3.1.1 Phương hướng công tác quản trị nguồn nhân lực
Căn cứ vào những dự đoán của thị trường và cân nhắc năng lực sản xuất của công ty, hội đồng quản trị đã đưa ra kế hoạch kinh doanh năm 2015 với các chỉ tiêu như sau:
Kế Hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 đơn vị: triệu đồng
Lĩnh vực Chỉ tiêu Giá trị %Tăng
trưởng sao với 2014 Bất động sản
-Hoàn thiện bàn giao dự án N10 đối với phần căn hộ còn lại.
-Tiếp tục triển khai theo tiến độ dự án số 2 Hồng Hà, quận 12
- Hoàn chỉnh thủ tục chuẩn bị đầu tư khu thấp tầng dự án F367
- Hoàn chỉnh các thủ tục pháp lý dự án và công tác thiết kế, lựa chọn đợn vị
quản lý dự án Bảo Đại, Nha Trang
Doanh thu Lợi nhuận trước thếu
Sản lượng đầu tư
Doanh thu
1.700.000 230 769.000 950.000
8%
8%
19%
7%
Thủy điện
Thực hiện công tác đầu tư dự án Nhạn Hạ theo lộ trình phát triển tăng công suất điện
Sản lượng Thu hồi vốn Doanh thu Lợi nhuận trước thuế
1.265.000 1.312.000 1.168.000 67.000
26%
28%
20%
2%
Xây lắp và tư vấn
Tăng cường công tác tiếp thị tìm dự án Đẩy mạnh công tác quản trị hợp đồng, hồ sơ thầu, nâng cao khả nawg cạnh tranh
Thương mại, dịch vụ
Doanh thu
Lợi nhuận 77.910 4.755
9%
32%
Huy động vốn
Mở rộng quan hệ tín dụng, tìm kiếm nguồn vốn giá rẻ cho dự án.
Phát hành trái phiếu huy động vốn theo kế hoạch đã được đại hội cổ đông phe duyệt
Thủy điện Công suất điện(MW) Công suất điện(KWh) Doanh thu Lợi nhuận sau thuế
64 201 250 76.500
7%
13%
18%
Công tác tổ chức quản lý
Bám sát các nội dung kế hoạch tuần, tháng, năm được phe duyệt.
Tăng cường khả năng phối hợp giữa các phòng ban.
Triển khai các kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ.
Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất kinh doanh nhằm tăng năng xuất lao động.
Năm 2010 để đạt được những chỉ tiêu đăng ký trên, ban lãnh đạo công ty cần nghiên cứu phân tích và đưa ra những giải pháp khắc phục điểm yếu, phát huy thế mạnh để nắm bắt được cơ hội và xác định định hướng công tác quản trị nguồn nhân lực như sau:
Hoàn thiện và đổi mới cơ cấu bộ máy quản trị nguồn nhân lực của công ty theo hướng gọn nhẹ và hiệu quả. Xây dựng các văn bản quy định, tài liệu hướng dẫn và quy trình nghiệp vụ liên quan đến công tác tổ chức, quản lý nhân sự và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với quy mô và tình hình thực tế của công ty.
Cơ chế quản lý mới phải phát huy được vai trò lãnh đạo của Đảng, phù hợp với chủ trương chính sách của nhà nước.
Nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả thực hiệncông việc công ty cần xây dựng kế hoạchtuyển dụng thêm lao động có năng lực quản lý và trình độ tay nghề cao là chủ yếu. Do vậy, công tác tuyển dụng cần quan tâm đến chất lượng các ứng viên tuyển dụng, ưu tiên tuyển dụng những kỹ sư tài năng và công nhân lành nghề.
Công ty đang cố gắng nỗ lực áp dụng hình thức đăng tuyển (thu hút ứng viên) qua webside chính thức của công tyđể có thể thu hút được các ứng viên tài năng.
Tập trung xây dựng nguồn nhân lực có ý thức kỷ luật, có tinh thần trách nhiệm trong công việc, xoá bỏ tư tưởng bao cấp, từng bước để các xí nghiệp trực thuộc quyết định và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh.
Đội ngũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật, cán bộ phòng thí nghiệm phải có những sáng kiến, cải tiến phương pháp sản xuất, nghiên cứu các loại vật liệu mới, thay đổi mẫu mã sản phẩmđáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thịtrường. Nâng cao trình độ của từng cán bộ công nhân viên trong công ty đặc biệt quan tâm tới đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề, đây chính là động lực thúc đẩy sự phát triển của công ty.
Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty đáp ứng yêu cầu hiệnđại hóa quy trình sản xuất.
Tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ, công nhân có tay nghề cao đi học tại các trung tâmđào tạo kỹthuật ở trong và ngoài nước.
Thực hiện chế độ thù lao lao động theo đúng quy định của nhà nước, tiếp tục áp dụng việc giao khoán tiền lương nhằm khuyến khích người lao động tăng năng suất, tiết kiệm chi phí, đảm bảo thu nhập phù hợp với mức độ đóng góp của người lao động.
Khắc phục tình trạng mất cân đối thu nhập giữa cán bộ nhân viênkhối văn phòng và lực lượng lao động trực tiếp tại các phân xưởng.
Tăng cường thực hiện công tác bảo hộ và an toàn lao động, quan tâm thích đáng tới chế độ đãi ngộ, nhằm tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động.
Thực hiện phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và hợp lý hoá sản xuất, khuyến khích cán bộ công nhân chịu khó tìm tòi sáng tạo trong công việc để có những sáng kiến góp phần khắc phục khó khăn vướng mắc trong sản xuất, tiết kiệm chi phí, mang lại hiệu quả kinh tế cao.
3.1.2 Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực
Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao đáp ứng được công tác nghiên cứu sản phẩm mới, áp dụng công nghệ tiên tiến để đưa ra thị trường những sản phẩm có chất lượng hạ giá thành và có sức cạnh tranh như: gạch không nung, bê tông dự ứng lực...
Kiểm soát chặt chẽ số lượng lao động của công ty để có thể đạt được mục tiêu ổn định nguồn nhân lực phục vụ sản xuất kinh doanh nhất là lực lượng lao động theo thời vụcó hợp đồng lao động dưới 3 tháng.
Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động, đặc biệt là đội ngũ kỹ sư tài năng và công nhân lành nghề, từ đó hoàn thiện cơ cấu lao động của công ty.
Công ty có kế hoạch đào tạo nội bộ nâng bậc lương cho 107 cán bộ công nhân viên (trong đó có 12 thợ bậc 7, 2 thợ bậc 6, 9 thợ bậc 5, 29 thợ bậc 4, 21
thợ bậc 3 và 34 thợ bậc 2) trong năm 2015
Thực hiện mục tiêu đổi mới và hoàn thiện giáo trình đào tạo nội bộ phù hợp vớiđiều kiện sản xuất của công ty.
Tăng chỉ tiêu đào tạo bên ngoài hàng năm, bổ nhiệm, sắp xếp những cán bộ nhân viên giỏi, có năng lực quản lý vào những vị trí phù hợp, xây dựng mối quan hệ hợp lýgiữa các phòng ban.
Đảm bảo đầy đủ việc làm cho người lao động trong điều kiện nền kinh tế trong nước và thế giới đang phục hồi sau khủng hoảng và cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt.
Trong năm 2015, phòng tổ chức thanh tra bảo vệ phải xây dựng được quy trình đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động. Đây là yêu cầu tất yếu khách quanđể hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty.
Phấn đấu đến năm 2015, nâng thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong công ty lên mức 10.970.000 đồng/người/tháng.
Xác định lại đơn giá của mỗi định mức lao động cho phù hợp với sự biến động của giá cả thịtrường, từ đó đảm bảo ổnđịnh thu nhập của ngườilao động.
Phát động phong trào thi đua lập thành tích trong lao động sản xuất trong phạm vi toàn công ty để hướng tới lễ kỷ niệm tròn 26 năm thành lập công ty (1990-2016).
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công