2.3.1. Ưu điểm:
Qua nghiên cứu nhìn chung công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty đã có sự quan tâm, đầu tư nhất định và đạt được một số mặt tích cực:
Công ty đã xây dựng và phổ biến những quyết định, thông tin về mục tiêu phương hướng hoạt động đến công nhân viên trong toàn công ty một cách kịp thời
Công ty đã chú trọng, xây dựng và thực hiện các chương trình tạo động lưc như: xây dựng các tiêu chí đánh giá nhân viên, có các chính sách trả lương, thưởng cho nhõn viờn tương đối hợp lý, cú cỏc hệ số cấp bậc trỏch nhiệm rừ ràng phân định giữa các nhân viên có trình độ, cân đối và điều chỉnh mức lương của nhân viên phù hợp khi giá cả tiêu dùng có nhiều biến động. Công tác xây dựng các chính sách chương trình đã tham khảo ý kiến của các bộ phận với nguyên tắc dân chủ, hài hòa giữa các bộ phận trong Công ty .
Ổn định được tình hình đội nhân lực trong công ty và chất lượng nguồn nhân lực ngày càng được nâng cao, tuy kết quả đào tạo chưa thực sự đáp ứng nhu cầu của công ty nhưng bước đầu đáng được khích lệ vì quá trình đào tạo, (…) không phải là một sớm một chiều có thể thay đổi được ngay.
Công ty đã xây dựng và thực hiện các nội dung quản lý bằng nội quy, quy chế. Các nội quy, quy chế này vừa là công cụ giám sát hoạt động của các phòng ban, cá nhân theo chức danh công tác, đồng thời cũng là tấm gương phản chiếu hiệu quả của từng cá nhân, bộ phận, nhờ đó mọi hoạt động của Công ty đi vào nề nếp, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban
Việc bố trí lao động phù hợp với yêu cầu công việc, chuyên môn đã tạo điều kiện cho người lao động phát huy kiến thức, kỹ năng của mình, tăng cường sự thỏa mãn trong công việc.
Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên làm việc, đảm bảo an toàn lao động, mua sắm các trang thiết bị bảo hộ lao động được thực hiện nghiểm chỉnh, cơ sở vật chất trong công ty trang bị tương đối đầy đủ.
Trong quá trình làm việc công nhân viên thường xuyên nhận được sự quan tâm giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty, điều này tạo điều kiện cho công nhân viên nâng cao tinh thần làm việc đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa cấp trờn với cấp dưới từ đú hiểu rừ hơn nhu cầu của người lao động.
Đây cũng chính là động lực thúc đẩy người lao động gắn bó công ty.
Công ty có được một đội ngũ nhân lực trẻ, năng nổ tận tâm với công việc, trung thành gắn bó với công ty, có tính kỷ luật cao, thái độ thân thiện
Cơ cấu lao động khá hợp lý ( nam 62,2 % ; nữ 37,8 %) phù hợp với lĩnh vực hoạt động của công ty.
Yêu cầu công việc không quá cao ít gây áp lực cho nhân viên ( trừ nhân viên kinh doanh)
Văn hóa công ty cũng đã được hình thành và có chiều hướng phát triển tốt, nhân viên trong công ty có tinh thần cộng tác giúp đỡ nhau
Tình hình kinh doanh thuận lợi, công ty có uy tín ngày càng lớn, tạo tiền đề để giữ chân nhân viên ở lại làm việc cho công ty
Chiến lược phát triển đúng đắn và phù hợp với điều kiện hiện có của công ty
Mối quan hệ lao động thân thiện, tình trạng nhân viên bỏ việc ít
Bộ máy quản lý giảm nhẹ, trực tiếp từ Giám đốc, tới Phó Giám đốc, các phòng ban, giảm được chi phí không cần thiết.
2.3.2. Hạn chế của Công ty
Tuy đã xây dựng và thực hiện được các chương trình tạo động lực nhưng vẫn chưa phong phú, đa dạng nên chưa phát huy được các ưu điểm khắc phục được các nhược điểm của từng chương trình:
Chi phí đầu tư triển khai thưc hiện chính sách đãi ngộ còn hạn chế, lương thưởng chưa thực sự hấp dẫn.
Các chương trình như đào tạo phát triển chưa được xây dựng thành kế hoạch cụ thể, kinh phí và số người được đào tạo, nâng cao trình độ vẫn còn hạn chế, chương trình đào tạo chưa thu hút được sự cộng tác của nhân viên, chất lượng nguồn nhân lực hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển của Công ty
Công tác ĐGTHCV của nhân viên của công ty vẫn còn hạn chế trong việc sử dụng các phương pháp đánh giá vì vậy kết quả đánh giá chỉ ở mức tương đối vẫn còn một số bộ phận, công việc được đánh giá chưa công bằng
Cụng ty chưa tiến hành thành lập cỏc quỹ chi trả rừ ràng, tỏch biệt. Trong công tác triển khai thực hiện chưa được tiến hành thường xuyên và thống nhất, hoạt động chi trả khen thưởng cho những nhân viên có thành thích vẫn
Con đường phát triển nghề nghiệp cho nhân viên chưa có nhiều cơ hội.
Công ty yêu cầu doanh số cao nên gây áp lực đới với nhân viên kinh doanh
Các nguyên tắc còn khá cứng nhắc chưa thật linh hoạt
Môi trường làm việc của nhân viên chưa thật sự thoải mái, không gian làm việc vẫn còn chật hẹp và chưa thoáng mát nên chưa thực sự phát huy tính sáng tạo của nhân viên.
Trên đây là những đánh giá nhận xét chung về công tác tạo động lực cho người lao động. Qua đú ta cú thể thấy rừ hơn nhữngmặt tớch cực, hạn chế, bất cập của công tác này trong hoạt động của Công ty. Và để giải quyết những hạn chế đó tôi xin được đưa ra một số giải pháp ở phần chương 3.
CHƯƠNG 3.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆNCÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỂN THÔNG GIA HOÀNG.
Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu về Công ty tôi nhận thất rằng công tác tạo động lực cho người lao động đã được Công ty quan tâm, đầu tư và thực hiện tương đối tốt. Người lao động đã có những khuyếnk khích về vật chất cũng như tinh thần, tạo được động lực thúc đẩy họ tin tưởng và gắn bó với Công ty.
Tuy nhiên để nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động, Công ty cần khắc phục những mặt còn hạn chế trong công tác quản trị nhân lực nói chung và trong công tác tạo động lực nói riêng và sau đây là một số giải pháp đề xuất cụ thể: