3.5.1. Kết quả đạt được
Trong những năm gần đây BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc đã chú trọng nhiều tới việc QL chất lượng NNL của mình và đạt được một số thành tựu sau:
- BQL có một cơ cấu LĐ hợp lý, chất lượng NNL tốt về tình trạng sức khỏe, trình độ học vấn, trình độ chuyên môn.
- Vềxây đựng Đề án vị trí việc làm: Căn cứ vào nhu cầu thực tế vềLĐ tại đơn vị, BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc đã xây dựng chi tiết, cụ thể về nhu cầu LĐ của Ban đến năm 2020, nhu cầu về số lượng lãnh đạo cho các bộ phận một cách chi tiết và cụ thể nhất.
- Công tác tuyển dụng: Công tác tuyển dụng tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc được thực hiện theo đúng quy định về các bước tuyển dụng của Tổng công ty Điện lực miền Bắc. Công tác tuyển dụng được giao cho bộ phận chuyên môn là Phòng Hành chính - Tổ chức làm và được công bố trên các phương tiện thông tin đại chúng như báo, đài, và website của Tổng công ty và của Ban. Các thông tin tuyển dụng về số lượng tuyển, nhu cầu tuyển, trình độ chuyên môn, số năm kinh nghiệm… được nêu cụ thể trong bảng thông báo tuyển dụng để NLĐ có thể biết tới và ứng tuyển vào BQL. Chính điều này cũng giúp BQL tiết kiệm được rất nhiều chi phí,
thời gian trong quá trình tuyển dụng.
- Công tác đào tạo được thực hiện theo quy trình của Ban đã xây dựng ra từ việc xây dựng kế hoạch đào tạo, xác định nhu cầu đào tạo, cử nhân viên đi đào tạo, và đánh giá sau đào tạo. Do vậy các khóa học mà nhân viên được cử đi học phù hợp với công việc và định hướng phát triển kinh doanh điện của BQL cả về hình thức lẫn nội dung đào tạo.
- Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc được bố trí một cách khoa học và hợp lý phù hợp với trình độ chuyên môn cũng như tay nghề của từng nhân viên, tạo điều kiện tốt cho nhân viên phát huy hết được năng lực của bản thân trong công việc góp phần thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh điện của BQL.
- Về công tác quy hoạch NNL đươc BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc thực hiện nghiêm túc, việc quy hoạch được công ty thực hiện chi tiết theo từng vị trí, chức danh và theo giai đoạn cụ thể theo mục tiêu phát triển của công ty, từ đó đã phát huy được năng lực cho những cán bộ thực sự có năng lực và mong muốn phấn đấu.
- Công tác bổ nhiệm, điều chuyển, miễn nhiệm cán bộ, nhân viên, NLĐ trong BQL được thực hiện theo đúng quy trình và đúng quy định của pháp luật về bổ nhiệm, điều chuyển và miễn nhiệm cán bộ.
- Về công tác xây dựng và thực hiện các chính sách tạo động lực cho LĐ đã được BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc đặc biệt chú trọng từ chính sách tiền lương, chính sách khen thưởng phúc lợi đã đảm bảo được mức thu nhập cao cho NLĐ, tạo động lực cho NLĐ yên tâm công tác, gắn bó và phát triển tại Ban.
- Công tác đánh giá kết quả của NLĐ được thực hiện một cách thường xuyên và đều đặn theo tháng, theo quý và theo năm. Qua đó, sẽ làm căn cứ để có khen thưởng đối với những LĐ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và khích lệ được tinh thần NLĐ.
- Công tác thanh tra, kiểm tra đối của BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc được thực hiện bởi Tổng công ty Điện lực Việt Nam, Tổng công ty Điện lực miền Bắc, Sở Công thương. Các hoạt động này được tiến hành thường xuyên, qua đó giúp cho Ban có những hoạt động cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt
động của đơn vị mình.
3.5.2. Hạn chế và nguyên nhân
Ngoài những kết quả đạt được về công tác QLNNL tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc thì Ban còn tồn tại những hạn chế nhất định, cụ thể:
Một là, công tác xây dựng Đề án vị trí việc làm tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc chưa bám sát xu hướng phát triển nền kinh tế của đất nước và xu thế hội nhập khi nhiều DN nước ngoài đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh vào Việt Nam. Nguyên nhân là do công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của BQL chỉ là xây dựng kế hoạch ngắn và trung hạn, các kế hoạch dài hạn chưa được BQL chú trọng trong thời gian qua.
Hai là, trong công tác tuyển dụng: BQL chưa nêu bật được các chế độ đãi ngộ về tiền lương, tiền thưởng trong bảng thông báo về thông tin tuyển dụng đây là điều mà NLĐ quan tâm nhất và chính nó sẽ là điều thu hút được NNL. Thông tin tuyển dụng của BQLDA chưa công bố rộng khắp dẫn đến ít đối tượng tham gia phỏng vấn. Vì vậy đa phần những đối tượng nộp hồsơ tuyển dụng là những người thân quen của cán bộ công nhân viên tại BQLDA. Thêm vào đó, thời gian công bố thu nhận hồ sơ ít, đây cũng là nguyên nhân dẫn đến ít đối tượng tham gia phỏng vấn và ít có thể thu nhận được những trường hợp có năng lực phẩm chất và đạo đức.
Ba là, hoạt động đào tạo chưa thực sự tốt. Các đơn vị thuộc BQLDA sẽ tiến hành gửi văn bản, báo cáo cho cấp trên về nhu cầu đào tạo nhưng BQL chưa xây dựng được chương trình đào tạo, lựa chọn phương thức đào tạo phù hợp với BQL. Điều này dẫn đến tỷ lệ áp dụng các kiến thức học tập vào công việc thực tế là không cao.
Bốn là, trong công tác sắp xếp và bố trí NNL được BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc thực hiện khá chi tiết, chi tiết theo từng bộ phận.
Tuy nhiên, công tác sắp xếp và bố trí NNL của Ban chưa thực sự theo đúng năng lực, sởtrường sởđoản của NLĐ mà còn phụ thuộc nhiều vào cảm tính của lãnh đạo đơn vị. Do vậy, chưa phát huy được hết năng lực làm việc của NLĐ tại đơn vị.
Năm là, công tác bổ nhiệm, điều chuyển, miễn nhiệm tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc cần chú trọng hơn đến công tác công khai, minh
bạch trong công tác bổ nhiệm và điều các vị trí lãnh đạo, đảm bảo tính công bằng giữa những LĐ trong đơn vị, đảm bảo sử dụng được người tài trong đơn vịvà tránh trường hợp sử dụng đối tượng con em cháu cha.
Sáu là, trong công tác xây dựng và thực hiện các chính sách tạo động lực. Do điện lực là ngành đặc thù vì vậy Tổng công ty Điện lực miền Bắc nói chung và BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc cần xây dựng chính sách đặc thù riêng ngoài mức lương, thưởng cho NLĐ tại đơn vị. Có như vậy sẽ tạo động lực tốt hơn cho cán bộ, nhân viên và NLĐ trong Ban.
Bảy là, công tác thanh tra, kiểm tra tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc cần được tiến hành thường xuyên, cụ thểhơn như đối với các hoạt động liên quan đến NLĐ như: công tác an toàn LĐ, mức độ trang bị thiết bị cho NLĐ trong quá trình làm việc, sức khỏe của NLĐ, trình độ chuyên môn của NLĐ, phúc lợi cho NLĐ... có như vậy mới hạn chếđược những sai phạm trong an toàn LĐ đối với NLĐ của đơn vị, qua đó đảm bảo an toàn, sức khỏe và đời sống tinh thần cho NLĐ.
CHƯƠNG 4
GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC – TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC
MIỀN BẮC