CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU ĐÁ SANG THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CAO CB QUỐC TẾ 40 3.1. Phương hướng phát triển đến năm 2030
3.3. Một số kiến nghị
3.3.1. Đối với nhà nước
Hỗ trợ nghiên cứu thị trường: Nhà nước nên đầu tư vào các chương trình hỗ trợ nghiên cứu thị trường quốc tế, đặc biệt là về xuất khẩu vật liệu đá. Việc này giúp doanh nghiệp như Công Ty TNHH Công Nghệ Cao CB Quốc Tế có thêm thông tin chất lượng và chính xác
để định hình chiến lược xuất khẩu.
Khuyến khích hợp tác quốc tế: Nhà nước có thể tạo ra các chính sách khuyến khích doanh nghiệp tham gia vào các chương trình hợp tác và liên kết quốc tế. Các diễn đàn thương mại và triển lãm cũng có thể được tài trợ để tạo cơ hội gặp gỡ và ký kết hợp đồng. Đào tạo nguồn nhân lực: cần có chính sách đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp, đặc biệt là những người làm việc trong lĩnh vực xuất khẩu. Việc nâng cao kiến thức và kỹ năng sẽ giúp tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
3.3.2. Đối Với hiệp hội ngành
Xây dựng cổng thông tin ngành: hiệp hội có thể phối hợp với các đối tác để xây dựng một cổng thông tin trực tuyến về thị trường xuất khẩu vật liệu đá. Cổng thông tin này sẽ cung cấp các dữ liệu thị trường mới nhất và hữu ích cho các doanh nghiệp trong ngành.
Tổ chức các sự kiện ngành: việc tổ chức các sự kiện, hội thảo, và triển lãm ngành có thể giúp doanh nghiệp có cơ hội gặp gỡ và hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Hiệp hội có thể đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối và tạo điều kiện cho sự phát triển của ngành.
Chia sẻ thông tin và kinh nghiệm: hiệp hội có thể khuyến khích các doanh nghiệp chia
sẻ thông tin và kinh nghiệm trong quá trình xuất khẩu, giúp đỡ nhau vượt qua những thách thức và tối ưu hóa cơ hội trên thị trường quốc tế.
47 Những kiến nghị này, khi được thực hiện, có thể giúp tăng cường năng lực xuất khẩu
và phát triển bền vững cho Công Ty TNHH Công Nghệ Cao CB Quốc Tế cũng như toàn bộ ngành công nghiệp vật liệu đá.
Thư viện ĐH Thăng Long
48
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Chương 3 của báo cáo tập trung vào việc đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm khắc phục các hạn chế được phân tích chi tiết trong Chương 2. Trước hết, một trong những phương hướng quan trọng là thiết lập chi nhánh và đại lý ở thị trường xuất khẩu. Công Ty TNHH Công Nghệ Cao CB Quốc Tế có thể mở rộng sự hiện diện địa phương và quốc tế thông qua việc xây dựng mối quan hệ hợp tác với các đối tác uy tín. Điều này không chỉ giúp công ty củng cố vị thế trên thị trường hiện tại mà còn tạo ra cơ hội mới từ những thị trường xuất khẩu mới.
Để đảm bảo thông tin thu thập được là chính xác và thời sự, Công Ty cần đầu tư vào một hệ thống thu thập thông tin hiệu quả. Sử dụng dịch vụ chuyên nghiệp để cập nhật kiến thức và đào tạo nhân viên là bước quan trọng để nâng cao khả năng phân tích và xử lý thông tin.
Trong việc tăng cường năng lực nguồn nhân lực, công ty có thể tập trung vào đào tạo
và phát triển kỹ năng của nhân viên, đồng thời xem xét việc tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm để nâng cao chất lượng và khả năng cạnh tranh. Điều này giúp tối ưu hóa hiệu suất lao động và đồng thời củng cố đội ngũ nhân sự của công ty.
Mở rộng chiến lược tiếp thị và quảng bá là một phần quan trọng của kế hoạch phát triển. Việc xây dựng trang web chuyên nghiệp, tham gia sự kiện và triển lãm ngành, cùng việc sử dụng phương tiện truyền thông xã hội sẽ giúp công ty tăng cường tầm nhìn và tương tác với khách hàng, đồng thời xây dựng hình ảnh tích cực trên thị trường quốc tế.
Cuối cùng, hợp tác và liên kết chiến lược là yếu tố quyết định để tận dụng nguồn lực
và mở rộng thị trường. Việc hợp tác với đối tác địa phương và quốc tế, tham gia các tổ chức
và hiệp hội ngành giúp Công Ty TNHH Công Nghệ Cao CB Quốc Tế xây dựng mối quan
hệ mạnh mẽ và có cơ hội tạo ra giá trị gia tăng cho cả hai bên. Tóm lại, chương 3 đề xuất một loạt các biện pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu suất và định vị mạnh mẽ của công
ty trên thị trường quốc tế.
49