CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ ĐÀO TẠO
2.1. Khái quát chất lượng nguồn nhân lực tại công ty
2.1.1. Tình hình nhân lực tại công ty giai đoạn từ 2013 đến 6 tháng đầu năm 2015 Công ty có số lượng nhân lực biến động qua các năm, cụ thể như sau:
Bảng 2.1 Tình hình nhân lực của công ty CPTVĐT &ĐT Tri Thức Trẻ từ năm 2013 đến 6 tháng đầu năm 2015
STT Năm Số lượng CBCNV
(người)
Số lượng tăng (người)
Mức tăng
%
1 Năm 2013 18
2 Năm 2014 25 +7 39
3 Năm 2015
(6 tháng đầu năm) 22 -3 -12
(Nguồn: Phòng Hành chính- Kế toán)
(Nguồn: Xem bảng 2.1)
Biểu đồ 2.1 Biểu đồ thể hiện số lượng nhân lực của công ty CPTVĐT&ĐT Tri Thức Trẻ giai đoạn 2013 – 6 tháng đầu năm 2015
Qua bảng số liệu tổng kết và biểu đồ thể hiện số lượng nhân lực của công ty CPTVĐT&ĐT Tri Thức Trẻ giai đoạn 2013 – 6 tháng đầu năm 2015 ta thấy được số lượng lao động của công ty biến đổi khá lớn qua các năm, năm 2014 tăng 7 cán bộ nhân viên so với năm 2013 tức là tăng 39% so với năm 2013 nhưng đến 6 tháng đầu năm 2015 do tình hình kinh tế khó khăn chung của đất nước công ty đã giảm bớt số nhân viên còn 22 CBNV, số luợng giảm là 3 người chiếm với mức giảm là 12% so với năm 2014.
2.1.2. Cơ cấu nhân lực của công ty giai đoạn 2013 đến 6 tháng đầu năm 2015 Chất lượng nguồn nhân lực của công ty được phản ánh thông qua cơ cấu lao động. Cơ cấu lao động trong công ty là sự phân chia tổng số nhân viên trong công ty theo các tiêu thức như: theo tuổi, theo giới tính, theo trình độ và theo thâm niên.
Cơ cấu lao động theo giới tính
Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính là sự phân chia nguồn nhân lực thành hai bộ phận là nam và nữ chi tiết như bảng sau:
Bảng 2.2. Cơ cấu nhân lực theo giới tính Tổng số CBCNV
(người) Nam N ữ
Số lượng Tỷ lệ
(%) Số lượng Tỷ lệ (%)
Năm 2013 18 10 56 8 44
Năm 2014 25 12 48 13 52
Năm 2015 22 12 55 10 45
(Nguồn: Phòng Hành chính- Kế toán)
(Nguồn: bảng 2.2)
Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nhân lực của công ty CPTV&ĐT Tri Thức Trẻ theo giới tính giai đoạn 2013 - nửa đầu 2015
Qua bảng số liệu và biểu đồ trên có thể thấy:
Năm 2013: tổng số nhân viên là 18 người trong đó số nhân viên nam là 10 người chiếm 56% trong khi đó nữ có 8 người và chiếm 44%.
Năm 2014: tổng số nhân viên tăng lên 25 người trong đó có 12 nam chiếm 48% và 13 nữ chiếm 52%
6 tháng đầu năm 2015: tổng số nhân viên giảm xuống chỉ còn 22 người trong đó số nhân viên nam vẫn giữ là 12 người chiếm 55% và số nhânviên nữ giảm xuống chỉ còn 10 người chiếm 45%.
Nhìn chung, tỷ lệ lao động theo giới tính không chênh lệch nhiều qua các năm: năm 2013 tỷ lệ nhân viên nữ chiếm 44% và 6 tháng đầu năm 2015 tỷ lệ nhânviên nữ chiếm 45 %. Vì lĩnh vực hoạt động của công ty chủ yếu trong lĩnh vực dịch vụ đào tạo nên tỷ lệ giới tính không bị chênh lệch và không ảnh hưởng nhiều tới hiệu quả công việc.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Công tác tổ chức và sử dụng người lao động tại các doanh nghiệp đều phải dựa và sự phân công lao động theo khả năng của mỗi người. Khả năng lao động
của con người phụ thuộc vào cả lứa tuổi. Mỗi độ tuổi khác nhau (Kể cả tuổi nghề cũng như tuổi đời) thì nó thể hiện khả năng lao động cũng khác nhau, nó liên quan đến ký năng nghề nghiệp, kinh nghiệm, suy nghĩ, nhận thức…. tất cả các yếu tố đó đều ảnh hưởng tới khả năng lao động của con người.
Bảng 2.3 cơ cấu nhân lực theo độ tuổi
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Theo độ tuổi 18 100 25 100 22 100
Nhỏ hơn 30 tuổi 13 72 18 72 14 64
Từ 30 đến 45 tuổi 3 17 5 20 5 23
Trên 45 tuổi 2 11 2 8 3 14
(Nguồn: Phòng Hành chính- Kế toán)
(nguồn: xem bảng 2.3)
Biểu đồ 2.3 Cơ cấu nhân lực của công ty CPTVĐT&ĐT Tri Thức Trẻ theo độ tuổi giai đoạn năm 2013 – 6 tháng đầu năm 2015
Từ bảng số liệu và biểu đồ trên có thể thấy lao động trong Công ty đa số là còn trẻ, dưới 30 tuổi chiếm tới 72% (năm 2013), 72% (năm 2014) và 64% (năm 2015) trong tổng số CBCNV từng năm tương ứng. Độ tuổi trung bình toàn Công ty năm 2013 là 28,4 tuổi; năm 2014 là 30,6 tuổi và 6 tháng
đầu năm 2015 là 29,3 tuổi .
Công ty có kết cấu lao động trẻ, tuổi đời bình quân lao động toàn công ty chỉ dưới 30 tuổi. Đây là lực lượng lao động trẻ, ham học hỏi, có khả năng sáng tạo, tinh thần sẵn sàng làm việc và khả năng thích ứng cao.
Kết cấu lao động trẻ là một lợi thế của Công ty bởi sức trẻ, sự nhiệt huyết với công việc, khả năng tiếp cận công nghệ mới dễ dàng hơn, khả năng tiếp thu kiến thức trong công tác đào tạo, bồi dưỡng tốt hơn. Tuy nhiên, do còn trẻ tuổi nên tính ổn định trong công việc thấp, dễ dàng thay đổi công việc ở tổ chức khác; kinh nghiệm thực tiễn còn thiếu, phần nào ảnh hưởng tới kết quả công việc.
Cơ cấu lao động theo trình độ
Trong sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, để nâng cao ưu thế của mình, tổ chức phải từng bước thay đổi giúp cho việc sắp xếp công việc một cách thích hợp thỏa đáng, đúng người đúng việc là một trong những mục tiêu cơ bản. Nhiệm vụ công tác quá cao hoặc quá thấp đối với năng lực của mỗi nhân viên, xác định nội dung chi tiết các công việc để trên cơ sở đó đưa ra những yêu cầu cụ thể cho từng vị trí công việc.
Cơ cấu lao động theo trình độ của công ty được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.4- Bảng số liệu cơ cấu nhân lực theo trình độ
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Theo trình độ 18 100 25 100 22 100
Đại học và trên đại học 13 72 20 80 18 82
Cao đẳng, trung và sơ cấp 2 11 3 12 2 9
Lao động phổ thông 3 17 2 8 2 9
(Nguồn: Phòng Hành chính- Kế toán)
nguồn: bảng 2.4
Biểu đồ 2.4 Biểu đồ thể hiện tình hình nhân lực của công ty CPTVĐT&ĐT Tri Thức Trẻ theo trình độ giai đoạn năm 2013 – 6 tháng đầu năm 2015
Nhìn chung, trình độ nhân lực của nhân viên trong công ty chủ yếu là đại học và trên đại học: năm 2013 có 13 lao động có trình độ đại học và trên
đại học chiếm 72 % năm 2014 có đến 20 lao động chiếm 80% trong tổng số 25 lao động của công ty tăng 7 lao động (8%) so với năm 2014 và 6 tháng đầu năm 2015 có 18 người trong tổng số 22 người chiếm 82%.
Các nhân viên có trình độ cao đẳng, trung cấp cũng không thay đổi chiều như năm 2013 có 2 người và 6 tháng đầu năm 2015 cũng có 2 nguời.
Đối với lao động phổ thông cũng như vậy, những lao động này thường giữ những vị trí không chuyên trách và chủ yếu là công việc tay chân nên không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động của công ty. Do lĩnh vực hoạt động chủ yếu là mở các lớp chuyên bồi dưỡng kỹ năng, đào tạo cho các tổ chức khác nên chất lượng đầu vào là khá cao và được chú trọng.
2.1.3. Thực trạng sức khỏe nguồn nhân lực tại công ty
Trong giai đoạn 2013 – 2015, sức khỏe thể chất nguồn nhân lực Công ty cú sự thay đổi rừ rệt cả về chất lượng và số lượng, cụ thể như bảng sau:
Bảng 2.5- Bảng số liệu về tình hình sức khỏe thể chất CBCNV tại Công ty
STT Chỉ tiêu Đơn vị
tính
Năm 2013
Năm 2014
Năm 2015
1 Chiều cao m
+ Nam 1,658 1,664 1,671
+ Nữ 1,531 1,565 1,563
2 Cân nặng kg
+ Nam 57,3 58,7 59,6
+ Nữ 46,2 47,5 48,8
3 Tỷ lệ ngày công nghỉ ốm % 1,53 1,78 1,3
4 Tỷ lệ ngày công nghỉ thai sản % 1,7 1,15 0,89 (Nguồn: Phòng Hành chính- Kế toán) Theo bảng số liệu ta thấy tình trạng về thể chất của nhân lực là khá ổn định và có thể chất tốt. Về chiều cao và cân nặng đạt ở mức trung bình và tỷ lệ ngày công nghỉ ốm giảm dần từ năm 2013 là 1,53% đến năm 2015 chỉ còn 1,3%. Tình hình thể lực tốt đảm bảo cho hoạt động của công ty không bị ảnh hưởng nhiều và luôn ổn định.
2.2. Công tác đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công