CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. CÁC CHÍNH SÁCH ðỘNG VIÊN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY
Phân công công việc theo phân cấp từ Tổng Giám Đốc Công ty xuống các đơn vị (Giám Đốc các chi nhánh, trưởng các phòng ban công ty). Các đơn vị sẽ phân công một cách khác nhau dựa trên tính chất công việc của từng đơn vị.
3.2.2 Cách đánh giá công việc:
Cách đánh giá công việc theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ hàng tháng, quý, năm làm cơ sở xét lương, thưởng đối với người lao động. Các mức tính lương cho người lao động:
3.2.3 Hệ số quản lý (Hql)
STT Chức danh Hệ số
quản lí
01 Tổng Giám Đốc 11
02 Bí thư Đảng Ủy 9.0
03 Phó Tổng Giám Đốc 8.0
04 Chủ tịch Công đoàn 7.5
05 Trưởng phòng kế toán 7.0
06 Giám Đốc các chi nhánh, Trưởng phòng (các phòng ban
trừ phòng kế toán)
4.5
07 Phó Giám Đốc các chi nhánh, Phó phòng (các phòng ban) 3.5
08 Tổ trưởng phòng kinh doanh 2.0
09 Tổ trưởng (trừ tổ trưởng khối kinh doanh bán hàng) 1.8
10 Tổ phó 1.6
11 Trưởng nhóm 1.3
3.2.3.1Hệ số trình độ (Htd ):
Số TT
Nhóm ngạch
Hệ số trỡnh ủộ Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 ….
1 Công chức loại A3
a Nhóm 1 (A3.1)
Hệ số lương 6.20 6.56 6.92 7.28 ….
b Nhóm 2 (A3.2)
Hệ số lương 5.75 6.11 6.47 6.83 ….
2 Công chức loại A2
a Nhóm 1 (A2.1)
Hệ số lương 4.40 4.74 5.08 5.42 ….
b Nhóm 2 (A2.2)
Hệ số lương 4.00 4.34 4.68 5.02 ….
3 Công chức loại A1
Hệ số lương 2.34 2.67 3.00 3.33 ….
4 Công chức loại A0
Hệ số lương 2.10 2.41 2.72 3.03 ….
5 Công chức loại B
Hệ số lương 1.86 2.06 2.26 2.46 ….
6 Công chức loại C
a Nhóm 1 (C1)
Hệ số lương 1.65 1.83 2.01 2.19 ….
b Nhóm 2 (C2)
Hệ số lương 1.50 1.68 1.86 2.04 ….
c Nhóm 3 (C3)
Hệ số lương 1.35 1.53 1.71 1.89 ….
3.2.3.2Heọ soỏ thaõm nieõn (Htn)
Thời gian làm việc Hệ số thâm niên
10 – dưới 15 năm 1.10
15 – dưới 20 năm 1.15
Trên 20 năm 1.20
3.2.4 Chính sách phân phối và trả lương
Cụng ty ỏp dụng ủỳng thang, bảng lương của nhà nước quy ủịnh: Nghị ủịnh 205/2004 – NðCP ngày 14/12/2004 của Chính Phủ và Quy chế trả lương, trả thưởng ủể làm cơ sở tớnh toỏn trả lương cho CBCNVC - Lð trong toàn Cụng ty.
Mỗi thỏng người lao ủộng nhận 2 kỳ lương
- Kỳ 1: tạm ứng lương và hiệu quả hoạt ủộng SXKD (căn cứ bảng chấm cụng phõn loại lao ủộng “A, B, C” của từng ủơn vị của cụng ty nhận vào ngày 15 ủến ngày 20 mỗi tháng.
TLkỳ 1 = ( Hql + Htn) x hiệu quả TLkỳ 1: Tiền lương kỳ 1
Hql : Hệ số quản lý Htn : Hệ số thâm niên - Kỳ 2: nhận từ ngày 01 ủến ngày 05 mỗi thỏng TLkỳ 2 = Hcbi x TLmin ttv
TLkỳ 2 : Tiền lương kỳ 2 Hcbi : Hệ số tiền lương cấp bậc của người thứ i TLmin ttv : Tiền lương tối thiểu vựng do Nhà nước quy ủịnh Cách tính lương này chỉ áp dụng cho khối văn phòng và sản xuất của công ty. Riêng các Cửa hàng Giới thiệu sản phẩm thì tính lương khoán thời gian, các Xí nghiệp trực thuộc có tính lương sản phẩm cho công nhân.
• Luơng khoán theo thời gian = tiền lương của 1 ngày x số ngày công thực tế
Tiền lương của ngày khỏc nhau tựy theo từng người, cụng việc và trỡnh ủộ
• Lương theo sản phẩm:
- Kỳ 1: ứng lương (lãnh vào cuối tháng) - Kỳ 2: lương cuối kỳ (lónh từ ngày 01 ủến ngày 05 của thỏng)
TLkỳ 2 = TLsp – Ứng lương TLsp = ðơn giá từng loại sản phẩm x lượng sản phẩm làm ra trong tháng Riêng tổ trưởng TLsp = ðơn giá tổ trưởng theo từng sản phẩm x sản lượng của tổ sản xuất trong tháng.
3.2.5 Chính sách khen thưởng
Việc khen thưởng cho nhõn viờn trong cụng ty thường bằng nhau, ai cũng ủược khen thưởng trong các dịp Lễ, Tết như là một chính sách phúc lợi không mang tính chất ủộng viờn cho cỏc nhõn viờn làm việc vượt trội.
Do cụng ty là doanh nghiệp nhà nước, nờn việc khen thưởng thường theo quy ủịnh chung: ủối với lao ủộng tiờn tiến, giấy khen Tổng cụng ty Thương mại Sài Gũn, Cụng ðoàn xuất sắc, phụ nữ xuất sắc, phụ nữ 2 giỏi thưởng từ 100.000ủ ủến 200.000ủ ủiều này khụng mang tớnh chất ủộng viờn. Riờng chiến sĩ thi ủua cơ sở,
cỏn bộ quản lý thỡ ủược ủi du lịc nước ngoài hàng năm, ủiều này cũng mang tớnh chất ủộng viờn lớn cho cỏc nhõn viờn cú nhiều sỏng kiến, cống hiến cho cụng ty.
3.2.6 Chính sách về phúc lợi
Cụng ty thực hiện ủầy ủủ cỏc chớnh sỏch phỳc lợi theo quy ủịnh của nhà nước, và các phúc lợi cộng thêm như: Họp mặt và tặng quà cho cán bộ công nhân viên hưu trớ hàng năm, trợ cấp cho gia ủỡnh nhõn viờn cú hoàn cảnh khú khăn, thăm hỏi khi ốm ủau, tặng quà khi kết hụn cho nhõn viờn, phỳng viếng cho thõn nhõn (một triệu ủồng/người chết) và bản thõn người lao ủộng (cỏn bộ cụng nhõn viờn lao ủộng) ủang làm việc mà qua ủời ngoài chớnh sỏch quy ủịnh của Nhà nước, Cụng ty chi ủiếu 10.000.000ủ, tổ chức cho nhõn viờn ủi nghỉ mỏt hàng năm. Bờn cạnh ủú, cụng ty tham gia hoạt ủộng từ thiện, xõy dựng nhà tỡnh thương, Tết làm ủiều hay vỡ nụng dõn nghốo, ủng hộ ủồng bào lũ lụt, ủng hộ thiờn tai, ủộng ủất Nhật Bản….
3.2.7 Nhận xét cách tính lương, các chính sách phúc lợi tại công ty
Thu nhập bỡnh quõn của mỗi nhõn viờn tại cụng ty là 9,5 triệu ủồng/lao ủộng/thỏng, các Xí nghiệp trực thuộc có thu nhập thấp hơn tùy hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp hoặc Cửa hàng Giới thiệu sản phẩm (Bỏo cỏo tổng kết hoạt ủộng sản xuất kinh doanh năm 2011 và kế hoạch năm 2012 của công ty). Do hệ số quản lý có sự chờnh lệch nhiều từ 1 ủến 11 (Tổng giỏm ðốc) nờn việc phõn bố thu nhập cũng chờnh lệch nhiều, do việc tớnh lương hiệu quả, thưởng vào cỏc dịp Lễ, Tết ủều dựa vào hệ số quản lý.
Hàng năm, cụng ty tổ chức cho cỏn bộ cụng nhõn viờn kiểm tra sức khỏe ủịnh kỳ cho nhân viên.