Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh- 123docz.net

Trước hết xin đề cập tới kết quả sản xuất kinh doanh đã đạt được của công Trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ Tuấn Long trong giai

1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

2.1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

Đối với doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh không chỉ là thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức quản lí kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày càng mở rộng, muốn tồn tại và phát triển thì đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh, đối với doanh nghiệp hiệu quả kinh tế chính là lợi nhuận thu được trên cơ sở không ngừng mở rộng sản xuất, tăng uy tín và thế lực của doanh nghiệp trên thương trường ...

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là vấn đề phức tạp có quan hệ đến toàn bộ các yếu tố của quá trình kinh doanh. Doanh nghiệp chỉ có thể đạt được hiệu quả

kinh doanh khi sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệu quả.

Hiệu quả kinh doanh = Kết quả thu được – Chi phí bỏ ra

Cách tính này chỉ phản ánh được mặt lượng của hiệu quả kinh doanh mà chưa xác định được các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Chỉ tiêu mức doanh lợi :

Chỉ tiêu này cho biết một đồng doanh thu mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận

Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí kinh doanh đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn kinh doanh đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu vốn

Chỉ tiêu này cho biết một đồng nguyên giá bình quân tài sản cố định đem lại bao nhiêu đồng doanh thu thuần

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lưu động bình quân làm ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu lao động

Chỉ tiêu này phản ánh mức độ đóng góp của mỗi người lao động vào lợi nhuận

2.1.4Thị trường tiêu thụ chính của doanh nghiệp:

Trong những năm gần đây mỗi năm đòi hỏi sự thích ứng về sản phẩm ngày càng tăng. Để hòa nhập với cơ chế thị trường sôi động và sự cạnh tranh giữa các đối thủ ngày càng gay gắt thì công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ Tuấn Long đã hình thành mạng lưới tiêu thụ rộng khắp trên địa bàn thành phố (có một cửa hàng giới thiệu sản phẩm).

Tuy nhiên, do tình hình thị trường rất phức tạp, còn là thị trường mới đối với công ty nên công ty gặp nhiều khó khăn để đảm bảo thị trương tiêu thụ của mình ổn định. Tất cả

các nghành nghề kinh doanh của công ty đều có một thị trường tiêu thụ riêng như : mặt hàng thép và đồ gia dụng được công ty quan tâm đặc biệt đầu tư và xây dựng thị trường riêng thông qua chuỗi các văn phòng đại diện, công trình xây dựng. Trong nghành hàng buôn bán đồ dùng gia đình, đồ nội thất thì công ty đều có các cửa hàng chuyên doanh nhằm phân phối và đưa đến tay người tiêu dùng sản phẩm một cách thuận lợi nhất.

Thường xuyên tổ chức các hoạt động bán hàng lưu động hoặc bán tại các chợ, vùng nông thôn những nơi mà đối tượng khách hàng chủ yếu là những người nông dân, lao động thủ công. Về nghành đường bộ, vận tải hành khách bằng taxi, bằng xe khách nội tỉnh, liên tỉnh công ty đã tạo được uy tín cho hành khách, đảm bảo đúng bến, đúng nơi, đúng giờ. Với sự cố gắng, nỗ lực của cán bộ, nhân viên, công ty Tuấn Long đã tạo dựng cho mình một ưu thế trên thị trường không chỉ phủ khắp địa bàn thành phố mà còn ở một số tỉnh, địa phương lân cận.