Chơng III: Những giải pháp nhằm nâng cao khả
3/ Những mặt còn tồn tại trong công ty
Bên cạnh những thành tựu đạt đợc công ty vẫn còn một số tồn tại sau
•Cũng nh rất nhiều doanh nghiệp khác trong cơ chế thị tròng hiện nay, tình trạng thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh đối với công ty đang là vấn đề nan giải. Thêm vào đó, công ty cha chủ động đa dạng hoá nguồn khai thác nên khi có nhu cầu đầu t vào một dự án kinh doanh mới vội vã đi tìm mà chủ yếu là vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng dẫn đến chi phí sử dụng vốn cao
• Trong công tác thanh toán và thu hồi công nợ, còn có hiện tợng nợ dây da khó đòi, nợ cũ cha thu đợc, nợ mới đã phát sinh, cha đa ra kế hoạch vay,trả
nợ nhằm chủ động với các khoản phải trả
• Đối với việc dự trữ nguyên liệu, công ty cha xác định chính xác nhu cầu dự trữ cần thiết để phục vụ sản suất kinh doanh một cách tốt nhất, gây tình trạng có lúc dự trữ thừa làm ứ đọng vốn, có lúc dự trữ thiếu ảnh hởng không tốt đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• Việc đầu t bổ sung máy móc phơng tiện vận tải còn thiếu tính đồng bộ, những máy móc hiện đại cha đợc sử dụng hết công suất đồng thời việc bố trí huy động máy móc thiết bị phục vụ sản xuất còn cha linh hoạt cha đạt hiệu quả cao. Nhiều phơng tiện vận tải chỉ sử dụng một phần công suất do chuyên chở chỉ đợc thực hiện một chiều
• Hiệu quả sử dụng tài sản lu động và tài sản cố định năm 2001 giảm so với năm 2000 nên công ty cần xem xét vấn đề này
• Vì công ty là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động trong cơ chế bao cấp, khi chuyển sang cơ chế thị trờng, t tởng bao cấp và chờ công ty bao cấp ở các phân xởng các phòng ban còn nặng dẫn đến t tởng còn ỷ lại, dựa dẫm và không chụi trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh do mình làm ra
• Thị trờng nội địa cạnh tranh gay gắt, các sản phẩm cùng loại trên thị trờng luôn có giá cả hợp lý, chất lợng cao và đặc biệt là các doanh nghiệp khác rất chú ý đến hoạt động tiếp thị, quảng cáo trng bày giới thiệu sản phẩm cho ngời tiêu dùng biết. Trong khi đó công ty vẫn cha chú ý đến hoạt động tiếp thị , quảng cáo, trng bày giới thiệu sản phẩm nên cha đợc thị trờng biết đến
I. Những giải pháp nhằm nâng cao khả năng tài chính của công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng nông lâm nghiệp Hà Néi.
Việc nghiên cứu các biện pháp nhằm nâng cao khả năng tài chính của doanh nghiệp là rất quan trọng và cần thiết. Nó sẽ đa ra cho doanh nghiệp những hớng giải quyết nhất định tùy thuộc vào từng trờng hợp cụ thể. Trên cơ
sở đó doanh nghiệp nào nắm bắt và áp dụng đợc một cách linh hoạt sẽ đem lại kết quả kinh doanh cao.
Muốn vậy ta có thể khái quát khái niệm về khả năng tài chính nh sau:
“Khả năng tài chính của mỗi doanh nghiệp là những khả năng mà doanh nghiệp đó có sẵn để hoạt động sản xuất kinh doanh. Đó chính là phần năng lực kinh doanh cha sử dụng vì những nguyên nhân chủ quan, khách quan nào
đó trong công tác quản lý kinh doanh của doanh nghiệp. Đó cũng chính là phần doanh nghiệp có thể tự mình hoàn thành một chu kỳ kinh doanh mà không cần có một sự hỗ trợ, vay mợn nào từ bên ngoài”.
Với mỗi doanh nghiệp thì khả năng tài chính nội tại là rất nhiều vấn đề
đặt ra nh đi sâu vào khả năng tài chính nào đó có tác dụng cụ thể trong quá
trình kinh doanh từ đó có những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao khả năng tài chính của doanh nghiệp.
Thứ nhất: về vốn kinh doanh của công ty cần đợc bổ sung thêm với mục đích
đảm bảo nguồn vốn cho nhu cầu và thực tại của quá trình sản xuất kinh doanh,
đồng thời tăng khả năng tự chủ về tài chính mà không phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài điều đó yêu cầu công ty cần thực hiện một số nội dung sau:
+ Lập dự án tiền khả thi để qua đó thu hút các nguồn vốn đầu t, liên doanh góp vốn, hoặc có kế hoạch của các bên đối tác nh mua máy móc, nguyên liệu, công nghệ sau đó trả dần bằng các sản phẩm để tăng thêm nguồn vốn tự có góp phần tăng thêm nguồn vốn kinh doanh.
+ Công ty có thể tập trung huy động vốn kinh doanh thông qua hình thức cổ phần hoá doanh nghiệp nhầm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên.
+ Có chính sách thu hút vốn hớng vào nội bộ thông qua quá trình phân phối lợi nhuận. Phải đảm bảo các nguồn vốn và doanh thu đợc để tái đầu t ( nếu cần thiết) vào hoạt động sản xuất kinh doanh
+ Mặt khác có thể xin ngân sách nhà nớc cấp thêm vốn và tranh thủ các khoản viện trợ vốn ODA- FDI.
Thứ hai: Công ty cần phải quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động. Hiệu quả của vốn lu động có ý nghĩa quan trọng đối với việc nâng cao hiệụ quả vốn doanh nghiệp. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động công ty có thể tiến hành nh sau:
+ Tăng cờng công tác quản lý vốn lu động, tìm mọi biện pháp để rút ngắn thời gian ở mỗi khâu mà vốn đi qua. Làm đợc điều này giúp cho công ty rút ngắn thời gian chu chuyển của vốn lu động trong lu thông hàng hoá từ đó có thể giảm bớt đợc một số vốn lu động cần thiết.
+ Còn quá trình chu chuyển vốn thờng xuyên nằm ở các khâu dự trữ và lu thông. Vì vậy, cần phải áp dụng các biện pháp thích hợp ở từng khâu để từ đó góp phần nâng cao khả năng tài chính của công ty nh:
- Trong khâu dự trữ cần phải xác định đúng đắn nhu cầu dự trữ cần thiết tối thiểu để đảm bảo công tác kinh doanh diễn ra liên tục. Tránh dự trữ thừa, gây ứ đọng vốn hoặc dự trữ thấp gây ảnh hởng đến khâu bán ra. Bên cạnh
đó Công ty phải thờng xuyên xác định mức dự trữ hợp lý theo từng tháng, từng quý tuỳ theo nhu cầu của thị trờng.
- Trong khâu lu thông, để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Công ty nên áp dụng một số giải pháp nh: chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tiền mặt, chế độ thanh toán, cần nhanh chóng giải quyết công nợ để thu hồi vốn cho Công ty, đi sâu tìm hiểu phân tích nhu cầu thị trờng, nắm bắt thị hiếu
ngời tiêu dùng giúp cho công ty có thể xác định mặt hàng kinh doanh phù hợp.
Thứ 3: Công ty cần đẩy nhanh tốc độ bán hàng để tăng doanh thu từ đó nâng