L ời nói đầu
2.1.3.1.Các nhân tố bên ngoài
a. Môi trường kinh tế
Với công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá Việt Nam đang từng bước hội nhập vào nền kinh tế thế giới theo xu hướng toàn cầu hoá nền kinh tế các quốc gia. Trong những năm qua VN có tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân tương đối cao trong khu vực cũng như trên thế giới, bình quân trên 8%. Mối quan hệ hợp tác kinh tế được mở rộng khiến cho thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng hoá nói chung và sản phẩm thuỷ sản nói riêng của nước ta ngày một chiếm tỉ trọng lớn trong tổng giá trị hàng xuất khẩu. Đồng thời do thu nhập bình quân đầu người đã làm cho nhu cầu của người tiêu dùng của người dân càng đa dạng hơn. Do đó, nó là nhữngđộng lực thúc đẩy doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh.
b. Môi trường chính trị pháp lý
Với việc xây dựng nhiều chính sách khuyến khích sự phát triển của doanh nghiệp trong đường lối, chính sách của nhà nước đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự hoạt động của tất cả các công ty nói chung và công ty TNHH Thuỷ Sản Vân Như nói riêng. Nó thể hiện ở chính sách ưu đãi thuế TNDN đối với công ty mới đi vào hoạt động đặc biệt chính phủ còn khuyến khích công ty liên kết với các công ty nước ngoài nhằm thu hút nguồn vốn, trình độ khoa học kỹ thuật và kinh nghiệm quản lý họ. Bên cạnh đó nhà nước còn khuyến khích áp dụng thuế GTGT cho hàng nông lâm thuỷ sản tiêu thụ trong nước.
Hệ thống môi trường pháp lý của công ty tương đối ổn định, ít có sự thay đổi điều chỉnh giúp doanh nghiệp tự chủ trong sản xuất, kinh doanh ít bị sự chi phối của pháp luật – nhà nước.
c. Môi trường văn hoá xã hội
Thực phẩm được chế biến từ thuỷ sản trong những năm vừa qua được đánh giá là rất cao ở thị trường trong nước cũng như nước ngoài, đặc biệtở các nước phát triển. Vì nó có hàm lượng dinh dưỡng cao, sạch, bổ và phong phú. Do đó nó tạo
điều kiện thuận lợi cho công ty đa dạng hoá thành phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ đồng thời cũng tạo ra những khó khăn lớn về yêu cầu chất lượng sản phẩm.
d.Môi trường khoa học công nghệ
Để nâng cao chất lượng, đa dạng hoá thành phẩm và hiệu quả sản xuất không thể phủ nhận được vai trò của máy móc thiết bị hiện đại. Ý thức được điều này ban lãnh đạo công ty không ngừng đổi mới máy móc thiết bị hiện đại đưa vào sản xuất thành phẩm đó là những giây chuyền chế biến phần lớn được mua từ Nhật Bản, nó đã từng bước thay thế sức lao động thủ công của con người và nâng cao công suất lao động tạo ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu.
e. Môi trường tự nhiên
Khánh Hoà là một trong những tỉnhđược thiên nhiên ưu đãi về ngành thuỷ sản. Với bờ biển kéo dài khoảng 358 km, tổng diện tích mặt biển khai thác thuỷ sản khoảng 2 triệu ha. Nguồn lợi thuỷ sản của Khánh Hoà theo viện nghiên cứu biển Nha Trang thì có trữ lượng khoảng 92-100tấn/năm. Đây là điều kiện thuận lợi cho các công ty chế biến thuỷ sản trên địa bàn tỉnh Khánh Hoà nói chung và công ty TNHH Thuỷ Sản Vân Như nói riêng. Bên cạnhđó để tạo ra nguyên liệuđầu vào cho xí nghiệp công ty còn tổ chức thu mau ở nhiều tỉnh thành trong cả nước.
f. Môi trường vi mô
Khách hàng: Thị trường tiêu thụ sản phẩm chính của công ty là khách hàng nước ngoài như: Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc, Bỉ, Ấn độ … Nên 97% giá trị sản xuất của công ty đươc xuất khẩu ra nước ngoài. Nó đã tạođiều kiện cho công ty mở rộng thị trườg và từng bứơc thâm nhập vào thị trường khó tính như Mỹ.
Nhà cung ứng: chủ yếu là trong nước. Nguyên liệuđầu vào của công ty được thu mua từ rất nhiểu tỉnh thành trong nước, nơi có nguồn nguyên liệu thủy sản phong phú. Công ty đã bố trí các trạm thu mua nguyên liệu đặtở 3 mìên Bắc, Trung, Nam nguyên liệuđó chủ yếu mua từ các nhà buôn, chủ vựa lớn. Do đó công ty cần phải có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp.
Đối thủ cạnh tranh: khách hàng của công ty phần lớn là người tiêu dùng nước ngoài vì vậy đối thủ hiện tại của công ty không chỉ là những DN trong nước mà nó
còn có các công ty nước ngoài khác. Công ty phải chủđộng tìm hướngđi riêng của mình đó là đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng, hạ thấp giá thành.