CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC GIA CÔNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP VÀ VẬN DỤNG CHO
1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC GIA CÔNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP
1.1.1 Gia công xuất khẩu hàng hóa
1.1.1.1 Khái niệm gia công xuất khẩu
Theo từ điển tiếng Việt (1999) gia công là hoạt động làm thay đổi hình dáng, trạng thái trong quá trính sản xuất nhằm tăng thêm công thức để mang lại kết quả tốt đẹp hơn. Từ khái niệm này có thể hiểu gia công là việc bỏ công sức để làm ra một sản phẩm mới hay thực hiện một số công đoạn trong quá trình sản xuất để chế tạo ra một sản phẩm nào đó. Như vậy, hoạt động gia công gắn với sản xuất và bao hàm cả sản xuất. Theo Điều 178 Luật Thương mại (2005) gia công trong thương mại là hoạt động thương mại, theo đó bên nhận gia công sử dụng một phần hoặc toàn bộ nguyên liệu, vật liệu của bên đặt gia công để thực hiện một hoặc nhiều công đoạn trong quá trình sản xuất theo yêu cầu của bên đặt gia công để hưởng thù lao. Gia công xuất khẩu hay còn gọi là gia công hàng hóa có nhân tố nước ngoài là hoạt động thương mại trong đó thương nhân trong nước sử dụng một phần hoặc toàn
bộ nguyên liệu, vật liệu của bên đặt gia công là thương nhân nước ngoài để thực hiện một hoặc nhiều công đoạn trong quá trình sản xuất theo yêu cầu của bên đặt gia công
để hưởng thù lao (Luật Quản lý ngoại thương 2018 và Nghị định số 69/2018/NĐ- CP). Theo đó, trong gia công sản phẩm xuất khẩu, quyền sở hữu nguyên vật liệu và sản phẩm xuất khẩu không thuộc về nhà nhập khẩu (bên nhận gia công) mà thuộc đối tác giao gia công. Nói cách khác, nhà nhập khẩu nhập nguyên vật liệu từ đối tác nước ngoài và giao sản phẩm được sản xuất ra từ nguyên vật liệu đó cho đối tác nước ngoài. Trong phương thức kinh doanh này bên đặt gia công cung cấp nguyên vật liệu hoặc bán thành phẩm có khi cả máy móc thiết bị và chuyên gia cho bên nhận gia công để sản xuất ra một sản phẩm theo yêu cầu của bên đặt gia công. Toàn bộ sản
phẩm làm ra bên nhận gia công sẽ giao cho bên đặt gia công để nhận một khoản thù lao gọi là phí gia công.
Thực tế cho thấy, gia công xuất khẩu thường bị nhầm lẫn với hai khái niệm phổ biến Sản xuất xuất khẩu (SXXK) và gia công hàng hóa xuất khẩu. Tuy nhiên về bản chất chúng hoàn toàn khác biệt. Sản xuất xuất khẩu là hình thức sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp nhập khẩu nguyên liệu từ nhiều nguồn khác nhau để chế biến thành sản phẩm xuất khẩu và hưởng lợi từ chênh lệch giá mua bán của việc xuất khẩu sản phẩm. Vì vậy, gia công xuất khẩu và sản xuất xuất khẩu hàng hóa khác nhau ở ba nhân tố chính: nguyên vật liệu (GCXK do bên nước ngoài cung cấp hoặc do bên nhận gia công mua theo ủy quyền, trong khi Sản xuất xuất khẩu do doanh nghiệp tự lựa chọn, tự mua), về thị trường tiêu thụ (GCXK không phải tìm kiếm thị trường tiêu thụ như doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu), về giá trị gia tăng của sản phẩm (GCXK thường có giá trị gia tăng thấp hơn do bên nhận gia công chỉ được hưởng phí gia công thay vì được hưởng chênh lệch giá như (SXXK).
Tương tự, gia công hàng hóa xuất khẩu đồng thời cũng khác với gia công hàng hóa xuất khẩu ở các điểm chính ở đối tượng đặt gia công. Đối tượng đặt gia công trong gia công hàng hóa xuất khẩu có thể là các doanh nghiệp, thương nhân trong nước thuê bên nhận gia công thực hiện một hoặc một số công đoạn cho sản phẩm của họ và đây là sản phẩm dành để xuất khẩu ra nước ngoài. Điểm chung là dù bên nào đặt gia công thì bên nhận gia công cũng sẽ được hưởng phí được gọi là phí gia công như đã nêu ở trên.
Như vậy khi đặt tương quan với hai khái niệm thường dễ gây nhầm lẫn, có thể thấy bản chất của gia công xuất khẩu là một loại dịch vụ và doanh nghiệp gia công xuất khẩu là doanh nghiệp thực hiện dịch vụ gia công xuất khẩu này cho bên đặt gia công gồm nhận nhập khẩu máy móc, thiết bị, nguyên liệu từ bên đặt gia công ở nước ngoài để sản xuất ra thành phẩm và xuất khẩu sản phẩm cho bên đặt gia công
và nhận thù lao theo hợp đồng.
1.1.1.2 Đặc điểm của gia công xuất khẩu
Thứ nhất, trong gia công xuất khẩu, hoạt động xuất nhập khẩu gắn liền với hoạt động sản xuất. Bên nhận gia công sau khi nhập khẩu nguyên, phụ liệu, tiến hành sản xuất ra thành phẩm lại xuất khẩu sang nước đặt gia công. Hoạt động xuất - nhập khẩu được thực hiện liên tục ở các giai đoạn của gia công xuất khẩu.
Bảng 1.1. Đặc điểm của hoạt động gia công xuất khẩu
Chủ thể nước ngoài Chủ thể trong nước
Đặt yêu cầu về loại mặt hàng, sản lượng,
yêu cầu chất lượng, chi phí gia công, thời
gian giao hàng và các điều kiện khác
Cân đối khả năng sản xuất (máy móc, thiếu
bị và lao động), tổ chức hoạt động sản xuất theo yêu cầu đặt hàng của đối tác
Cung cấp toàn bộ hoặc một phần nguyên
phụ liệu chủ yếu
Tự đảm bảo một phần hoặc toàn bộ nguyên phụ phụ liệu theo yêu cầu
Hướng dẫn kỹ thuật sản xuất Tổ chức quá trình sản xuất
Kiểm định chất lượng và nhận hàng Tổ chức quản lý chất lượng và giao hàng
Trả tiền gia công Nhận tiền gia công
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Thứ hai, hoạt động gia công xuất khẩu được hưởng ưu đãi về thuế và thủ tục xuất nhập khẩu. Gia công xuất khẩu là hoạt động thương mại quốc tế nhưng từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm đầu ra đều cùng một chu trình xuất nhập khẩu của cả bên đặt gia công và bên nhận làm gia công. Để kích thích sản xuất và tiêu dùng sản phẩm cuối cùng mang giá trị đóng góp của cả hai bên nên xuất nhập khẩu cũng được hưởng những ưu đãi nhất định. Thông thường các quốc gia đều có chính sách ưu đãi thương mại và thuế quan riêng cho hình thức kinh doanh quốc tế này đối với các nguyên liệu, máy móc thiết bị đầu vào và sản phẩm xuất khẩu.
Thứ ba, quyền sở hữu hàng hoá không thay đổi từ bên đặt gia công sang bên nhận gia công. Trong gia công xuất khẩu, máy móc thiết bị, nguyên phụ liệu nhập khẩu và hàng hoá xuất khẩu đi ngay từ đầu đã được xác định thuộc sở hữu của bên đặt gia công. Bên nhận gia công thực chất chỉ làm một công đoạn là sản xuất hay
kết hợp các nguyên, phụ liệu hay bán thành phẩm nhận được từ bên đặt gia công làm ra thành phẩm và giao lại để nhận thù lao lao động.
Thứ tư, mối quan hệ giữa bên đặt gia công với bên nhận gia công được xác định trong hợp đồng gia công. Mối quan hệ này chủ yếu là thuê mướn công lao động nước ngoài. Bên nhận gia công đã thu một khoản tiền gọi là phí gia công còn bên đặt gia công đã mua lại (nhận lại) toàn bộ thành phẩm được sản xuất trong quá trình gia công. Thứ năm, trong hợp đồng gia công, các nội dung được hai bên quy định rất cụ thể và chặt chẽ với các điều kiện thương mại như thành phẩm, nguyên liệu, giá cả gia công, định mức tiêu hao nguyên phụ liệu, nghiệm thu, thanh toán và giao hàng, thanh khoản hợp đồng... Thời gian thực hiện hợp đồng gia công xuất khẩu thường dài và có sự phối kết hợp chặt chẽ giữa hai bên chủ thể hợp đồng cùng sự giám sát của cơ quan hải quan tại địa bàn thực hiện hoạt động sản xuất gia công.
1.1.2 Năng lực và năng lực kinh doanh của doanh nghiệp
Theo từ điển tiếng Việt: Năng lực là khả năng, điều kiện chủ quan hoặc tự nhiên sẵn có để thực hiện một hành động nào đó. Năng lực là khả năng duy trì, triển khai, tích hợp các nguồn lực để giúp công ty đạt được sự cạnh tranh (Freiling, 2008). Tác giả Hubbard và cộng sự (2008) đã tìm hiểu rõ về sự hình thành các năng lực của một doanh nghiệp bắt nguồn từ các khả năng. Theo đó, tất cả các năng lực mang lại sự cạnh tranh cho một tổ chức được xuất phát từ ba khả năng cốt lõi đó là: khả năng động (dynamic capability) là sự nhạy bén và nhanh nhẹn thích nghi với các điều kiện biến động của thị trường; khả năng vận hành (operation capatibility)
là sự bao quát hóa tất cả các hoạt động vận hành của tổ chức trong tất cả các giai đoạn và kể cả sự cải tiến liên tục; cuối cùng là khả năng tích hợp (integrative capatibility) thể hiện sự phối hợp nhịp nhàng và hợp lý trong tất cả các khâu hoạt động và các khả năng khác. Năng lực của một doanh nghiệp là những nguồn lực cần thiết để doanh nghiệp có thể vận hành và thực hiện được các chiến lược trong sản xuất, kinh doanh.
Năng lực của doanh nghiệp là khả năng sử dụng các nguồn lực đã được kết hợp một cách có mục đích để đạt được một trạng thái mục tiêu mong muốn. Năng
lực cũng có thể được xem như là biểu hiện của “quá trình học hỏi” liên quan đến doanh nghiệp, đặc biệt là làm thế nào để phối hợp các kỹ năng sản xuất đa dạng và tích hợp nhiều dòng công nghệ” (Prahalad & Hamel, 1990; Ljungquist, 2007). Các doanh nghiệp khác nhau không chỉ trong nguồn gốc của các nguồn lực và khả năng,
mà còn ở khả năng triển khai, phối hợp các nguồn lực và khả năng của mình. Do đó, các doanh nghiệp cạnh tranh dựa vào năng lực và khả năng khác nhau của mình. Năng lực là cơ sở tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp. Năng lực
là chìa khóa để đạt hiệu quả cao và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững (Sanchez, 2009). Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải năng động, hệ thống, nhận thức và toàn diện trong quản lý chiến lược. Mỗi doanh nghiệp đều có các nguồn lực và khả năng khác nhau nên năng lực của các doanh nghiệp không chỉ được thể hiện ở khả năng
sử dụng các nguồn lực mà còn ở khả năng triển khai, phối hợp các nguồn lực của mình nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Hoạt động chính của doanh nghiệp là kinh doanh, vì vậy, Nguyễn Hoàng Việt (2013) đưa ra khái niệm năng lực doanh nghiệp hay năng lực kinh doanh của doanh nghiệp là tích hợp các khả năng và nguồn lực kinh doanh mà doanh nghiệp có thể huy động, kiểm soát và vận dụng để đề xuất và cung ứng giá trị đáp ứng thị trường
và mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong dài hạn. năng lực kinh doanh có cấu trúc gồm cả năng lực tài sản, nguồn lực kinh doanh, năng lực kinh doanh hiển thị và năng lực kinh doanh động của doanh nghiệp. Trong đó:
+ Năng lực nguồn lực kinh doanh của doanh nghiệp là những nguồn lực mà một doanh nghiệp tích lũy được từ kết quả của hoạt động kinh doanh trước đó và được tái đầu tư vào hoạt động kinh doanh.
+ Năng lực kinh doanh hiển thị phản ánh sự kết hợp các yếu tố khả năng tiềm tàng để khai thác toàn bộ thời cơ kinh doanh và lợi thế nguồn lực của doanh nghiệp trên thị trường trong bối cảnh cụ thể. Năng lực kinh doanh hiển thị là sự kết hợp phức tạp giữa kỹ năng, công nghệ và quá trình kiến tạo tri thức mới nhằm đảm bảo cho sự kết hợp chặt chẽ các hoạt động chức năng trong các quy trình hoạt động kinh doanh thực tế của doanh nghiệp.
+ Năng lực kinh doanh động là sự phát triển cao hơn của năng lực chuyển hóa nguồn lực kinh doanh thành các quyết định hiệu quả theo bối cảnh. Hiệu quả sử dụng nguồn lực kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng tạo ra, mở rộng hoặc điều chỉnh nguồn lực của doanh nghiệp.