CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG MỞ RỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DNNVV TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI - CHI NHÁNH ĐỐNG ĐA
2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI - CHI NHÁNH ĐỐNG ĐA
2.2.3. Các hoạt động khác
Mặc dù nghiệp vụ bảo lãnh là một nghiệp vụ ngân hàng hiện đại nhưng ngay từ những ngày đầu thành lập MB đã thực hiện những nghiệp vụ này. Do mục tiêu
ban đầu của ngân hàng chỉ là đáp ứng nhu cầu vốn và các dịch vụ tài chính cho các doanh nghiệp quân đội. Sau này nghiệp vụ bảo lãnh của ngân hàng này ngày càng hoàn thiện và phát triển với nhiều loại hình bảo lãnh và phục vụ cho nhiều đối tượng khác nhau, MB mạnh dạn phát triển và trở thành một trong những ngân hàng TMCP đi đầu trong lĩnh vực bảo lãnh.
Dư nợ bảo lãnh qua các năm của Ngân hàng TMCP Quân Đội – Chi nhánh Đống Đa được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.9: Dư nợ bảo lãnh giai đoạn 2013 - 2015
Đơn vị: Tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số tiền Số tiền Tỷ lệ tăng
trưởng (%) Số tiền Tỷ lệ tăng trưởng (%) Dư nợ bảo
lãnh
80,8 113,0 39,9 161,0 42,5
(Nguồn: phòng tín dụng Ngân hàng TMCP Quân Đội - chi nhánh Đống Đa) Dư nợ bảo lãnh liên tục tăng qua các năm. Cụ thể là năm 2014 tăng 32,2 tỷ đồng tương đương với tăng 39,9% so với năm 2013; năm 2015 tăng so với năm 2014 là 48 tỷ đồng, tương đướng với tăng 42,5%. Như vậy hoạt động bảo lãnh đang có bước phát triển tốt. Ngày càng nhiều khách hàng đến với ngân hàng và số lượng thư bảo lãnh mà ngân hàng phát hành cũng ngày một lớn.
2.2.3.2. Phát triển sản phẩm và dịch vụ
Chi nhánh MB - Đống Đa phát triển tốt các sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trong đó các sản phẩm dành cho khách hàng DN như: Dịch vụ ngân hàng trực tuyến cho phép khách hàng sử dụng các dịch vụ ngân hàng mọi lúc mọi nơi. Đối với khách hàng cá nhân một loạt các sản phẩm tín dụng tiêu dùng cũng được cải tiến cho ngày càng phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng như: cho vay mua nhà, cho vay kinh doanh bất động sản, cho vay mua ô tô, cho vay tín chấp cầm cố chứng khoán, cho vay thấu chi tài khoản … phát triển sản phẩm và gói sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao như e-banking, e-savings, sản phẩm bảo lãnh...
Hoạt động thanh toán qua ngân hàng cùng các dịch vụ khác đều có những bước tiến vượt bậc đem lại nguồn thu nhập không nhỏ và uy tín cho ngân hàng.
2.3. THỰC TRẠNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DNNVV TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI - CHI NHÁNH ĐỐNG ĐA
2.3.1. Tốc độ tăng trưởng số lượng DNNVV có quan hệ tín dụng với ngân hàng TMCP Quân Đội – Chi nhánh Đống Đa
Để đánh giá được hoạt động tín dụng cho các DNNVV tại chi nhánh trước hết cần tìm hiểu số lượng các DNNVV vay tại chi nhánh. Đây là một tiêu chi xác định mức độ mở rộng tín dụng đối với DNNVV.
Bảng 2.10: Cơ cấu DNNVV có quan hệ tín dụng với chi nhánh Đơn vị: Tỷ đồng
Năm 2013 2014 2015
Chỉ tiêu SL SL CL(+/-) Tốc độ
tăng(%) SL CL(+/-) Tốc độ tăng(%)
DNNN - - - -
Công ty
CP 60 70 10 16,7 92 22 31,4
Công ty
TNHH 96 109 13 13,5 113 4 3,7
DN có
VĐTNN 3 6 3 100,0 7 1 16,6
Tổng số 159 185 26 16,4 212 27 14,6
( Báo cáo tổng kết chuyên đề tín dụng DN – phòng tín dụng MB Đống Đa) Số lượng các DNNVV có quan hệ với chi nhánh tăng liên tục trong ba năm gần đây nhưng tốc độ tăng là không lớn. Năm 2014 tăng so với năm 2013 là 26 đơn vị, tương đương với tốc độ tăng là tăng 16,4%. Tốc độ tăng năm 2015 là chậm hơn so với năm 2014 cụ thể năm 2015 tăng lên 27 DN so với năm 2014, tương đương với tốc độ tăng là 14,6%.
Cụ thể về sự tăng lên của đối tượng khách hàng là DNNVV có quan hệ với chi nhánh như sau:
- Số lượng công ty CP năm 2014 tăng 16,7% so với năm 2013 hay tăng từ 60 lên 70 đơn vị. Và tiếp tục tăng đáng kể vào năm 2015, tăng 31,4% tương đương với mức tăng là 22 công ty cổ phẩn.
- Số lượng công ty TNHH cũng tăng đáng kể: năm 2014 tăng 13,5%, năm 2015 tốc độ tăng là 3,7%.