Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SX THƯƠNG MẠI DV ĐÁ NỮ HOÀNG
2.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Sản xuất Thương mại dịch vụ Đá Nữ Hoàng
Đá Nữ Hoàng luôn hướng mình tới phát triển bền vững và vươn cao tới thị trường quốc tế. Với phương châm: “ Lao động là chìa khóa của thành công “ ban lãnh đạo công ty đã rất quan tâm tới NLĐ, đặc biệt là công tác tạo động lực cho NLĐ. Công ty đã quan tâm tới công tác tạo động lực bằng những biện pháp về vật chất lẫn tinh thần,thực hiện những biện pháp ấy, công ty đã đạt được những thành tích tốt mang lại động lực cho NLĐ làm việc. Tuy nhiên, công tác tạo động lực vẫ còn một số hạn chế cần khắc phục.
2.4.1. Những mặt đạt được
+ Lãnh đạo công ty đã thực sự quan tâm đến công tác tạo động lực lao động cho NLĐ và đã có những biện pháp nhất định để thực hiện.
+ Chế độ tiền lương mà công ty trả cho nhân viên đã phần nào trang trải cho cuộc sống sinh hoạt của NLĐ, giúp họ yên tâm công tác hơn, đặc biệt khi tình hình kinh tế thị trường khó khăn như hiện nay. Việc trả lương đã phản ánh chính xác được sức lao động của NLĐ thông qua ngày công thực tế. Cách tính lương dễ hiểu, NLĐ có thể tự tính được mức lương của mình.
+ Công ty đã áp dụng một số hình thức thưởng, phụ cấp cho NLĐ và được NLĐ hưởng ứng mạnh mẽ, góp phần khuyến khích NLĐ làm việc tích cực, đảm bảo hiệu quả cho công ty, tạo điều kiện cho NLĐ có thêm thu nhập.
+ Việc tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng đã phần nào giúp NLĐ có cơ hội học hỏi, mở mang thêm kiến thức nâng cao trình độ bản thân giúp họ cảm thấy tự tin, hoàn thành tốt công việc góp phần không nhỏ tăng năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh của công ty.
+ Công tác phúc lợi và dịch vụ được công ty thực hiện tương đối đầy đủ các chế độ
mà nhà nước quy định, cũng như chế độ mà công ty đưa ra dựa trên điều kiện của tổ chức đã cho NLĐ được hưởng những quyền lợi chính đáng ngoài những chế dộ mà nhà nước bắt buộc. Sự quan tâm của công ty được thể hiện qua chính sách phúc lợi đã giúp NLĐ vượt qua những khó khăn trong cuộc sống, tạo động lực khuyến khích tinh thần trong làm việc để họ hoàn thành công việc.
+ Công ty đã tạo được môi trường làm việc thoải mái, điều kiện làm việc tốt cho NLĐ. Công ty quan tâm tới công tác đoàn thể, tổ chức các hoạt động thể dục thể thao, văn nghệ xây dựng tinh thần doàn kết của tập thể lao động. Vật chất lẫn tinh thần của NLĐ được công ty quan tâm bằng những hoạt động cụ thể giúp họ ổn định tâm lý và yên tâm công tác. Tạo bầu không khí tâm lý làm việc vui vẻ, thoải mái, mối quan hệ trong tổ chức được gắn kết đã tạo được niềm tin và gắn kết của NLĐ đới với công ty.
2.4.2. Những mặt còn hạn chế.
Mặc dù công tác tạo động lực lao động tại công ty Đá Nữ Hoàng đã được ban lãnh đạo quan tâm đã đạt được những hiệu quả nhất định. Tuy nhiên, chính sách tạo động lực bên cạnh đem lại những hiệu quả nhất định thì cũng đang tồn tại một số hạn chế cần khắc phục như sau:
+ Về tiền lương: công thức tính trả lương cho NLĐ được tính dựa trên ngày làm việc thực tế và hệ số chức danh công việc được đánh giá mang nhiều tính chủ quan của người sử dụng lao động mà chưa dựa trên hiệu quả công việc chua tạo ra sự khuyến khích để làm việc hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, hệ thống thang bảng lương và hệ số lương của công ty cho phù hợp với nền kinh tế hiện nay và chưa thể hiện được giá trị công việc, mức độ tham giá đóng góp công việc và tính trách nhiệm của NLĐ. Đới với trả lương sản phẩm khoán thì chưa xây dựng được đơn giá tiền lương phù hợp với mức độ phức tạp của công việc.
+ Về tiền thưởng: Hình thức thưởng đã phong phú nhưng chủ yếu áp dụng thời gian thưởng xa ( theo quý, năm ), chưa cú chỉ tiờu thưởng rừ ràng. Bờn cạnh đú, thưởng còn mang tính chất chủ quan của người lãnh đạo nên chưa tạo được động lực cho NLĐ.
+ Công ty có sự quan tâm đến chất lượng, đội ngũ nguồn nhân lực, tuy nhiên trình
độ lao động vẫn còn nhiều hạn chế. Hình thức đào tạo chưa đa dạng, kinh phí đào tạo ít, mang tính bị động do khi nào có nhu cầu đào tạo thì công ty mới tổ chức đưa NLĐ đi đào tạo. Vì vậy, hiệu quả mang lại thấp và hạn chế hiệu quả làm việc của NLĐ và của công ty.
+ Đánh giá thực hiện công việc có thực hiện nhưng chỉ mang tính hình thức do chưa có bản mô tả công việc và các tiêu chí đánh giá thực hiện công việc cụ thể nên việc đánh giá còn mang tính chủ quan của người đánh giá. Việc đánh giá thực hiện công việc nếu không đánh giá đúng, công bằng, khách quan thì nó sẽ làm mất đi động lực làm việc của NLĐ. Do vậy, công ty cần xem xét và đưa ra các tiêu chí đánh giá thực hiện công việc cụ thể để đánh giá có hiệu quả hơn.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU