1.2.1. Kinh nghiệm BQLDA đầu tư thuộc Tổng công ty điện lực miền Trung BQLDA đầu tư là một trong những thành viên thuộc Tổng công ty điện lực miền trung được thành lập vào 5/7/2001 dựa trên quyết định số121 161/QĐ-EVN NPC năm 2001. Ban có nhiệm vụ QL các dự án đầu tư của ngành điện lực trên địa bàn miền Trung. Trong những năm qua, Ban đã phát triển không ngừng, đã đánh dấu nhiều mốc lịch sử quan trọng trong sự phát triển chung của ngành điện lực. Để làm được điều này, trước hết BQL đã thực hiện tốt hoạt động QLNNL trong ban đó là:
Trong những năm qua, công tác QLNNL tại Ban luôn được đánh giá là thực hiện tốt. Thu nhập của NLĐ hiện nay trung bình là trên 15 triệu đồng/tháng. Bên cạnh đó chế độ chăm sóc NLĐ cũng được Ban thực hiện nghiêm túc như khám sức khỏe thường xuyên cho cán bộ, nhân viên và NLĐ tại các cơ sở Y tế có uy tín. Bên cạnh đó, Ban cũng thường xuyên quan tâm tới việc đảm bảo an toàn cho NLĐ, do vậy các thiết bị bảo hộ LĐ được trang bị đầy đủ góp phần an toàn cho NLĐ trong quá trình làm việc.
Thêm vào đó, Ban cũng trang bị hệ thống máy móc hiện đại, áp dụng nhiều công nghệ tiên tiến để phục vụ quá trình làm việc của công ty cũng như trang bị công nghệ để giảm thiểu sức LĐ và nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp. Chính vì vậy, trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, đã khuyến khích NLĐ cũng phải thường xuyên cập nhật kiến thức. Bên cạnh đó, BQL cũng thường xuyên cử cán bộ tham gia các lớp tập huấn về an toàn, truyển giao công nghệ cũng như các lớp cấp chứng chỉ nghiệp vụ của ngành điện.
Ngoài việc xây dựng môi trường làm việc, thì việc bố trí LĐ được sắp xếp phù hợp nền tỷ lệ hoàn thành công việc đềra luôn đạt trên 90%, nhiều công trình dựán đã tiết kiệm từ 9% đến 11% so với dự toán ban đầu. Đây là những lỗ lực đóng góp của NLĐ cho sự phát triển của Ban.
1.2.2. Kinh nghiệm của Ban kế hoạch thuộc Tổng công ty điện lực Miền Nam
Là một trong những Ban quan trọng của Tổng công ty điện lực Miền Nam, Ban đã có nhiều đóng góp vào sự phát triển của Tổng công ty điện lực Miền nam. Được thành lập từ năm 1998, Ban đã giúp Tổng công ty xây dựng kế hoạch phát triển của toàn Tổng công ty. Với kế hoạch chi tiết, phù hợp với tình hình thực tế. Ban đã giúp tổng công ty đạt được nhiều kế hoạch đề ra, tiết kiệm được một lượng lớn tài chính.
Từ 40 CBNV từ những ngày đầu thành lập, hiện nay BQLDA các công trình điện miền Bắc 120 người đang tham gia làm việc tại Ban. Trong những năm qua, đời sống CBNV tại Ban đã có nhiều thay đổi tích cực, điều này góp phần nâng cao hiệu quả làm việc tại Ban. Theo Báo cáo của Phòng Tài chính – Kế toán, tính đến năm 2018, mức thu nhập trung bình của cán bộ, NLĐ là 16 triệu đồng/ tháng, và Ban có chính sách phúc lợi tương đối tốt cho CBNV của Ban từ việc hỗ trợ mua nhà, thuê nhà đối với cán bộ, nhân viên, NLĐ thuộc tỉnh xa với mức hỗ trợ bằng 10 tháng lương của chính cán bộ, nhân viên, NLĐ đó.
Bên cạnh đó, công tác tuyển dụng, đào tạo cán bộ, nhân viên được Ban đặc biệt quan tâm. Hàng năm, căn cứ vào nhu cầu LĐ thực tế của đơn vị về số lượng, về yêu cầu trình độchuyên môn Ban đã tiến hành tuyển dụng và cho đi đào tạo cán bộ nhằm nâng cao trình độ chuyên môn. Hàng năm, Ban đã chi trên 200 triệu đồng cho NLĐ đi học tập nâng cao trình độ.
Đồng thời, Ban đã xây dựng đề án vị trí việc làm là tương đối tốt. Điều này đã góp phần tích trong việc xác định nhu cầu LĐ cũng như phương án tuyển dụng, bố trí và sử dụng LĐ được hợp lý hơn… Thông qua Đề án vị trí việc làm, đã giúp công ty có kế hoạch cho từng cán bộ, nhân viên, NLĐ theo từng năm. Đây cũng là thành công rất lớn của Ban trong việc QL nhân sự của đơn vị trong thời gian qua.
Ban cũng đã luôn quan tâm tới đời sống tinh thần cho NLĐ thông qua một số chương trình giao lưu, hoạt động tập thể,…: Ban đã kết hợp với một số Ban khác của tổng công ty đã tổ chức các giải bóng đá, giải cầu lông, giải bóng chuyền hơi, giao lưu văn nghệ… Điều này đã giúp NLĐ giảm được căng thẳng mệt mỏi sau các buổi làm việc. Bên cạnh đó Ban cũng thường xuyên thăm hỏi động viên các gia đình gặp hoàn cảnh khó khăn, thể hiện sự quan tâm của đội ngũ lãnh đạo đối với nhân viên của Ban.
1.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho BQLDA Phát triển Điện lực - Tổng Công ty
Điện lực miền Bắc.
Với kinh nghiệm học hỏi từBQLDA lưới điện và BQLDA các công trình điện miền Bắc về QL LĐ. Một số bài học cho BQLDA phát triển điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc như sau:
Thứ nhát, lấy thu nhập NLĐ là đòn bẩy cho sự sáng tạo, tăng năng suất LĐ. Đối với NLĐ, thu nhập là một trong những yếu tố quan trọng để giúp NLĐ có thêm động lực phấn đấu trong công việc, có thêm sáng tạo và sẵn sáng đóng góp cho sự phát triển của cơ quan, đơn vịmình đang làm việc.
Thứ hai, đẩy mạnh công tác đào tạo. Khoa học phát triển, kiến thức cần phải thường xuyên cập nhật đáp ứng nhu cầu công việc. Thêm vào đó, khuyến khích NLĐ tham gia các lớp đào tạo, tập huấn nhằm nâng cao kiến thức. Từ đó là phát huy tính sáng tạo, tự học hỏi để có thêm kinh nghiệm.
Thứ ba, công bằng trong đánh giá NLĐ. NLĐ sẽ thỏa mái, tin tưởng vào đội ngũ lãnh đạo khi được đánh giá đúng những đóng góp của NLĐ đối với những vệ họ làm, không thiên vị cũng như đánh giá không đúng những gì họ đã làm.
Thứtư, bốtrí LĐ hợp lý. Mỗi một LĐ có những sởtrường khác nhau, việc bố trí đúng người đúng việc sẽ giúp NLĐ phát được tính sáng tạo trong công việc, tinh thần làm việc thỏa mái với công việc yêu thích... điều này giúp hiệu quả công việc nâng cao, tinh thần và trách nhiệm đối với công việc được NLĐ chú trọng hơn.
Thứnăm, quan tâm tới đời sống tinh thần và các phúc lợi cho NLĐ. Để NLĐ gắn bó với đơn vị, thì đơn vị ngoài các chính sách về lương, thưởng thì đơn vị cần quan tâm tới phúc lợi và đời sống tinh thần cho NLĐ. Đây chính là tiền đề để NLĐ gắn bó, và tạo động lực cho NLĐ trong mọi hoạt động của đơn vị.
CHƯƠNG 2