CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ KINH DOANH PHÁT TRIỂN BĐS FLCHOMES (FLCHOMES)
2.4 Đánh giá chung về thực trạng tình hình tài chính tại FLCHomes
Khác với các doanh nghiệp BĐS vừa và nhỏ khác, FLCHomes có cơ cấu tổ chức, quản lý rõ ràng, chức năng, nhiệm vụ cụ thể nhằm tập trung chuyên môn, nguồn nhân lực để có thể đưa ra thị trường những sản phẩm phù hợp và chất lượng; đặc biệt là đạt được mục tiêu về doanh số và khả năng tiêu thụ sản phẩm.
Áp dụng nguyên tắc “không cho tất cả trứng vào chung một giỏ”, doanh nghiệp phân tán nguồn lực, đa dạng hóa danh mục đầu tư ở nhiều lĩnh vực, sản phẩm bán ra thị trường như BĐS nghỉ dưỡng, sân golf, chung cư, biệt thự, …
Mở rộng phạm vị kinh doanh, phát triển sản phẩm tại các tỉnh thành trên cả nước. Một phần vừa phát triển tiềm năng kinh tế vùng, địa phương vừa là người đi đầu đem lại lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Ngoài ra, với cơ cấu tài sản – nguồn vốn ít biến động, tăng lượng tiền mặt tăng đáng kể giúp DN đảm bảo khả năng thanh khoản, dự phòng các trường hợp không hay xảy ra ngoài ý muốn liên quan đến dòng tiền.
Với bước đệm từ năm 2019, năm 2020, doanh thu tăng nhanh, tăng hiệu suất sinh lợi năm nhờ áp dụng chính sách hỗ trợ tín dụng từ phía ngân hàng đồng thời dựa vào khả năng truyền thông, quảng bá sản phẩm mạnh mẽ trên các phương diện như truyền hình, báo điện tử, tờ rơi…
Đủ khả năng thanh toán các khoản nợ đến ngày đáo hạn đồng thời vòng quay thể hiện hiệu suất hoạt động có dấu hiệu tăng, khá ổn định
Công tác quản lý tài chính chặt chẽ, đồng bộ về phương pháp, kỹ thuật tính toán qua các giai đoạn. Đảm bảo cung cấp thông tin đầu đủ, kịp thời, chính xác…
Hơn hết là một doanh nghiệp thuộc tập đoàn lớn hàng đầu Việt Nam, quan hệ với các khối cơ quan được mở rộng và là bàn đạp giúp FLCHomes ngày càng phát triển.
2.4.2 Những hạn chế
“Người đi đầu luôn gặp những khó khăn”
Xét thấy, trong quá trình phát triển, mở rộng quy mô, phạm vi kinh doanh tại các tỉnh thành trên cả nước sẽ gặp không ít khó khăn khi là người mở đầu “khai hoang khu vực”. Đặc biệt, với các tỉnh có cảnh quan còn hoang sơ chưa chịu tác
động nhiều từ đô thị và chưa được nhiều người biết đến thường có mật độ dân cư thấp, thu nhập chưa cao hay chưa dư giả về tài chính, chưa có nhu cầu về vật chất… gây ảnh hưởng tới tiến độ hấp thụ sản phẩm.
Hơn hết, với các tỉnh như Gia Lai, Kon Tum ngoài một số yếu tố nêu trên thì đặc điểm dân cư khá đặc biệt khi họ rất “tín ngưỡng”, sống rất thật nên đối với doanh nghiệp đã từng gây mất lòng tin khó có thể dựng lại niềm tin trong cộng đồng.
Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều
Ngày càng có nhiều doanh nghiệp phát triển trên thị trường, thường mạnh về vốn đầu tư, tiến độ thi công cũng như chính sách ưu đãi dành cho khách hàng như Vingroup, Novaland, Tân Hoàng Minh…
Nguồn vốn còn hạn chế
Không những gặp khó khăn trong việc tự kiểm soát nguồn tài chính mà FLCHomes còn có nguồn vốn hạn hẹp, kém xa các đối thủ cạnh tranh dẫn tới việc thi công chậm trễ, không đúng thời hạn bàn giao
Phụ thuộc nhiều vào vốn vay
Đi đôi với phần tăng doanh thu từ việc nhận hỗ trợ tín dụng phía ngân hàng đã khiến doanh nghiệp bị phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay, giảm khả năng độc lập về tài chính. Tạo áp lực về trả lãi và gốc khi đến hạn.
Mặt khác, ngoài chi phí giá vốn (chiếm tới 88% doanh thu) việc bị phụ thuộc khiến doanh nghiệp tăng mạnh phần chi phí lãi vay ảnh hưởng tới các hệ số sinh lời.
Hiệu suất hoạt động thấp
So với doanh nghiệp điển hình như Vingroup thì FLCHomes có các hệ số thể hiện hiệu suất hoạt động rất thấp hay nói cách khác, vòng quay vốn trong 1 năm của doanh nghiệp rất thấp ảnh hướng lớn tới khả năng quay vòng và thu hồi vốn.
Huy động dòng tiền từ FLCHomes đi các công ty con khác của tập đoàn.
Nằm về phía doanh nghiệp, FLCHomes là công ty con thuộc Tập đoàn FLC nên phần nào đấy khó có thể toàn quyền sử dụng nguồn vốn cũng như lợi nhuận sinh ra cho các hoạt động đầu tư, phát triển; mọi dự án đều phải thông qua phê duyệt của Tập đoàn. Đồng thời, việc chứng minh khả năng tài chính và tính khả thi của dự án trước ngân hàng là rất cần thiết để có thể đưa ra những chính sách ưu đãi cũng như hỗ trợ, huy động vốn của doanh nghiệp.
2.4.3 Nguyên nhân
Xuất phát từ những hạn chế nêu trên, ta cụ thể hóa được một số nguyên nhân sau:
Thứ nhất, với mong muốn đem đến cho khách hàng những giá trị mới, FLCHomes thường khai phá những địa điểm còn hoang sơ, chưa bị ảnh hưởng nhiều từ việc đô thị hóa. Chính vì vậy, bước đầu sẽ gặp khó khăn về mức hấp thụ dự án và phát triển.
Thứ hai, tận dụng tối đa nguồn vốn vay huy động khiến doanh nghiệp bị phụ thuộc, tăng nợ phải trả cũng như chi phí liên quan.
Thứ ba, trình độ chuyên môn của bộ phận cán bộ nhân viên còn thấp ảnh hưởng tới khả năng nghiên cứu, đánh giá thị trường và sản phẩm
Thứ tư, khả năng thu hồi công nợ chưa cao, chưa chặt chẽ bám sát vào tiến độ thanh toán của khách hàng đồng thời chưa có giải pháp giải quyết ổn thỏa tình trạn nêu trên.
Thứ năm, nguồn vốn chủ trong doanh nghiệp còn hạn chế, thấp so với các doanh nghiệp cùng ngành
Thứ sáu, chưa tận dụng, huy động được nguồn vốn từ hoạt động đầu tư tài chính.
Thứ bảy, khó khăn trong quá trình quản trị hàng tồn kho. Đối với DN BDDS việc lưu kho các tài sản bất động gây khó khăn trong việc thoái vốn, chi phí quản lý tăng, tồn đọng giá trị…
Trên đây là một số nguyên nhân dẫn đến các hạn chế và kết quả nêu trên.
Cần có các giái pháp khắc phục kịp thời.