tt
Chỉ tiêu Đvt 2000 2001 2002
Số lượng
% Số
lượng
% Số
lượng
% 1 Quỹ lương
sản phẩm tập thể
Trđ 1159, 68
55 1156, 32
53 1189.
2
51, 8
2 Quỹlương chung
Trđ 2090.
575
10 0
2162.
4
10 0
2294.
66
10 0 3 Tổng lao
động
Ng ười
316 10 0
304 10 0
309 10 0 4 Lao động
được hướng lương sản phẩm tập thể
Ng ười
151 48 146 48 148 48
5 Tiền lương bình quân sản
phẩm tập thể
Trđ 0,64 0,66 0,67
6 Tiền lương bình quân
chung
Trđ 0.620 0.645 0.670
Nguồn số liệu: Phòng tổ chức hành chính
Trong hình thức trả lương sản phẩm tập thể thì tiền lương được tính như sau.
LĐG = ĐG * Q * K
Trong đó: LĐG : Tiền lương thực tế nhận được theo đơn.
ĐG : Đơn giá cho một tấn sản phẩm.
Q : Sản phẩm nhập kho trong tháng thông qua kiểm dịch của bộ phận KCS K: Tỷ lệ % sản phẩm đạt yêu cầu ( 0<K<1).
*. Cách chia lương: Người lao động hưởng lương sản phẩm sau khi có lương cho cả nhóm.
Vậy cách chia lương như sau:
LĐG
L1NC = –––
ΣNC
Trong đó : L1CN : Lương 1 công nhân trong tháng.
ΣNC : Ngày công thực tế của công nhân đó.
Ví dụ 2:
Trong tháng 1/2003 tổ A có sản lượng nhập kho là 150 tấn ( trong đó 100% đạt yêu cầu ).
Đơn giá của tổ A: 46.000đ/tấn( theo đơn giá tiền lương của Công ty).
Công nhân làm đủ 26 ngày.
Lao động biên chế tổ A: 10 người.
Ta có cách chia cho cả tổ như sau:
LĐG = 46.000 * 150 = 6.900.000 (đồng).
LĐG 6.900.000
L1NC = ––– = ––––– = 26538 đồng/1 ngày công.
NC 260 Vậy lương của một công nhân là:
L1CN = NC * L1NC = 26.638 * 26 = 689.988 (đồng).
Vậy trong tháng đó mỗi công nhân của tổ A nhận được khoản tiền lương là: 689.988 (đồng).
*. Trả lương cho cán bộ quản lý.
Đối với Công ty cán bộ quản lý chiếm 46 người: Chiếm 12.6 - 15% tổng lao động trong Công ty.
Lương cho cán bộ quản lý được tính như sau:
Lql = LBQCBP * HCB
Trong đó : Lql : Lương quản lý của cán bộ.
LBQCBP : Tiền lương bình quân các cán bộ.
HCB :Hệ số cấp bậc với mức độ phức tạp của công việc.
Trong đó: Tiền lương bình quân của các bộ phận được tính bằng bình quân gia quyền của tiền lương tất cả các bộ phận:
Ví dụ:
Bảng lương của phòng tổ chức hành chính 12/2002.
- Số ngày làm việc trong tháng của các nhân viên trong tháng 26.
- Lương bình quân của các bộ phận tháng 12/2002 là 650.000đ.
bình quân các bộ phận
lương y công
1 Nguyễn Thị Hương
đ 650.000 1.7 26 1.105.000 2 Trần Đức
Hạnh
đ 650.000 1.2 26 780.000 3 Nguyễn
Quốc Tiến
đ 650.000 1.2 26 780.000 4 Trần Đại
Nghĩa
đ 650.000 1 26 650.000
2.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm giám tiếp.
Hình thức trả lương này ta cần phải tìm hiểu và phân tích nhằm tìm ra các ưu , nhược điểm để kế hoạchắc phục trong thời gian tới.
Đối tượng áp dụng: Chế độ trả lương sản phẩm giám tiếp dùng để trả lương cho những công việc làm cho công tác phục vụ như nước, vệ sinh …
Tiền lương thực tế mà công nhân phụ nhận được trong tháng như sau:
LP = ĐG * Q * K Trong đó:
LP : Lương thực tế của công nhân phụ . ĐG: Đơn giá lương phục vụ.
Q : Sản phẩm nhâp kho đã nghiệm thu của KCS.
K : Tỷ lệ sản phẩm kế hoạch đạt yêu cầu.
Vi dụ 3 : Bảng lương của tổ bơm nước trong công ty 1/2003.
STT Họ và tên ĐV Đơn giá
sản phẩm nhập kho
K Được
lĩnh
1 Lương Ngọc Quế
đ 4.000 150 tấn
1 600000
2 Đỗ Quốc
Tiến
đ 4.000 150 tấn
1 600000
3 Hà Quang
Minh
đ 4.000 150 tấn
1 600000
4 Lâm Văn
Thái
đ 4.000 150 tấn
1 600000
Qua các hình thức tra lương theo sản phẩm tập thể và theo sản phẩm giám tiếp ta thấp môt số ưu điểm và nhược điểm cần phải khắc phục nhăm làm tốt hơn nữa công tác tiền lương tại doanh nghiệp, đảm bảo công bằng cho người lao động.
*. Ưu điểm:
Hình thức trả lương theo sản phẩm đã thể hiện được tiền lương của người lao động găn với kết quả lao động, từ đó nó tác động đến người công nhân là cho họ tích cực hưng phấn trong công việc, giảm bớt thời gian lãng phí, nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác có hiệu quả của
công nhân làm viêc trong tổ, khuyến khich mô hình sản xuất tự quản.
*. Nhược điểm:
Người công nhân chỉ chú trọng đến sản phẩm mà không quan tâm đến tiết kiệm nguyên vật liệu, bảo quan máy móc thiết bị.
Tạo ra sự phân biệt giữa các đối tượng lao động, người có cấp bậc cao và người có cấp bậc thấp. Không khuyến khích được công nhân nâng cao tay nghề.
Thu nhập của cán bộ quản lý phụ thuộc vao rất nhiều người công nhân vì vậy mà họ không thực sự nhiệt tình vào công viêc của minh.
Xác đinh lại một cách cụ thể chính xác các đối tượng hưởng lương theo sản phẩm hay theo thời gian để chỉ trả lương cho họ một cách hợp lý nhất với mức độ đóng góp của họ.
Đơn giá tiền lương xây dựng dựa vào kinh nghiệm thực thế vì vậy nó không bảo đảm được tiền lương cho công nhân và cho doanh nghiệp.
Ngoài ra còn chưa thực sự quản lý chặt chẽ đối với các lao động vì nhiều khi họ chây lười đến cho có mặt để cho tổ trưởng chấm công.
Không thực sự công bằng đối với những công nhân chính và những người làm những công việc sử lý nguyên liệu.
Trong phương pháp trả lương theo sản phẩm của Công ty cần phải hoàn thiện phương pháp chia lương cho từng công nhân trong nhóm sản xuất.
Đó là những nhược điểm rất lớn mà cách trả lương của công ty mắc phải vì vậy cần phải đảm bảo cho người lao động, doanh nghiệp thì phải khắc phục những nhược điểm trên.
IV. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI DOANH NGHIỆP.
1. Tiền lương và vấn đề năng suất lao động:
Trong các năm qua tiền lương của công ty không ngừng tăng lên nó phản ánh chính xác nhất tình hình sản xuất của công ty và năng suất lao động của công nhân.
Tốc độ tăng tiền lương và năng suất lao động được thể hiên trong bảng sau thông qua các năm.
Biểu 13: ảnh hưởng của tiền lương tới năng suất