553,213 3,210,367,000 262,813,788 109%
Chỉ t u Dự toán T ự ện
So sánh t ự ện/ KH
(+,-) %
X ỡ
container 12,765,203,838 14,166,185,000 1,400,981,163 111%
20'F 2,493,190,513 2,593,026,750 99,836,238 104%
40'F 4,402,531,200 5,187,239,500 784,708,300 118%
20'E 2,492,146,313 2,591,608,000 99,461,688 104%
40'E 3,377,335,813 3,794,310,750 416,974,938 112%
L ắ ầ
5,760,809,532 6,238,263,371 477,453,839 108%
Lai dắt 3,011,406,374 3,297,124,000 285,717,626 109%
Cầu ến 2,749,403,158 2,941,139,371 191,736,213 107%
Tổn 40,998,413,207 45,376,376,121 4,377,962,914 111%
(Nguồn: Công ty cung cấp) Có thể nói, công tác báo cáo thành quả của kế hoạch doanh thu mới chỉ dừng lại ở việc so sánh sự chênh lệch giữa dự toán và thực hiện, chƣa đƣa ra đƣợc nguyên nhân, các nhân tố tác động đến sự chênh lệch để có hình thức khen thưởng cho các bộ phận. Cần phải chi tiết hơn ộ phận hoặc cá nhân nào thực hiện.
c. Trung tâm lợi nhuận
Từ các báo cáo chi phí đƣợc lập bởi kế toán giá thành và báo cáo doanh thu đƣợc lập bởi kế toán doanh thu, kế toán tổng hợp sẽ lập kế hoạch lợi nhuận và trình ên giá đốc. Dựa trên thông tin đã thu thập đƣợc, giá đốc công ty đánh giá đƣợc tình hình lợi nhuận chung của toàn công ty.
B ng 2.11: Báo cáo k t qu ho đ ng kinh doanh c ng Chu Lai - T ường H i - Q I ă 2018
Đvt: đồng STT C ỉ t u ĐVT T ự ện Dự toán
1 Doanh thu bán hàng và
cung cấp dịch vụ Đồng
48,915,733,458
49,914,013,733 2 Các khoản giả trừ
doanh thu Đồng
97,831,467
99,828,027
3
Doanh thu thuần về án hàng và cung cấp
dịch vụ Đồng
48,817,901,992
49,814,185,706 4 Giá vốn hàng án Đồng 25,201,185,231 27,721,303,754 5
Lợi nhuận gộp về án hàng và cung cấp dịch
vụ Đồng
20,084,438,138
22,092,881,952 6 Doanh thu hoạt động
tài chính Đồng
70,172,506
77,189,756
7 Chi phí tài chính Đồng 3,025,421,305 3,327,963,435 Trong đó: Chi phí ãi
vay Đồng
2,943,826,350 2,943,826,350 8 Chi phí bán hàng Đồng 154,994,942 170,494,436 9 Chi phí quản ý doanh
nghiệp Đồng
2,421,877,428
2,664,065,171
10 Lợi nhuận thuần hoạt
động kinh doanh Đồng
14,552,316,969
16,007,548,665 (Nguồn: Công ty cung cấp)
Mặc dù bộ phận kế toán của công ty lập dự toán và báo cáo thực hiện lợi nhuận nhƣng chƣa có đánh giá về thành quả hoạt động của trung tâm lợi nhuận và chưa chỉ ra được những nhân tố ảnh hưởng tới sự thay đổi giữa dự toán lợi nhuận và thực hiện, để từ đó đƣa ra những biện pháp xử lý cho các nă tiếp theo.
T đầ ư
Quản ý trung tâ đầu tƣ sẽ là Ban giá đốc. Tại trung tâm này, Ban giá đốc, đại diện là giám đốc có quyền hành và trách nhiệm cao nhất trong việc sử dụng vốn đầu tƣ thiết bị, áy óc, xây dƣng cơ sở hạ tầng, nâng cấp hệ thống kho ãi… có giá trị lớn và chịu trách nhiệm kết quả kinh doanh cũng nhƣ quyết định chính sách, chiến ƣợc của toàn Công ty. Với những dự án cần vốn đầu tƣ ớn nhƣ thực hiện mở rộng cầu cảng, cần huy động nguồn vốn từ phòng tài chính của Tổng công ty hoặc các nguồn tài trợ khác nhau nhƣ vay ngân hàng đều phải thông qua Ban quản lý và có sự cân nhắc, tính toán kỹ ƣỡng về hiệu quả của công trình.
Việc đánh giá thành quả của an ãnh đạo công ty chủ yếu tập trung vào việc xem xét hiệu quả của việc đầu tƣ, thời gian thu hồi vốn của thiết bị, công trình cùng với khả năng thanh toán gốc và lãi cho các tổ chức tín dụng.
Vì vậy chƣa đánh giá đúng và chính xác thành quả của an giá đốc Công ty cũng nhƣ đánh giá đƣợc hiệu quả của vốn đầu tƣ.