3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động
3.2.7. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp thông qua việc nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và bố trí công việc hợp lý
Tạo điều kiện và môi trường thuận lợi cho NLĐ phát triển qua các hoạt động như tổ chức đề bạt, đào tạo, mở rộng công việc, giao trọng trách, tạo cơ hội cho NLĐ có cơ hội khẳng định năng lực cá nhân. Công tác đào tạo tại Công ty đã được quan tâm và đầu tư tuy nhiên để nâng cao hiệu quả của hoạt động này thì Công ty cần có kế hoạch đào tạo cụ thể như :
Xỏc định rừ ràng nhu cầu đào tạo và mở rộng phạm vi đào tạo
Hoàn thiện chương trình đào tạo và phương pháp đào tạo
Nâng cao công tác đào tạo và bồi dưỡng cho nhân viên.
Thành lập quỹ đào tạo và sử dụng quỹ đào tạo hợp lý Đẩy mạnh công tác bố trí và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực
Công ty nên bố trí nhân sự phù hợp với trình độ, năng lực, sở thích, nguyện vọng của nhân viên nhằmkhai thác được các tiềm năng và tạo được động lực phát triển cho nhân viên và ngược lại.Vì thế đây là bài toán đặt ra cho Ban lãnh đạo Công ty, công tác bố trí, sắp xếp nhân lực nên được cân nhắc và bố trí hợp lý hơn nữa
Ngoài ra Ban lónh đạo Cụng ty nờn thường xuyờn theo dừi, đụn đốc, nhắc nhở, quan tâm, chia sẻ và giải quyết những khó khăn vướng mắc mà nhân viên của mình gặp phải trong công việc
Ngoài những giải pháp tạo động lực cho người lao động đã trình bày ở trên, Công ty cần áp dụng và sử dụng các chính sách một cách linh hoạt hợp lý.
Làm tốt vấn đề này Công ty không những tạo được động lực cho người lao động nâng cao hiệu quả làm việc mà còn gắn kết người lao động làm việc trung thành góp phần vào sự ổn định và phát triển của Công ty.
Trên đây là một số những giải pháp về công tác tạo động lực cho người lao động. Tôi hy vọng rằng những giải pháp này sẽ góp phần tích cực vào việc
hoàn thiện và nâng cao cao hiệu quả của công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty.
PHẦN KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu và tìm hiểu về công tác tạo động lực cho người lao động tại Cụng ty Cổ phần Cụng nghệ và Truyền thụng Gia Hoàng. Tụi đó hiểu rừ hơn vai trò của hoạt động Quản trị nguồn nhân lực ứng dụng trong thực tế và đặc biệt hơn giúp tôi nhận ra tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho người lao động. Nhân lực - chất lượng nguồn nhân lực đó là vấn đề rất quan trọng, nhất là trong xu hướng toàn cầu hóa đang dần trải rộng trên tất cả lĩnh vực, nhiều thành phần kinh tế ra đời… thì sự cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt và khốc liệt đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh của Công ty thì sự đòi hỏi cao về chất lượng cũng như uy tín phải được đặt lên hàng đầu. Vì vậy Công ty cần phải có những chiến lược nhằm đáp ứng được sự phong phú và đa dạng của thị trường trong đó chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực là mối quan tâm hàng đầu là chìa khóa trong mọi hoạt động kinh doanh của Công ty.
Nhận thức được tầm quan trong đó, công ty đã có những quan tâm và đầu tư cho công tác tạo động lực cho người lao động được thể hiện như: các chính sách, đãi ngộ, đào tạo và phát triển đối với nhân viên và tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty không ngừng được phát triển. Công ty không ngừng cải thiện công tác tạo động lực cho người lao động tuy nhiên trong việc thực hiện công tác này còn có nhiều hạn chế nhưng Công ty cũng đang tìm kiếm và đưa ra các giải pháp để khắc phục những mặt còn hạn chế trong giai đoạn hiện nay. Nên cá nhân tôi nhận thấy rằng việc nghiên cứu đề tài về: “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghệ và truyền thông Gia Hoàng” là hoàn toàn phù hợp với tình hình Công ty hiện nay và việc nghiên cứu đề tài góp phần tích cực vào việc hoàn thiện và nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động trong Công ty.
Sau một thời gian nghiên cứu về “ Công tác tạo động lực cho người lao động ” Đề tài đã tổng hợp được kết quả quá trình nghiên cứuthực tiễn về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty, cùng với những lý luận, nội dung của đề tài đã được sâu chuỗi lại và đưa ra được cái nhìn tổng quát về: hoạt
động quản trị nhân lực, về công tác tạo động lực lao động. Trên cơ sở đó báo chỉ ra được những ưu điểm cũng như những mặt còn hạn chế của Công ty cần được khắc phục và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động.
Tuy trong một thời gian có hạn không thể hiểu hết về tình hình hoạt động của Công ty, với kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế của một sinh viên nhưng tôi hy vọng rằng những lý luận cùng với những giải pháp đưa ra trên sẽ là thông tin tham khảo hữu ích trong việc khắc phục những hạn chế trong công tác quản trị nhân lực nói chung và trong công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty nói riêng
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông Gia Hoàng về Công tác tạo động lực cho người lao động
2. TS.Mai Quốc Chánh, TS. Trần Xuân Cầu(2000) Giáo trình kinh tế lao động, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Nxb Lao động – Xã hội
3. PGS. TS Trần Thị Kin Dung (2009), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê.
4. ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân (2007),Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, HN.
5. Vương Minh Kiệt, (2005), Giữ chân nhân viên bằng cách nào, Nxb Lao động – Xã hội, HN.
6. Nguyễn Hữu Thân, (2010), Giáo trình quản trị nhân sự, Nxb Lao động - Xã hội, HN.
7. Tập bài giảng : Tiền lương – tiền công, Gv. Nguyễn Văn Thành
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
LỜI CẢM ƠN...1
MỤC LỤC...2
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT...3
PHẦN MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG 1...5
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG GIA HOÀNG VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG...5
1.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông Gia Hoàng...5
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty...5
1.1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty...6
1.1.3. Mục tiêu và phương hướng họạt động của Công ty...9
1.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty...7
1.1.5. Chức năng và mối quan hệ giữa các phòng ban trong Công ty...7
1.1.6. Thực tiễn hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Công nghệ và Truyền thông Gia Hoàng...9
1.1.7 . Đánh giá và một số khuyến nghị về hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông Gia Hoàng...12
1.2. Cơ sở lý luận về công tác tạo động lực cho người lao động...14
1.2.1. Khái niệm tạo động lực và một số khái niệm có liên quan...14
1.2.2. Hệ thống các mục tiêu chính của người lao động...16
1.2.3. Mối quan hệ giữa nhu cầu, lợi ích và tạo động lực...16
1.2.5. Sự cần thiết của hoàn thiện công tác tạo động lực. Tại sao phải tạo động lực trong lao động?...22
1.2.6. Các học thuyết tạo động lực lao động...23
1.2.7. Các hình thức tạo động lực trong lao động...29
1.2.8. Các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công tác tạo động lực trong lao động...30
1.2.9.Phương hướng, biện pháp tạo động lực...30
Chương 2...34
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG
GIA HOÀNG...34
2.1. Tổng quan về nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông Gia Hoàng...34
2.1.1. Cơ cấu nhân lực tại công ty...34
2.1.2. Chủ trương chính sách về nguồn nhân lực của Công ty...34
2.1.3. Nhận thức về công tác tạo động lực cho người lao động của lãnh đạo, quản lý công ty...34
2.2.1. Công tác xây dựng và triển khai thực hiện chính sách...34
2.2.2. Tạo động lực thông qua kích thích vật chất...34
2.2.3. Tạo động lực cho người lao động thông qua khuyến khích tinh thần...40
2.3. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông Gia Hoàng...60
2.3.1. Ưu điểm:...61
2.3.2. Hạn chế của Công ty...62
CHƯƠNG 3...64
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆNCÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỂN THÔNG GIA HOÀNG...64
3.1. Giải pháp chung về hoạt động của Công ty...64
3.1.1. Ổn định và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty...64
3.1.2. Hoàn thiện các văn bản, quy định, chính sách của công ty...65
3.1.3. Xây dựng bản sắc văn hóa công ty...65
3.1.4. Nâng cao nhận thức của Ban lãnh đạo về hoạt động Quản trị nguồn nhân lực đặc biệt là công tác tạo động lực cho người lao động...65
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động...66
3.2.1. Đẩy mạnh và phát huy vai trò của tiền lương,thưởng, phúc lợi xã hội...66
3.2.2. Nâng cao chất lượng đánh giá thực hiện công viêc của nhân viên...68
3.2.3. Áp dụng và bố trí thời gian làm việc linh hoạt...69
3.2.4. Tăng cường và cải thiện môi trường, điều kiện làm việc cho nhân viên...69
3.2.5. Tăng cường các hoạt động đoàn thể trong công ty...71
Công ty cần đa dạng hóa các hình thức thi đua, phong phú các nội dung thi đua như: tổ chức các buổi giao lưu văn nghệ, thể dục thể thao, họp mặt, liên hoan ngày thành lập Công ty và các ngày lễ lớn... các phong trào thi đua phải thiết thực và được sự ủng hộ
của tập thể lao động...71
3.2.6. Tăng cường mối quan hệ tốt đẹp trong công ty...71
3.2.7. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp thông qua việc nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và bố trí công việc hợp lý...72
PHẦN KẾT LUẬN...74
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...33
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU...34
PHỤ LỤC...37