II. Phân tích tình hình tài chính của các công ty qua các tỷ số tài chính
2.Phân tích tình hình hoạt động
2.1 Phân tích tình hình luân chuyển hàng tồn kho
Bảng phân tích tình hình luân chuyển hàng tồn kho trong 3 năm 2008~2010 chung của tất cả 13 công ty
Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Chênh lệch 2009/2008 Chênh lệch 2010/2009 1. Giá vốn hàng bán Trđồng 3.303.862 4.202.386 5.255.283 898.524 27,20% 1.052.897 25,05% 2. Hàng tồn kho Trđồng 900.855 1.594.455 1.629.985 693.600 76,99% 35.530 2,23% 3. Số vòng quay hàng tồn kho vòng 3,67 2,64 3,22 -1,03 -28,14% 0,59 22,33% 4, Kỳ luân chuyển hàng tồn kho ngày 98,16 136,59 111,66 38,43 39,15% -24,93 -18,25%
Qua bảng phân tích cho thấy:
- Năm 2008, số vòng quay hàng tồn kho của công ty là 3,67 vòng và kỳ luân
chuyển hàng tồn kho mất 98,16 ngày. Nghĩa là cứ 1 vòng quay của hàng tồn kho phải mất 98,16 ngày.
- Năm 2009 so với năm 2008 thì số vòng quay đã giảm xuống 1,03 vòng,
tương đương với giảm 28,14%. Do hàng tồn kho của công ty tăng nhiều hơn giá vốn hàng bán. Số vòng quay giảm lên thì kỳ luân chuyển lại tăng lên, công ty mất đến 136,59 ngày cho 1 vòng quay của hàng tồn kho.
- Năm 2010 so với năm 2009 thì số vòng quay tăng lên 0,59 vòng, tương
đương với tăng 22,33%. Do hàng tồn kho của công ty tăng nhẹ hơn giá vốn hàng bán. Như vậy số ngày cần cho 1 vòng quay của hàng tồn kho chỉ còn mất 111,66 ngày. Điều này cho thấy các công ty tồn kho hàng hoá rất nhiều.
Nhưng nhìn chung thì trong các công ty việc luân chuyển hàng tồn kho có sự khác biệt nhau. Có nhưng công ty có số vòng quay lên đến con số >200 như công ty xổ số kiến thiết Khánh Hoà nhưng có nhưng công ty lại <1 như công ty lâm nghiệp
Trầm Hương, lâm sản Khánh Hoà và có giá trị khá lớn nên ảnh hưởng lớn đến hệ số chung của các công ty .
2.1.1 Phân tích tình hình luân chuyển hàng tồn kho của công ty xổ số kiến thiết Khánh Hoà
Bảng phân tích tình hình luân chuyển hàng tồn kho trong 3 năm 2008~2010 của công ty xố số kiến thiết Khánh Hoà
Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Chênh lệch 2009/2008 Chênh lệch 2010/2009 1. Giá vốn hàng bán Trđồng 197.614 232.739 277.752 35.125 17,77% 45.013 19,34% 2. Hàng tồn kho Trđồng 787 787 993 0 0,00% 206 26,18% 3. Số vòng quay hàng tồn kho vòng 251,10 295,73 279,71 44,63 17,77% -16,02 -5,42% 4, Kỳ luân chuyển hàng tồn kho ngày 1,43 1,22 1,29 -0,22 -15,09% 0,07 5,73%
Qua bảng phân tích cho thấy:
- Năm 2008, số vòng quay hàng tồn kho của công ty là 295,73 vòng và kỳ luân
chuyển hàng tồn kho mất hết 1,43 ngày. Nghĩa là cứ 1 vòng quay của hàng tồn kho phải mất 1,43 ngày.
- Năm 2009 so với năm 2008 thì số vòng quay đã tăng lên 44,63 vòng, tương
đương với 17,77%. Do giá vốn hàng bán tăng mà trong khi đó hàng tồn kho không thay đổi. Số vòng quay tăng thì kỳ luân chuyển lại giảm xuống, công ty mất đến 1,22 ngày cho 1 vòng quay của hàng tồn kho.
- Năm 2010 so với năm 2009 thì số vòng quay giảm xuống 16,02 vòng, tương
đương 5,42%. Do hàng tồn kho của công ty tăng hốn với giá vốn hàng bán. Như vậy số ngày cần cho 1 vòng quay của hàng tồn kho mất 1,29 ngày. Điều này cho thấy các công ty tồn kho hàng hoá hầu như là không đáng kể. Điều này cũng dễ thấy do hàng hoá của công ty là vé số nên hầu như không bị ứ đọng.
2.1.2 Phân tích tình hình luân chuyển hàng tồn kho của công ty thương mại và đầu tư Khánh Hoà
Bảng phân tích tình hình luân chuyển hàng tồn kho trong 3 năm 2008~2010 của công ty thương mại và đầu tư Khánh Hoà
Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Chênh lệch 2009/2008 Chênh lệch 2010/2009 1. Giá vốn hàng bán Trđồng 82.181 50.524 54.057 -31.657 -38,52% 3.533 6,99% 2. Hàng tồn kho Trđồng 3.386 3.083 2.815 -303 -8,95% -268 -8,69% 3. Số vòng quay hàng tồn kho vòng 24,27 16,39 19,20 -7,88 -32,48% 2,82 17,18% 4. Kỳ luân chuyển hàng tồn kho ngày 14,83 21,97 18,75 7,13 48,10% -3,22 -14,66%
Qua bảng phân tích cho thấy:
- Năm 2008, số vòng quay hàng tồn kho của công ty là 24,27 vòng và kỳ luân
chuyển hàng tồn kho mất hết 14,83 ngày. Nghĩa là cứ 1 vòng quay của hàng tồn kho phải mất 14,83 ngày.
- Năm 2009 so với năm 2008 thì số vòng quay đã giảm 7,88 vòng, tương
đương với 32,48%. Do giá vốn hàng bán và hàng tồn kho đều giảm nhưng giá vốn hàng bán đã giảm nhiều hơn. Số vòng quay giảm thì kỳ luân chuyển lại tăng xuống, công ty mất đến 21,97 ngày cho 1 vòng quay của hàng tồn kho.
- Năm 2010 so với năm 2009 thì số vòng quay tăng lên 2,82 vòng, tương (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đương 17,18%. Do hàng tồn kho của công ty giảm trong khi đó giá vốn hàng bán lại tăng lên. Như vậy số ngày cần cho 1 vòng quay của hàng tồn kho mất 18,75 ngày. Điều này cho thấy các công ty tồn kho hàng hoá không nhiều ít bị ứ đọng.
2.1.3 Phân tích tình hình luân chuyển hàng tồn kho của công ty yến sào Khánh Hoà
Bảng phân tích tình hình luân chuyển hàng tồn kho trong 3 năm 2008~2010 của công ty yến sào Khánh Hoà
Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Chênh lệch 2009/2008 Chênh lệch 2010/2009 1. Giá vốn hàng bán Trđồng 154.456 268.780 700.329 114.324 74,02% 431.549 160,56% 2. Hàng tồn kho Trđồng 37.217 42.237 93.432 5.020 13,49% 51.195 121,21% 3. Số vòng quay hàng tồn kho vòng 4,15 6,36 7,50 2,21 53,33% 1,13 17,79% 4. Kỳ luân chuyển hàng tồn kho ngày 86,74 56,57 48,03 -30,17 -34,78% -8,54 -15,10%
Qua bảng phân tích cho thấy:
- Năm 2008, số vòng quay hàng tồn kho của công ty là 4,15 vòng và kỳ luân
chuyển hàng tồn kho mất hết 86,74 ngày. Nghĩa là cứ 1 vòng quay của hàng tồn kho phải mất 86,74 ngày.
- Năm 2009 so với năm 2008 thì số vòng quay đã tăng 2,21 vòng, tương
đương với 53,33%. Do giá vốn hàng bán tăng mạnh hơn hàng tồn kho. Số vòng quay giảm thì kỳ luân chuyển lại tăng xuống, công ty mất đến 56,57 ngày cho 1 vòng quay của hàng tồn kho.
- Năm 2010 so với năm 2009 thì số vòng quay tăng lên 1,13 vòng, tương
đương 17,79%. Do giá vốn hàng bán vẫn tăng ở mức khá mạnh so với hàng tồn kho. Như vậy số ngày cần cho 1 vòng quay của hàng tồn kho mất 48,03 ngày. Điều này cho thấy các công ty tồn kho hàng hoá khá nhiều.
2.2 Phân tích tình hình luân chuyển các khoản phải thu
Bảng phân tích tình hình luân chuyển các khoản phải thu trong 3 năm 2008~2010 chung của tất cả 13 công ty
Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Chênh lệch 2009/2008 Chênh lệch 2010/2009 1. Doanh thu và thu nhập Trđồng 3.952.342 4.829.888 5.935.179 877.546 22,20% 1.105.291 22,88% 2. Các khoản phải thu Trđồng 271.154 198.977 605.546 -72.177 -26,62% 406.569 204,33% 3. Số vòng quay
khoản phải thu
vòng 14,58 24,27 9,80 9,70 66,53% -14,47 -59,62%
4. Kỳ luân chuyển khoản phải thu
ngày 24,70 14,83 36,73 -9,87 -39,96% 21,9 147,67%
Qua bảng phân tích cho thấy:
- Năm 2008, số vòng quay khoản phải thu của công ty là 14,58 vòng và kỳ
luân chuyển khoản phải thu là 24,70 ngày. Nghĩa là cứ 1 vòng quay khoản phải thu phải mất đến 24,70 ngày.
- Năm 2009 so với năm 2008 thì số vòng quay đã tăng lên 9,70 vòng, tương
đương với tăng 66,53%. Do doanh thu và thu nhập của công ty tăng lên trong khi các khoản phải thu lại giảm xuống. Số vòng quay tăng lên thì kỳ luân chuyển giảm xuống, công ty mất 14,83 ngày cho 1 vòng quay khoản phải thu.
- Năm 2010 so với năm 2009 thì số vòng quay giảm xuống 14,47 vòng, tương
đương với 36,73%. Do doanh thu và thu nhập, các khoản phải thu đều tăng nhưng các khoản phải thu tăng mạnh. Như vậy số ngày cần cho 1 vòng quay của khoản phải thu mất 36,73 ngày, tăng 21,9 ngày so với năm 2009, tương đương với giảm 147,67%. Đây là dấu hiệu xấu do tình hình chung của nền kinh tế năm 2010. Điều này cho thấy các công ty đang bị chiếm dụng vốn nhiều trong năm 2010. Nhưng so với nền kinh tế thì các công ty vẫn được coi là ít bị chiếm dụng.
2.2.1 Phân tích tình hình luân chuyển các khoản phải thu của tổng công ty Khánh Việt
Bảng phân tích tình hình luân chuyển các khoản phải thu trong 3 năm 2008~2010 của tổng công ty Khánh Việt
Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Chênh lệch 2009/2008 Chênh lệch 2010/2009 1. Doanh thu
Và thu nhập
Trđồng 2.667.287 3.557.051 3.988.045 889.764 33,36% 430.994 12,12% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Các khoản phải thu Trđồng 159.877 91.847 199.732 -68.030 -42,55% 107.885 117,46% 3. Số vòng quay
khoản phải thu
vòng 16,68 38,73 19,97 22,04 132,14% -18,76 -48,44%
4. Kỳ luân chuyển khoản phải thu
ngày 21,58 9,30 18,03 -12,28 -56,92% 8,73 93,96%
Qua bảng phân tích cho thấy:
- Năm 2008, số vòng quay khoản phải thu của công ty là 16,68 vòng và kỳ
luân chuyển khoản phải thu là 21,58 ngày. Nghĩa là cứ 1 vòng quay khoản phải thu phải mất đến 21,58 ngày.
- Năm 2009 so với năm 2008 thì số vòng quay đã tăng lên 22,04 vòng, tương
đương với tăng 132,14%. Do doanh thu và thu nhập của công ty tăng lên trong khi các khoản phải thu lại giảm xuống. Số vòng quay tăng lên thì kỳ luân chuyển giảm xuống, công ty mất 9,30 ngày cho 1 vòng quay khoản phải thu.
- Năm 2010 so với năm 2009 thì số vòng quay giảm xuống 18,76 vòng, tương
đương với 48,44%. Do doanh thu và thu nhập, các khoản phải thu đều tăng nhưng các khoản phải thu tăng mạnh. Như vậy số ngày cần cho 1 vòng quay của khoản phải thu mất 18,03 ngày, tăng 8,73 ngày so với năm 2009, tương đương với giảm 93,96%. Đây là dấu hiệu xấu do tình hình chung của nền kinh tế năm 2010. Điều này cho thấy các công ty đang bị chiếm dụng vốn nhiều trong năm 2010. Nhưng so với nền kinh tế thì các công ty vẫn được coi là ít bị chiếm dụng.
2.2.2 Phân tích tình hình luân chuyển các khoản phải thu của tổng công ty du lịch Khánh Hoà
Bảng phân tích tình hình luân chuyển các khoản phải thu trong 3 năm 2008~2010 của công ty du lịch Khánh Hoà
Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Chênh lệch 2009/2008 Chênh lệch 2010/2009 1. Doanh thu
Và thu nhập
Trđồng 105.975 100.079 107.364 -5.896 -5,56% 7.285 7,28%
2. Các khoản phải thu Trđồng 8.527 25.249 24.451 16.722 196,11% -798 -3,16% 3. Số vòng quay
khoản phải thu
vòng 12,43 3,96 4,39 -8,46 -68,11% 0,43 10,78%
4. Kỳ luân chuyển khoản phải thu
ngày 28,97 90,82 81,99 61,86 213,55% -8,84 -9,73%
Qua bảng phân tích cho thấy:
- Năm 2008, số vòng quay khoản phải thu của công ty là 12,43 vòng và kỳ
luân chuyển khoản phải thu là 28,97 ngày. Nghĩa là cứ 1 vòng quay khoản phải thu phải mất đến 28,97 ngày.
- Năm 2009 so với năm 2008 thì số vòng quay đã giảm xuống 8,46 vòng,
tương đương với 68,11%. Do doanh thu và thu nhập của công ty giảm trong khi đó các khoản phải thu lại tăng gần gấp 3 lần. Số vòng quay giảm thì kỳ luân chuyển tăng lên, công ty mất 90,82 ngày cho 1 vòng quay khoản phải thu.
- Năm 2010 so với năm 2009 thì số vòng quay tăng nhẹ 0,43 vòng, tương
đương với 10,78%. Do doanh thu và thu nhập tăng nhẹ trong khi đó các khoản phải thu đã giảm. Như vậy số ngày cần cho 1 vòng quay của khoản phải thu mất 81,99 ngày, giảm 8,84 ngày so với năm 2009, tương đương với giảm 9,73%. Sang đến năm 2009 và 2010 công ty đã bị chiếm dụng vốn khá nhiều khi để các khoản phải thu tăng lên khá cao đột biến ở năm 2009.
2.2.3 Phân tích tình hình luân chuyển các khoản phải thu của tổng công ty cấp thoát nước Khánh Hoà (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng phân tích tình hình luân chuyển các khoản phải thu trong 3 năm 2008~2010 của công ty cấp thoát nước Khánh Hoà
Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Chênh lệch 2009/2008 Chênh lệch 2010/2009 1. Doanh thu
và thu nhập
Trđồng 129.152 91.275 118.794 -37.877 -29,33% 27.519 30,15%
2. Các khoản phải thu Trđồng 7.239 8.180 11.812 941 13,00% 3.632 44,40% 3. Số vòng quay
khoản phải thu
vòng 17,84 11,16 10,06 -6,68 -37,46% -1,10 -9,87%
4. Kỳ luân chuyển khoản phải thu
ngày 20,18 32,26 35,80 12,08 59,89% 3,53 10,95%
Qua bảng phân tích cho thấy:
- Năm 2008, số vòng quay khoản phải thu của công ty là 17,84 vòng và kỳ
luân chuyển khoản phải thu là 20,18 ngày. Nghĩa là cứ 1 vòng quay khoản phải thu phải mất đến 20,18 ngày.
- Năm 2009 so với năm 2008 thì số vòng quay đã giảm xuống 6,68 vòng,
tương đương với 37,46%. Do doanh thu và thu nhập của công ty giảm trong khi đó các khoản phải thu lại tăng lên. Số vòng quay giảm thì kỳ luân chuyển tăng lên, công ty mất 32,26 ngày cho 1 vòng quay khoản phải thu.
- Năm 2010 so với năm 2009 thì số vòng quay tiếp tục giảm 1,10 vòng, tương
đương với 9,87%. Do doanh thu và thu nhập, khoản phải thu đều tăng nhưng các khoản phải thu tăng nhiều hơn. Như vậy số ngày cần cho 1 vòng quay của khoản phải thu mất 35,80 ngày, tăng 3,53 ngày so với năm 2009, tương đương với giảm 10,95%. Ta có thể nhận thấy đây là chu kỳ thu tiền theo tháng của công ty cấp thoát nước, công ty ít bị chiếm dụng vốn.
2.3 Phân tích hiệu suất sử dụng tổng tài sản
Bảng phân tích tình hiệu suất sử dụng tổng tài sản trong 3 năm 2008~2010 chung của tất cả 13 công ty
Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Chênh lệch 2009/2008 Chênh lệch 2010/2009 1. Doanh thu và thu nhập Trđồng 3.952.342 4.829.888 5.935.179 877.546 22,20% 1.105.291 22,88% 2. Tổng tài sản Trđồng 3.692.412 4.537.963 5.213.557 845.551 22,90% 675.594 14,89% 3. Số vòng quay tổng tài sản Lần 1,07 1,06 1,14 -0,01 -0,57% 0,07 6,96%
Qua bảng phân tích cho thấy:
- Năm 2008, số vòng quay tổng tài sản của công ty là 1,07 vòng.
- Năm 2009 số vòng quay là 1,06 vòng, so với năm 2008 thì số vòng quay
tổng tài sản đã giảm xuống 0,01 vòng, tương đương với tăng 0,57%. Do tốc độ tăng của doanh thu và thu nhập của công ty thấp hơn tốc độ tăng của tổng tài sản nên dẫn đến số vòng quay tổng tài sản giảm nhẹ.
- Số vòng quay tổng tài sản của năm 2010 tăng lên so với năm 2009 là 0,07
vòng, tương đương với tăng 6,96%. Do tốc độ tăng của doanh thu và thu nhập của công ty cao hơn tốc độ tăng của tổng tài sản nên dẫn đến số vòng quay tổng tài sản tăng lên.
Qua 3 năm ta thấy, hiệu suất sử dụng tài sản của công ty có biến chuyển đôi chút cụ thể giảm nhẹ năm 2009 nhưng đã tăng lên trong năm 2010. Nhìn chung tình hình hoạt động của công ty là tương đối tốt. Hệ số thấp như vậy là do 1 số công ty hoạt động trong lĩnh vực công ích với tổng tài sản rất lớn và doanh thu thì lại không cao lắm như các công ty thuỷ lợi, lâm sản, lâm nghiệp, cấp thoát nước, môi trường,…bên cạnh đó thì một số công ty lại có mức vòng quay tổng vốn khá cao như yến sào, thuỷ sản,…
2.3.1 Phân tích hiệu suất sử dụng tổng tài sản của công ty yến sào Khánh Hoà Bảng phân tích tình hiệu suất sử dụng tổng tài sản trong 3 năm 2008~2010
của công ty yến sào Khánh Hoà
Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Chênh lệch 2009/2008 Chênh lệch 2010/2009 1. Doanh thu và thu
nhập Trđồng 201.870 353.203 878.538 151.333 74,97% 525.335 148,73% 2. Tổng tài sản Trđồng 136.893 160.768 591.925 23.875 17,44% 431.157 268,19% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});