Tổng số ngày làm việc
1- Giá trị sản xuất
(1000đ)
90.000 - 117.000 -
2- Tổng số công nhân 90 100 100 100
a/ Công nhân chính 80 89 85 85
b/ Công nhân phụ 10 11 15 15
Tình hình bố trí công nhân chính, phụ như vậy là không hợp lý bởi vì tỷ trọng công nhân chính giảm 4%, tỷ trọng công nhân phụ tăng 4%. Chính vì vậy năng suất lao động của công nhân chính tăng với tỷ lệ cao hơn năng suất lao động của công nhân sản xuất. Cụ thể:
Năng suất của công nhân sản xuất chỉ tăng 17% nhưng năng suất của công nhân chính tăng 22,5%, được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 2.6: Năng suất lao động của công nhân
Chỉ tiêu Kế hoạch Thực tế Hoàn thành
kế hoạch (%) 1- Năng suất lao động của công nhân sản xuất 1.000 1.170 117 2- Năng suất lao động của công nhân chính 1.125 1376,4 122,5
Trình độ thành thạo của công nhân
Phân tích trình độ thành thạo của công nhân: Trình độ thành thạo của công nhân được phản ánh qua chỉ tiêu hệ số bậc bình quân.
Hệ số cấp bậch bình
quân
Σ (Số công nhân
thuộc các cấp bậc) x
=
Cấp bậc từng loại
Tổng số công nhân
Ví dụ: Căn cứ vào tài liệu sau phân tích trình độ thành thạo của công nhân Bảng 2.7: Biểu tình hình cấp bậc của công nhân
Cấp bậc Số công nhân chính Công nhân phụ Cộng
Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế
7 5 2 5 2
6 4 3 4 3
5 10 9 10 9
4 20 15 20 15
3 50 55 10 5 60 60
2 20 19 5 10 25 29
1 10 21 10 12 20 33
Ta có:
Hệ số cấp bậc bình quân của công nhân sản xuất: Kỳ kế hoạch:
= Kỳ thực tế:
=
(5x7) (4x6) (10x5) (20x4) (50x3) (25x2) (20x1)
3,04 144
( 2 x 7 ) ( 3 x 6 ) ( 9 x 5 ) ( 1 5 x 4 ) (6 0 x 3 ) ( 2 9 x 2 ) ( 3 3 x 1 )
2,7 151
Hệ số cấp bậc bình quân của công nhân chính: Kỳ kế hoạch:
= ( 5 x 7 ) ( 4 x 6 ) ( 1 0 x 5 ) ( 2 0 x 4 ) ( 5 0 x 3 ) ( 2 0 x 2 )
( 1 0 x 1 ) 119 3,04 Kỳ thực tế:
=
( 2 x 7 ) ( 3 x 6 ) ( 9 x 5 ) ( 1 5 x 4 ) ( 5 5 x 3 ) ( 1 9 x 2 ) ( 2 1 x 1 )
2,91 124
Hệ số cấp bậc bình quân của công nhân phụ:
Kỳ kế hoạch:
Kỳ thực tế:
= ( 1 0 x 3 ) ( 5 x 2 ) ( 1 0 x 1 )
2 25
= ( 5 x 3 ) ( 1 0 x 2) ( 1 2 x 1 )
1,74 27
Như vậy hệ số cấp bậc bình quân của các loại công nhân đều giảm, chứng tỏ trình độ thành thạo của công nhân giảm, điều này ảnh hưởng không tốt đến năng suất lao động.
Tình hình thực hiện định mức lao động
Phân tích tình hình thực hiện định mức lao động:
► Phân tích hệ số cấp bậc bình quân của công nhân vẫn chưa phản ánh chính xác, đầy đủ trình độ thành thạo của công nhân. Vì thế cần phải bổ sung bằng việc phân tích tình hình thực hiện các định mức lao động, phân tích tình hình thực hiện định mức lao động còn cho phép ta thấy được chất lượng của định mức được xây dựng, từ đó hoàn thiện hệ thống định mức.
► Phương pháp phân tích: Áp dụng phương pháp phân tổ để so sánh số người hoặc số định mức đã hoàn thành hoặc chưa hoàn thành theo ngành, theo phân xưởng hoặc theo thời gian.
Ví dụ : Căn cứ vào tài liệu sau đây để phân tích tình hình thực hiện định mức. Bảng 2.8: Biểu tình hình hoàn thành các định mức sản xuất theo ngành
Diễn giải Đúc Rèn Tiện v...v
1- Số người hoàn thành định mức 3 4 60 ....
2- Số người chưa hoàn thành định mức
6 3 30 ....
Cộng 9 7 90 ...
Như vậy, ngành Đúc, rèn, tiện số công nhân hoàn thành định mức rất thấp. Đúc chỉ đạt 33%, rèn đạt 55%, tiện đạt 66,6%, cần đi sâu tìm ra nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình này để đánh giá chính xác, có thể do định mức cao chưa sát, hay công nhân không cố gắng, trình độ thành thạo của công nhân thấp....
Tình hình thực hiện phong trào thi đua
P hâ n tíc h tìn h hì nh ph át tri ển củ a ph on g trà o ph át hu y sá ng kiế n cải tiế n kỹ th uật , hợ p lý ho á sả n xu ất:
đẩ
y mạnh phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật là biện pháp quan trọng để nâng cao năng suất lao động
Khi phân tích vấn đề này cần xem xét doanh nghiệp có tích cực thúc đẩy phong trào không, công nhân có tham gia không, việc khen thưởng cho sáng kiến cải tiến kỹ thuật có thoả đáng không, hiệu quả của việc áp dụng sáng kiến, phát minh mới như thế nào,....
Phân tích tình hình thực hiện kỳ hạn công việc Trình tự phân tích
- Đánh giá kết quả thực hiện kỳ hạn công việc: Để đánh giá kết quả kỳ hạn công việc ta có thể so sánh kỳ hạn công việc thực tế với kế hoạch; thực tế năm nay so với năm trước.
- Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến kỳ hạn công việc. Phương pháp phân tích bao gồm các bước sau:
Bước 1: Tính tỷ lệ % tăng, giảm của năng suất lao động
Tỷ lệ tăng, giảm của