CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC GIA CÔNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC GIA CÔNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN DỆT
3.2.1 Giải pháp về nguồn nhân lực
Thứ nhất, ngành dệt may Việt Nam đã phát triển đến quy mô nhất định nên trong thời gian tới cần có sự chuyển đổi về chất, tức là phải chuyển sang giai đoạn tạo ra nhiều giá trị gia tăng. Để làm được điều đó, ngành dệt may phải tái cơ cấu và phân bố lại sản xuất gắn với việc tái cấu trúc lại lực lượng lao động theo hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Chỉ có khi chất lượng lao động được tăng lên thì doanh nghiệp mới có thể khai thác tốt các nguồn nguyên liệu, tăng năng suất lao động và năng lực quản lý để tăng khả năng cạnh tranh.
- Thực hiện tái cơ cấu theo hướng bổ sung, đón đầu một cách bài bản và chuyên sâu với đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm về chuyển đổi số, kinh
tế xanh, kinh tế tuần hoàn, phát triển bền vững…từng bước nghiên cứu, cập nhật xu hướng, cách làm của thế giới và khả năng ứng dụng vào bối cảnh thực tiễn doanh nghiệp;
- Thực hiện tái cơ cấu theo hướng bổ sung lực lượng nhân sự chuyên môn cao về quản trị và chiến lược, có khả năng tham mưu, trợ giúp Ban giám đốc trong
quá trình triển khai kinh doanh, ứng phó linh hoạt với những diễn biến không ngừng của thị trường trong nước và quốc tế;
- Thực hiện tái cơ cấu bằng cách gây dựng đội ngũ Cán bộ nguồn quản lý, được đào tạo thấm nhuần văn hóa Tập đoàn, trợ giúp quá trình phát triển của các doanh nghiệp trong Tập đoàn, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ.
Thứ hai, bảo vệ nguồn nhân lực hiện có của doanh nghiệp dệt may. Giải pháp đầu tiên để bảo vệ người lao động là doanh nghiệp cần tiếp tục duy trì các biện pháp phòng ngừa dịch bệnh cũng như ảnh hưởng của môi trường làm việc một cách nghiêm ngặt. Đối với các doanh nghiệp gặp khó khăn về nguồn hàng, tài chính dẫn đến giảm việc làm thì cần tổ chức đối thoại với người lao động về các khó khăn để cùng chia sẻ lợi ích giữa thu nhập của người lao động và hiệu quả của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần làm việc với các nhãn hàng để thuyết phục họ tăng cường trách nhiệm trong chuỗi cung ứng một cách toàn diện và thực chất thông qua việc giảm thiểu hủy bỏ đơn hàng, giảm giá đơn hàng nhằm góp phần duy trì việc làm và thu nhập cho người lao động.
Thứ ba, chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Một trong những thách thức đối với các doanh nghiệp dệt may hiện nay là hiện tượng nhảy việc của những nhân sự
có tay nghề và kinh nghiệm. Cũng như sự thay đổi trong sở hữu của các doanh nghiệp liên kết, mua lại sáp nhập…quá trình này cũng tác động tới tâm lý của đội ngũ công nhân viên. Vì vậy, muốn giữ chân người lao động, ngoài mức tiền lương tương xứng, doanh nghiệp cần áp dụng các phương thức quản trị hiệu quả như: tạo điều kiện để người lao động phát huy năng lực, xây dựng môi trường làm việc thân thiện, quan tâm tới các nhu cầu tinh thần…cũng như xây dựng môi trường văn hóa có sự kết hợp hài hòa giữa những giá trị văn hóa của doanh nghiệp mẹ, cũng như giá trị văn hóa riêng có của doanh nghiệp, hình thành sợi dây liên kết gắn bó vô hình với người lao động. Thứ tư, tăng cường tổ chức đào tạo nhằm hoàn thiện năng lực cho người lao động. Các định hướng lớn mà doanh nghiệp dệt may cần chú trọng thực hiện các công việc sau đây:
- Tùy theo chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp có thể lựa chọn tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn từ 1-2 ngày đến 2-3 tháng cho nhân lực. Các khóa đào tạo cần tập trung nâng cao kĩ năng, tay nghề thông qua các phương thức mới, đa dạng, trực quan hóa và các vấn đề nóng như chuyển đổi số: Quản lý chuỗi cung ứng, quản lý đơn hàng, thiết kế mẫu, thiết kế vật liệu dệt may, quản lý nhà máy dệt may thông minh... Để tổ chức đào tạo thành công, doanh nghiệp cần xây dựng chính sách hỗ trợ đào tạo lao động phù hợp.
- Doanh nghiệp cũng cần tham gia tích cực vào việc xây dựng chuẩn nghề nghiệp của các vị trí việc làm phù hợp với việc ứng dụng công nghệ số và phù hợp với yêu cầu triển khai phương thức sản xuất cao hơn như các vị trí việc làm về thiết
kế 3D, phát triển vật liệu may thông minh, quản lý chuỗi cung ứng thông minh... Trong quá trình đào tạo, doanh nghiệp cần kiên trì trong việc đánh giá hiệu quả đào tạo nhân lực để có giải pháp đúng.
- Chủ động tuyển dụng và có trách nhiệm đào tạo chuyên sâu với những nhân viên cam kết gắn bó lâu dài. Bên cạnh đó, cần có chính sách khuyến khích người lao động chủ động nâng cao trình độ, tay nghề bằng chế độ lương, thưởng phù hợp. Thứ năm, các doanh nghiệp dệt may cần có sự liên kết chặt chẽ để xây dựng đội ngũ doanh nhân có trình độ và năng lực vững vàng để tạo nên cộng đồng doanh nghiệp lớn mạnh, có sức cạnh tranh cao, có tinh thần dân tộc, có trách nhiệm xã hội, liên kết chặt chẽ và tham gia tích cực vào mạng sản xuất và chuỗi giá trị toàn cầu. Cần chú trọng vào các hoạt động liên kết để phát huy sức mạnh của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam bằng cách tổ chức nhiều chương trình diễn đàn, hội thảo...
để chia sẻ kinh nghiệm cũng như vận động và hỗ trợ các doanh nghiệp chung tay, khai thác thế mạnh của nhau, cùng tạo nên những sản phẩm chất lượng và uy tín để xây dựng thương hiệu ngành hàng lớn mạnh, chiếm lĩnh thị trường nội địa và đủ sức cạnh tranh ở thị trường quốc tế.
Thứ sáu, coi trọng việc đầu tư xây dựng môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động. Điều này không chỉ trực tiếp tác động tới hiệu quả và năng suất của người lao động mà còn gián tiếp tác động tới sự phát triển của các đơn hàng, khi
ngày nay nhận thức của người tiêu dùng trên thế giới đã tăng lên rõ rệt khi các làn sóng ủng hộ sản phẩm may mặc được sản xuất từ các nước gia công có điều kiện làm việc tốt, thù lao chi trả xứng đáng…cũng là một trong số những nhân tố quyết định tới hành vi mua hàng của người dùng. Hệ thống tài chính cũng dành rất nhiều
ưu đãi cho các doanh nghiệp sản xuất có ý thức tham gia các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường, bảo vệ điều kiện làm việc cho người lao động.
Nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, phát triển triển xuất khẩu dệt may phụ thuộc rất lớn vào yếu tố con người, trình độ lao động, quản lý. Tuy có nguồn lao động dồi dào với chi phí nhân công rẻ nhưng Việt Nam vẫn thiếu đội ngũ nhân công có tay nghề, được đào tạo chuyên sâu do đó dẫn đến năng suất lao động thấp. Ngoài ra, thực tế là đa số đội ngũ nhân viên quản lý trong các doanh nghiệp xuất khẩu dệt may đều từ các ngành nghề khác chuyển sang, tuy có kinh nghiệm quản lý nhưng lại thiếu kiến thức chuyên ngành, từ đó làm giảm hiệu quả kinh doanh xuất khẩu. Hiện nay, để tận dụng tối đa lợi thế mà CPTPP mang lại, ngoài sự hỗ trợ của Nhà nước, sự nỗ lực đầu tư, cải tiến công nghệ, mẫu mã, chất lượng sản phẩm, ngành dệt may cần chú trọng phát triển và quản trị nguồn nhân lực. Để đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu của ngành dệt may, cần phải thực hiện như sau:
- Tiếp tục phát triển hệ thống đào tạo chuyên ngành dệt may như các trường đại học chuyên ngành về công nghệ dệt may và thời trang, các khoa đào tạo chuyên ngành. Cần có sự cải tiến chương trình đào tạo đáp ứng và theo sát với thực tiễn. Một số nội dung đào tạo bao gồm: đào tạo nghề, đào tạo về chuyên môn kỹ thuật, công nghệ, các kỹ năng mềm trong lĩnh vực quản trị, phát triển sản phẩm, thiết kế
và nghiên cứu thị trường.
- Để phát triển và quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, các doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ hài hòa giữa những người lao động, đội ngũ nhân viên, trên
cơ sở xây dựng được quan hệ lao động tốt đẹp sẽ tạo sự ổn định, kích thích sự sáng tạo và cống hiến của người lao động.
- Ngoài ra cần tiếp tục triển khai chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may bao gồm:
+ Cần đào tạo đại học và cao đẳng chuyên ngành dệt may, thành lập các trung tâm đào tạo, mở rộng liên kết đào tạo trong nước và nước ngoài để đào tạo các kỹ
sư, công nhân kỹ thuật bậc cao, cán bộ chuyên môn về quản lý, kinh tế có trình độ chuyên sâu về ngành dệt may.
+ Thông qua Tập đoàn dệt may và Hiệp hội dệt may trong việc liên kết đào tạo, triển khai chương trình đào tạo tại nước ngoài các ngành chuyên môn trong lĩnh vực sợi, dệt, nhuộm và may mặc, thiết kế thời trang, tiêu chuẩn môi trường và an toàn lao động. + Thành lập các trung tâm và các công ty cung ứng lao động dệt may. Như vậy việc cung cấp lao động cho ngành sẽ được chuyên môn hóa, nguồn nhân công cung ứng cho ngành với quy mô lớn, đào tạo tập trung, mang lại hiệu quả cao trong sản xuất, kinh doanh.
+ Hợp tác với đối tác nước ngoài đào tạo nhân lực cho ngành sản xuất nguyên, phụ liệu dệt may, đặc biệt là nhân lực công đoạn nhuộm, hoàn tất, tạo mẫu thiết kế; đào tạo nâng cao năng lực cho doanh nghiệp dệt may về quản lý sản xuất, quản lý chuỗi giá trị và khách hàng; ứng dụng công nghệ mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và năng suất chất lượng.