6.1. Chiến lược cạnh tranh cho công ty:
Giải pháp cụ thể:
- VIETTEL công trình nên đi theo hướng tập trung phát triển năng lực, đặc biệt là công nghệ viễn thông chất lượng cao.
- Theo đó, với kinh phí bỏ ra cho R& D của cả tập đoàn là 4500
tỷ VND/ năm, những lợi thế và kết quả mang lại hoàn toàn cho phép VIETTEL công trình có đủ khả năng để tìm hiểu và
nghiên cứu chuyên sâu nhằm phát triển công nghệ viễn thông theo hướng chất lượng cao.
- Sản phẩm hướng tới có thể là các chương trình phần mềm với những tính năng vượt trội cùng với các cơ chế giúp khách hàng của VIETTEL không những hài lòng với sản phẩm mà còn giới thiệu ra bạn bè, người thân, khách hàng,…
- Các vật liệu xung quanh việc xây lắp viễn thông cũng nên phát triển theo với các tính năng vật lý, viễn thông được mở rộng đến mức tối đa nhằm nâng cao chất lượng của mạng lưới lắp đặt.
- Ngoài ra, VIETTEL còn nên chú ý đến cách làm dịch vụ của mình, ngoài việc cung cấp và lắp đặt, còn nên hướng tới các công tác chăm sóc khách hàng vì mảng viễn thông cũng như các phần mềm là mảng chuyên môn hóa cao và rất hay thường gặp rắc rối.
- Ngoài những giải pháp trên, còn rất nhiều giải pháp khác, tuy nhiên, mục đích mà VIETTEL công trình nên hướng tới chính
là việc phát triển năng lực về viễn thông với công nghệ cao, bởi vì họ có lợi thế là những công nghệ đi đầu từ nghiên cứu R& D của cả tập đoàn cũng như thế mạnh về vốn,… Nếu VIETTEL phát triển theo hướng công nghệ cao, đó sẽ trở thành thứ vũ khí mạnh nhất của họ mà khó có doanh nghiệp nào tại Việt Nam đủ sức cạnh tranh với họ và thậm chí có thể hướng đến việc kinh doanh mạnh mẽ ở nước ngoài.
6.2. Chiến lược toàn cầu hóa:
6.2.1. Tổng quan:
Để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường toàn cầu, các công ty có thể sử dụng bốn chiến lược cơ bản sau:
- Chiến lược toàn cầu (global)
- Chiến lược quốc tế (international)
- Chiến lược đa quốc gia (multidomestic)
- Chiến lược xuyên quốc gia (transational).
Lựa chọn chiến lược:
Mỗi loại chiến lược có đặc điểm phù hợp với mỗi tình hình cũng như sản phẩm của doanh nghiệp. Công việc của các nhà quản trị chính là tìm ra chiến lược tốt nhất cho doanh nghiệp của mình.
Trước đây, VIETTEL công trình đã ra nước ngoài theo chiến lược đa quốc gia, xây dựng cơ sở của mình tại nhiều quốc gia trên thế giới ( 10 quốc gia, sau đó giảm xuống 6 vào 9/2019) nhưng đi ra các quốc gia này chủ yếu vì hoạt động chính trị
và đặc biệt là mọi chi phí đều do quân đội( nhà nước) đảm bảo.
Qua những báo cáo tốt về tài chính cũng như hoàn thành nhiệm vụ chính trị, thiết nghĩ VIETTEL công trình nên hướng tới những bước đi ra nước ngoài theo cách tự lực cánh sinh,
đi nước ngoài vì những hoạt động và lợi ích riêng của mình.
Và chiến lược mà VIETTEL nên sử dụng cũng chính là chiến lược ĐA QUỐC GIA như trước.
Chiến lược đa quốc gia:
- Chiến lược đa quốc gia là chiến lược, mà theo đó doanh nghiệp sẽ thực hiện những chiến lược riêng biệt cho mỗi một quốc gia nơi doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm của
mình.
- Điều kiện áp dụng: khi các doanh nghiệp phải đối mặt với việc đáp ứng yêu cầu địa phương cao và sức ép giảm chi phí thấp.
Ưu và nhược điểm:
- Ưu điểm:
• Tạo lập được uy tín của doanh nghiệp tại nước đầu tư
• Tối thiểu hóa được những rủi ro chính trị, văn hóa-xã hội, kinh tế (tỷ giá hối đoái,…)
• Khai thác được công nghệ, năng lực phát triển ở từng địa phương
Nhược điểm:
- Không cho phép các công ty khai thác lợi ích kinh tế theo qui mô trong việc phát triển, sản xuất hay marketing sản phẩm
- Không thích hợp với các ngành /doanh nghiệp sử dụng công cụ cạnh tranh bằng giá cả
- Định hướng chiến lược, kế hoạch, kỳ vọng của trụ sở chính của công ty rất khó được thực hiện
6.2.2. Thực hiện:
- VIETTEL nên thành lập những công ty con ở các quốc gia nhắm tới. Mỗi quốc gia cần có một văn phòng hoặc trụ sở
để kịp thời giải quyết các vấn đề phát sinh một cách
nhanh chóng và hiệu quả.
- Với mỗi quốc gia hoạt động thì khách hàng có những
phong tục, yêu cầu, thói quen cũng khác, thì nên vạch ra những chính sách cụ thể, riêng biệt cho từng quốc gia.
- Tìm tòi, coi trọng các nhà quản trị địa phương hoặc có hiểu biết sâu sắc về địa phương. Vì chính họ là những người giúp cho doanh nghiệp có những chính sách, bước đi hợp lí.