CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY
2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI
2.3.1. Ƣu đ ểm
Công ty xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý gồm ba cấp quản lý, sự phân cấp rõ ràng, phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty và mang lại hiệu quả.
Kế toán trách nhiê đƣợc phân chia thành từng trung tâm, có từng loại báo cáo riêng và phục vụ cho những phòng ban cụ thể.
Các bộ phận đều có công tác lập kế hoạch, dự toán một cách đồng bộ và nhất quán, phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
2.3.2 . Hạn chế
Bên cạnh các ƣu điểm thì kế toán trách nhiệm của Công ty cũng còn rất nhiều hạn chế nhƣ sau:
Công tác phân cấp quản lý: tuy việc phân cấp quản lý rõ ràng và phù hợp nhƣng chƣa hình thành nên các trung tâ trách nhiệm riêng biệt cho từng bộ phận (trung tâm chi phí, doanh thu, lợi nhuận, đầu tƣ . Đồng ý rằng các báo cáo là biểu hiện của kế toán trách nhiệm, tuy nhiên, nếu hình thành trung tâm riêng biệt và đi kè từng loại báo cáo riêng thì sẽ giúp cho việc quản ý hiệu quả hơn.
Công tác lập kế hoạch: Chỉ tập trung vào việc chỉ tiêu kế hoạch đƣợc đƣa ra cho các ộ phận thực hiện và lập báo cáo, chủ yếu dừng lại ở chỉ tiêu quy ô à chƣa đề cập đến chỉ tiêu hiệu suất, nối kết các trung tâm trách nhiệm với nhau. Công tác lập kế hoạch mang tính chất chung, theo quy định, chƣa đi vào cụ thể, chi tiết trong từng hạng mục, từng bộ phận đảm nhận...
nên chƣa đóng góp vào công tác đánh giá hiệu quả của công ty.
Công tác kế toán: công tác kế toán chủ yêu vẫn tập trung nhiều vào kế toán tài chính, nên chƣa có sự quan tâ đúng ực đối với kế toán quản trị, cụ thể là kế toán trách nhiệm. Báo cáo chỉ mang tính tổng hợp.
Hệ thống báo cáo kế toán: hệ thống báo cáo kế toán nội bộ- biểu hiện của kế toán trách nhiệ chƣa đƣợc tổ chức một cách đầy đủ. Mức độ hoàn thành nhiệm vụ chƣa r ràng. Các áo cáo chỉ giúp cho việc tổng hợp theo
quy định, và để lập kế hoạch cho kỳ tiếp theo, chứ chƣa giúp cho cán ộ quản ý điều hành và kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh một cách sâu sắc.
Việc xác định các trung tâm trách nhiệm có thực hiện nhƣng chƣa r ràng và hợp lý nên công tác kế toán trách nhiệ chƣa đạt đƣợc hiệu quả. Các chỉ tiêu đánh giá trung tâ trách nhiệ chƣa cụ thể. Các báo cáo trách nhiệm đƣợc lập nhƣng chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu quản ý, chƣa đánh giá đƣợc trách nhiệm của từng bộ phận.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Qua Chương 2, uận văn cũng đã giới thiệu được những đặc trưng cơ bản cũng nhƣ tình hình tổ chức công tác kế toán trách nhiệm của Công ty TNHH MTV Cảng Chu Lai Trường Hải. Có thể nhận thấy Công ty hoạt động hiệu quả, có quy mô, có thương hiệu. Tuy nhiên, để có thể phát triển trong ôi trường cạnh tranh trong một khu vực có rất nhiều Cảng gần nhau như vậy thì cần phải đổi mới các phương thức quản ý. Trong đó, hoàn thiện kế toán trách nhiệm sẽ tạo đƣợc lợi thế cạnh tranh và đáp ứng đƣợc yêu cầu này.
Từ thực trạng nhƣ đã đề cập về kế toán trách nhiệm tại Công ty, có thể thấy một số ƣu điể nhƣ: cấp bậc quản ý đƣợc phân chia rõ ràng, các chỉ tiêu đƣợc đƣa ra cụ thể để đánh giá kết quả cũng nhƣ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các bộ phận trong Công ty.
Tuy nhiên, hiện tại kế toán trách nhiệm của Công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Các chỉ tiêu chƣa đƣợc phân giao rõ ràng cho các nhà quản lý và các bộ phận, dẫn đến sự chồng chéo, đùn đẩy trách nhiệm khi có vấn đề xảy ra. Hơn nữa, các chỉ tiêu đánh giá và đo ƣờng chỉ mới ở mức so sánh sự chênh lệch, quy ô, chƣa thể hiện đƣợc hiệu suất, chính vì vậ cần phải bổ sung các chỉ tiêu đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm tại Công ty.
Có thể thấy rằng việc nghiên cứu và phát triển kế toán trách nhiệm tại Công ty là hết sức cần thiết. Cần phải đưa ra được phương hướng hoàn thiện, nội dung hoàn thiện phù hợp với tình hình thực tế của Công ty. Từ đó có thể áp dụng cho những công ty có đặc điểm kinh tế, kỹ thuật tương tự.
CHƯƠNG 3