CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU
4.3. Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề cho CB - CNV
Ông Nguyễn Văn Lâm - Phó Giám đốc Sở LĐTBXH TPHCM cho rằng: “Cách mạng công nghệ 4.0 không còn ở đâu xa, chính là sự thay đổi trong từng khâu, bộ phận, chuyền, nếu người lao động không thay đổi, không nâng cao trình độ, tay nghề, sẽ bị đào thải.”
Hiện nay, với nhu cầu ngày càng mở rộng sản xuất, số lƣợng công nhân mà Nhà máy 1 tuyển dụng từ sau tết Nguyên đán Kỷ Hợi năm 2019 đến tháng 04/2019 là
300 người (số liệu từ Phòng Quản trị nguồn nhân lực). Đa số công nhân mới có độ
tuổi khá trẻ, chƣa có kinh nghiệm làm việc. Với tình trạng sản xuất của Nhà máy 1 ở thời điểm hiện tại, QC kiểm tra thì lỗi trên các BTP vẫn xuất hiện nhiều (xem phụ
lục 6). Các lỗi trên BTP khi được QC phát hiện sẽ được chuyển về bộ phận trước để sửa chửa (những lỗi có thể sửa chữa đƣợc), còn đối với các lỗi nặng (không thể sửa chữa đƣợc) thì bỏ và bổ sung thêm vật tƣ, phần lớn nguyên nhân của vấn đề nằm ở tay nghề của công nhân. Do đó, việc tăng cường đào tạo bồi dưỡng người lao động là việc vô cùng cần thiết và quan trọng. Về vấn đề này, tác giả đề xuất một số biện pháp nhƣ sau:
Đối với công nhân mới: Ngoài hướng dẫn công việc từ chuyền trưởng trước khi công nhân bắt đầu làm việc, Nhà máy 1 nên tổ chức thêm các chương trình đào tạo ngắn hạn (khoảng 1 – 1,5 tháng, 1 buổi sáng chủ nhật/
tuần) nhằm phổ biến với công nhân quy trình công việc, các bước thực hiện và yêu cầu về chất lượng. Chương trình đào tạo bao gồm nội dung lý thuyết và thực hành theo nhóm (5 – 7 người/ nhóm) và thực hành cá nhân, nhằm kiểm tra sự nghiêm túc tiếp thu và làm việc của công nhân mới. Có thể phát hiện thêm những công đoạn công nhân mới hay làm sai, và những khó khăn trong lúc làm tại các công đoạn, từ đó cán bộ phụ trách hướng dẫn lại kỹ càng hơn nhằm hạn chế, khắc phục những lỗi sai, mang lại hiệu quả sản xuất cao hơn cho Nhà máy 1.
Trang 55
Khóa luận tốt nghiệp
Đối với công nhân đang làm việc:
+ Nhắc nhở, nhấn mạnh nguyên tắc sản xuất tại Nhà máy 1 “Quality is the first
priority.” – Tạm dịch: Chất lượng là yếu tố quan trọng hàng đầu trong sản xuất tại Nhà máy 1. Tuyên truyền để mỗi công nhân khi làm việc đều có tư tưởng rằng mình chính là 1 QC của BTP mình làm ra, tự có trách nhiệm kiểm tra BTP của mình một cách kỹ lưỡng trước khi chuyển sang công đoạn tiếp theo. Điều này cũng góp phần hạn chế việc các lỗi trên BTP không đƣợc xem xét kỹ mà nhanh chóng chuyển sang sản xuất ở các công đoạn tiếp theo, chỉ đến khi QC kiểm tra ở cuối chuyền mới phát hiện và chuyển về sửa chữa.
+Mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân tiêu biểu của các chuyền sản xuất (7 - 10 người/ chuyền sản xuất từ 15 - 20 người) 1 quý/ lần.
+Có chính sách tuyên dương, khen thưởng thêm cho những công nhân sau tham gia học tập nâng cao tay nghề có những thành tích đáng biểu dương trong công việc, có những đóng góp hay và khả thi, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất cho Nhà máy 1. “Đây cũng là hình thức khích lệ rất hiệu quả.” (Phan Chí Anh, 2015)
Những khóa học dành cho công nhân mới, công nhân đang làm việc tại Nhà máy sẽ do trưởng bộ phận sản xuất và các cán bộ trưởng chuyền sản xuất chịu trách nhiệm phổ biến, hướng dẫn công nhân trong suốt khóa học.
Đối với cán bộ nhân viên: Hiện tại, cán bộ, nhân viên tại Nhà máy 1 đều đƣợc đánh giá là giỏi, chuyên môn nghiệp vụ cao. Tuy nhiên, đi cùng sự phát triển của nền kinh tế, thì chất lƣợng của bộ phận quản lý càng phải đƣợc nâng cao hơn nữa, góp phần vào sự phát triển của công ty. Để thực hiện đƣợc điều đó, công ty nên tiếp tục:
+ Tạo điều kiện cử một số cán bộ quản lý cấp cao đi học tập, đào tạo nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp với một số khóa học từ các giảng viên ƣu tú, đầy kinh nghiệm của các trường đại học nổi tiếng;
+ Xây dựng chương trình đào tạo riêng của công ty và tổ chức huấn luyện hằng quý cho nhân viên dưới sự dẫn dắt của các trưởng phòng ban;
Trang 56
Khóa luận tốt nghiệp
+ Tổ chức những buổi chia sẻ kinh nghiệm quản lý điều hành, đồng thời các cá nhân nêu lên những điểm còn khó khăn còn tồn đọng trong công việc để mọi người cùng nhau tìm ra hướng khắc phục, giải quyết.
Trang 57
Khóa luận tốt nghiệp