3.4. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực tại ban quản lý dự án Phát triển Điện lực - Tổng Công ty Điện lực miền Bắc
3.4.1. Nhân tố bên ngoài DN
* Môi trường pháp lý
Ngành điện lực là một trong những ngành đặc thù và LĐ vất vả, có thể xảy ra nhiều tai nạn, rủi ro trong quá trình làm việc. Để làm tốt công việc cần phải tuân thủ các quy định của nhà nước.
Những năm qua, ngành điện luôn chịu sức ép về sản xuất kinh doanh, do tình hình phát triển kinh tế của đất nước, quy mô sản xuất của các DN tăng cao, do vậy, nhà nước luôn có chính sách khuyến khích, hỗ trợ ngành điện đểngành điện hoàn thành các mục tiêu quốc gia.
BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc là đơn vị thực thi các dự án phát triển cho ngành điện, do vậy cũng chịu sự tác động lớn từ môi trường pháp lý của nhà nước, vì vậy, Ban đã không ngừng nâng cao chất lượng NNL và trang
thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng yêu cầu của xã hội. Theo đánh giá của CBNV về nhân tốmôi trường pháp lý ảnh hưởng tới QLNNL tại BQL như sau:
Bảng 3.25: Đánh giá của CBNV vềmôi trường pháp lý
Đơn vị:%
Chỉ tiêu
Hoàn toàn không đồng ý
Không đồng ý
Trung lập
Đồng ý
Hoàn toàn đồng ý Ngành điện lực có nhiều quy định chặt
chẽ 2 9 16 56 17
Có nhiều quy định chặt chẽ về đảm bảo
cho NLĐ 2 9 31 50 8
Chính sách QL LĐ rõ ràng, luôn
khuyến khích NLĐ 3 13 33 37 14
NLĐ luôn phải đáp ứng yêu cầu các
quy định của công việc 3 7 37 39 14
Các quy định luôn được NLĐ cập nhật 6 9 36 31 18 Nguồn: theo số liệu điều tra của tác giả Theo kết quả khảo sát, chỉ tiêu “Ngành điện lực có nhiều quy định chặt chẽ” có tỷ lệ đồng ý và rất đồng ý là 73%. Nhưng với chỉ tiêu “Các quy định luôn được NLĐ cập nhật” với tỷ lệđồng ý và rất đồng ý là 49%, như vậy BQL cần phải cập nhật triển khai các quy định cho NLĐ. Thông quá các lớp tập huấn, thông qua các lớp tuyên truyền NLĐ có được các giải đáp thắc mắc cũng như trao đổi kinh nghiệm với chuyên gia. Thêm vào đó với chỉtiêu “Chính sách QL LĐ rõ ràng, luôn khuyến khích NLĐ”
đạt mức đồng ý là 51%, vì vậy thông qua các lớp này NLĐ được giải thích và hướng dẫn để làm theo đúng quy định của các cơ quan chức năng.
* Sự phát triển của hệ thống giáo dục
Sự phát triển của hệ thống giáo dục ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo nói chung và chất lượng NNL nói riêng. Đặc biệt là đối với ngành điện lực thì đòi hỏi NNL đặc
thù nên yêu cầu chất lượng NNL phải đáp ứng được yêu cầu công việc, NNL phải đảm bảo đúng ngành nghềtheo quy định.
Đánh giá của CNNV BQLDA phát triển điện lực – tổng công ty điện lực miền Bắc về sự phát triển hệ thống giáo dục ảnh hưởng tới chất lượng NNL như sau:
Bảng 3.26: Đánh giá của CBNV về sự phát triển của hệ thống giáo dục
Đơn vị:%
Chỉ tiêu
Hoàn toàn không đồng ý
Không đồng ý
Trung lập
Đồng ý
Hoàn toàn đồng
ý Chất lượng giáo dục ngày càng được
nâng cao 2 9 17 60 12
Chương trình học đáp ứng yêu cầu
công việc 6 12 22 50 10
Chương trình học gắn với thực tiễn
công việc 9 15 11 51 14
Nguồn: theo số liệu điều tra của tác giả Qua bảng 3.26 ta thấy, 72% số CBNV của BQL được khảo sát cho rằng chất lương giáo dục ngày càng được nâng cao; nhưng chỉ có 60% cán bộ cho rằng chương trình học đáp ứng yêu cầu công việc; 65% CBNV được hỏi cho răng chương trình học gắn với thực tiễn công việc. Đây cũng là một con số rất khảquan đểđánh giá về chất lượng giáo dục những năm gần đây đang ngày càng được nâng cao và đáp ứng yêu cầu công việc đặc thù ngành điện lực nói chung và yêu cầu công việc tại BQL trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Ban.
* Sự cạnh tranh của thịtrường LĐ
Đối với mỗi đơn vị, chất lượng LĐ là điều kiện sống còn đối với sự tồn tại và phát triển đơn vị. Do vậy, khi Việt Nam hội nhập sâu rộng, NLĐ có nhiều cơ hội tìm kiếm việc làm, đặc biệt là LĐ có trình độ, dẫn tới sự cạnh tranh giữa các đơn vị trong việc tuyển dụng được người tài và giữchân người tài. Những năm qua, BQLDA Phát triển điện lực tổng công ty điện lực miền Bắc đã có chính sách lương, thưởng thích
đáng nhằm giữ chân LĐ và tạo niềm tin cho NLĐ yên tâm công tác tại đơn vị. Đánh giá của CBNV BQLDA Phát triển điện lực – tổng công ty Điện lực miền Bắc về sự cạnh tranh của thị trường LĐ ảnh hưởng tới công tác QLNNL tại đơn vị:
Bảng 3.27: Đánh giá của CBNV về sự cạnh tranh của thịtrường LĐ
Đơn vị:%
Chỉ tiêu
Hoàn toàn không đồng ý
Không đồng ý
Trung lập
Đồng ý
Hoàn toàn đồng
ý Đơn vị luôn quan tâm tới đời sống vật
chất của NLĐ 2 9 17 60 12
Đơn vị luôn quan tâm tới đời sống
tinh thần của NLĐ 6 12 22 50 10
Văn hóa tại nơi làm việc rất tốt 9 15 11 51 14 Nguồn: theo số liệu điều tra của tác giả Kết quả khảo sát cho thấy, CBNV của BQLDA phát triển điện lực – tổng công ty điện lực miền Bắc đánh giá rất cao đối với các chỉ tiêu về việc BQL luôn quan tâm tới đời sống vật chất, tinh thần và điều kiện làm việc cho NLĐ tại Ban. Đây là điều kiện quan trọng để Ban tuyển dụng và giữ chân người tài trong suốt thời gian qua.