FLCHOMES
3.1 Giải pháp cải thiện tình hình tài chính của FLCHomes
3.1.1 Hoàn thiện công tác quản lý, sắp xếp và tổ chức bộ máy tinh gọn, nâng cao năng lực điều hành của cán bộ quản lý thông qua tiêu chuẩn hóa trách nhiệm và nhiệm vụ
Giai đoạn đầu tuyển dụng cần nhìn nhận và đánh giá một cách khách quan năng lực, kinh nghiệ, thái độ làm việc của ứng viên.
Cần bổ sung, thay thế, tinh gọn nhân sự khi cần thiết, đảm bảo tiến độ công việc cũng như đáp ứng tốt các công việc được giao. Hơn hết, cần quy chuẩn chức năng nhiệm vụ cho từng phòng ban, chức vụ.
Tóm lại, cần cải thiện và nâng cao chất lượng từ chính những người tuyển dụng, bộ phận nhân sự của doanh nghiệp.
3.1.2 Xây dựng kế hoạch đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ quản lý cho cán bộ nhân viên
Ngay sau khi nhận thấy điểm yếu kém, cần tổ chức các lớp học nhằm nâng cao trình độ chuyên môn.
Tăng cơ hội thực địa giúp nhân sự có cái nhìn chân thực nhất đối với các dự án còn hoang sơ, chưa được khám phá nhằm đánh giá được thị trường địa phương, đặc điểm kinh tế, văn hóa vùng miền. Lập báo cáo báo cáo tại kết quả đạt được qua buổi thực địa vừa giúp DN có tư liệu nghiên cứu vừa giúp cá nhân đánh giá, xem xét được trình độ của bản thân.
3.1.3 Kiểm soát chặt chẽ, giải quyết các vấn đề công nợ, đẩy mạnh khả năng thu hồi công nợ
Bởi doanh nghiệp áp dụng phương thức thanh toán theo tiến độ nên cần bám sát tiến độ thanh toán của khách hàng để nhắc và đốc thúc khách thanh toán khi gần đến hạn.
Tích cực thông báo, thu hồi công nợ đối với các trường hợp quá hạn đồng thời có các giải pháp trong trường hợp khách hàng không còn khả năng thanh toán cho các đợt tiếp theo.
Ví dụ: đối trừ sản phẩm (có giá trị thấp hơn) sang dự án khác giúp khách giải quyết được vấn đề thanh toán vừa giúp doanh nghiệp không bị sụt giảm về doanh số. Hay biện pháp hỗ trợ khách thanh lý sản phẩm – bán cho đối tượng khác nhằm thu vốn.
3.1.4 Phát triển mối quan hệ với các ngân hàng, các tổ chức tài chính nhằm tăng cường vốn hoạt động kinh doanh
Đối với doanh nghiệp, người cho vay đóng vai trò rất quan trọng và là các đối tượng được ưu tiên hàng đầu trong các cuộc giao dịch.
Cần có một bộ phận trong doanh nghiệp có nhiệm vụ cung cấp thông tin liên quan giúp ngân hàng và các tổ chức tài chính có niềm tin vào FLCHomes.
Ngoài ra cần có thêm các chính sách ưu đãi đối với bộ phận tài chính nên trên.
3.1.5 Tăng vốn chủ sở hữu, tự kiểm soát dòng tiền
Giải quyết các vấn đề liên quan tới tiến độ thi công, giảm thiểu mức độ phụ thuộc vào nguồn vốn huy động, chi phí lãi vay, doanh nghiệp cần chủ động kiểm soát dòng tiền đồng thời tăng vốn chủ sở hữu bằng cách đề xuất tăng vốn thì phía tập đoàn nhằm tăng khả năng độc lập tài chính.
3.1.6 Tăng cường hoạt động đầu tư tài chính.
Trong thời đại 4.0, việc đầu tư trên nền tảng tài chính, nhất là tài chính số sẽ đem lại cho doanh nghiệp nguồn thu không nhỏ, tác động trực tiếp vào tài sản doanh nghiệp.
Vì vậy, cần có một đội ngũ nghiên cứu lĩnh vực đầu tư tài chính nhằm tránh được rủi ro và đạt được hiệu quả nhất định.
3.1.7 Giảm thiểu cho phí giá vốn sản phẩm
Trong quá trình đấu thầu cần khảo sát, nghiên cứu để đưa ra mức giá phù hợp, sát nhất với giá trúng thầu. Một mặt vừa giảm thiểu chi phí, một mặt nhận định được trình độ của nhân sự liên quan.
3.2 Đề xuất kiến nghị
Thứ nhất, hoàn thiện hệ thống pháp luật theo hướng đồng bộ, đồng nhất.
Chủ động tái cơ cấu lại hoạt động kinh doanh, tăng cường sử dụng công nghệ thông tin, kết hợp với ban pháp chế rà soát lại các bộ văn bản thỏa thuận, hợp đồng giữa khách hàng và chủ đầu tư. Giải quyết các vấn đề tồn đọng từ dự án trước đó, đặc biệt với dự án Sea Tower Quy Nhơn (thị trường miền Nam), dựa án vướng mắc về vấn đề pháp lý nhiều nhất cần giải đáp nhanh chóng để tránh gây ảnh hưởng tới độ tín nhiệm của khách hàng dành cho FLCHomes.
Thứ hai, mở rộng, củng cố và phát triển thị trường miền Nam và miền Trung Một phần bởi trụ sở chính của FLCHomes được đặt ở miền Bắc nên phần lớn các dự án được khai thác một cách triệt để còn đối với thị trường miền Nam và miền Trung có phần hạn chế. Mặt khác, đối với các dự án miền Trung sau khi bị ảnh hưởng bởi lũ lụt nghiêm trọng, sức mua có xu hướng giảm lượng tiêu thụ.
Kết hợp thực tế thị trường mà đưa ra chính sách, ưu đãi cũng như hỗ trợ phù hợp với khách hàng.
Tăng cường phát triển thị trường miền Nam bởi có thể thấy miền Nam rất tiềm năng xong FLCHomes vẫn chưa thực sự được nhiều khách hàng biết đến và tin tưởng.
Thứ ba, xem xét đến phương pháp sử dụng nguồn vốn có hiệu quả mà vẫn đảm bảo được khả năng thanh toán của DN.
Tìm hiểu thêm về chính sách cho vay, lãi suất của các ngân hàng dành cho khối DN để từ đó lựa chọn mức lãi suất phù hợp nhất. Đồng thời, nghiên cứu thêm chính sách dành cho khách hàng có nhu cầu vay vốn nhằm đảm bảo quyền lợi của khách hàng. Ví dụ như BIDV, Sacombank, Oceanbank…
Thứ tư, phối hợp hoạt động chặt chẽ hơn giữa các công ty có liên quan.
Đưa ra phương án đề xuất tạo vòng tiêu thụ khép kín giữa các công ty thuộc Tập đoàn nhằm đảm bảo đầu ra cho sản phẩm như máy bay, du lịch và dịch vụ lữ hành, nông sản, xây dựng…
Thứ năm, giảm thiểu chi phí dịch vụ hết mức có thể.
Đối với chung cư, căn hộ khối cao tầng, shophouse thì phí dịch vụ được khách hàng quan tâm đáng kể, phụ thuộc vào diện tích sản phẩm. Chính vì vậy, việc giảm thiếu chi phí dịch vụ là “điểm cộng” cho dự án khi được đem ra so sánh với các sản phẩm khác cùng loại.